【正文】 養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。3)2012年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)辦，通過后進行有組織地貫徹執(zhí)行。做好后勤，保障工作結(jié)合實際情況，對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。第三部分：，不單純是開幾場招聘會如此簡單。三、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一?？厥菄栏耦A(yù)算管理，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。三、工作措施針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。（四）、努力改進工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的合作能力，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。5．建立并完善公司溝通平臺除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定 規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)五、營造溫馨和諧的文化氛圍 1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動。主要包括兩項活動：一、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉；二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。積極配合總公司李主任準備資料，為我店評為“特色餐廳”做充分的準備。第五篇：綜合管理部工作計劃綜合管理部十一月份工作計劃綜合管理部十一月份主要完成以下幾件工作：一、繼續(xù)與大興區(qū)旅游局聯(lián)系盡快把《奧運知識培訓(xùn)證書》落實完畢，并發(fā)放到每個填寫試卷的員工手里。2007年即將過去，新的一年將要到來。三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。地點：劍川路/東川路地鐵站 時間：中段前開始 注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式），活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動。以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定 規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。一、總體工作目標：圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。預(yù)算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。2014年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面和環(huán)節(jié)，日常工作中綜合管理部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，在這里不再做詳盡的分析，請董事長批閱。加強文化宣傳、提升人文氛圍。綜合管理部計劃在2012年度全年工作中，做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。2012年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲備人才，完成招聘計劃，特別是中級業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在2012年，計劃對公司福利政策進行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。作為綜合管理部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。由于我公司主營XXX進口汽車養(yǎng)護用品，在過去的一年里先后有10筆進口業(yè)務(wù)，對于綜合部來說也是新的工作內(nèi)容，在2012年里，此項進口工作仍將進行。為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。綜合管理部在2014年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。六、針對“例外管理”原則。（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。三、對比其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。第三部分 老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。四是公司宣傳力度有待加強。二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用 ，調(diào)查研究，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。繼續(xù)聯(lián)系有餐飲專業(yè)的學(xué)校，視情況去考察學(xué)校，并建立合作關(guān)系，以保證我公司運營對人員的需要。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。我隊準備在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪，以小的切入口進行此活動。三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。內(nèi)容主要分三部分：一、整理活動資源，改進完善工作，增強團隊凝聚力；二、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動；三、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎(chǔ)，逐步進行完善。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。（二）、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在2014年對公司福 利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地