【正文】 分（理論知識、?？萍寄?、儀器操作）及兩個層次（1年以下及1以上護士）進行培訓，一年來，共進行多媒體授課64余次；專科技能培訓及考核均52人次；儀器操作培訓及考核均52人次；理論考核4次。并順利上崗。根據(jù)護理部的繼續(xù)教育講課安排科室護理人員聽課，以提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需求。護理操作要求做到三查八對一注意，避免護理差錯事故的發(fā)生。中醫(yī)醫(yī)院護理工作指南187。第二篇：ICU護理工作總結(jié)20122012年ICU護理工作總結(jié)2012年，我科全體護理人員在院黨委及護理部的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀為指導思想，以醫(yī)院“三甲復審”為標準，以綜合績效考評為契機，始終堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念；根據(jù)護理部年初工作計劃結(jié)合科室計劃，較好的完成了今年的各項護理工作，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、2011年11月—2012年11月工作量統(tǒng)計：今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%；%，比去年同期增加了30%；，比去年同期增加了10%。根據(jù)護理部工作安排，我科分別承擔了35名實習生帶教、17名院內(nèi)護士進修學習、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊人員的輪轉(zhuǎn)培訓工作，圓滿的完成了培訓任務(wù)。、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。每半月組織全科護理人員召開一次科會，對當月護理工作中存在的問題進行總結(jié)分析，提出整改措施并追蹤檢查落實情況，杜絕護理事故的發(fā)生。督導全科護理人員認真準備上半年護理理論考試。（3）氣道加溫，濕化作用降低，痰液等分泌物易聚積，阻塞氣道。切實落實了質(zhì)量管理方案，達到護理質(zhì)量持續(xù)改進的目標任務(wù)。明確護理崗位分層管理，逐步實行崗位競聘定崗。三、確保護理安全，加大護理質(zhì)量控制：通過各項醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，提高了護理人員的法律意識。（2）參考呼吸指數(shù)，保持氣道通暢，勤吸痰，鼓勵病人多咳嗽及深呼吸。四、積極參加院內(nèi)外活動，取得了一些成績，我科組織全體醫(yī)護人員自編自排節(jié)目匯演，舞蹈《龍船調(diào)》在晚會節(jié)目中榮獲“一等獎”?，F(xiàn)將ICU上半年工作總結(jié)匯報如下：一、加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全每日專門安排一名負責人對全科護理質(zhì)量進行監(jiān)控、督導。而懶于動手。今年對3名新護士通過?？颇繕藥Ы?，進行準入考核后均已單獨上崗。資質(zhì)較淺的護理人員工作經(jīng)驗不足，主動性工作意識不強，機械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗的護士指導。三、落實績效考核制度根據(jù)醫(yī)院績效考核制度制定了本科室護理人員考核制度，并嚴格按此制度對護理人員考核，做到公開、公正考核每一位員工；通過考核，科室人員工作積極得到了一定的提高。第一篇：2012年ICU護理工作總結(jié)[精選]2012年ICU護理工作總結(jié)2012年一轉(zhuǎn)眼又過去了，今年在醫(yī)院和護理部的指導下順利通過了國家級的三甲中醫(yī)醫(yī)院復審。四、按照171。我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當現(xiàn)象，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致計劃中的工作會有未落實現(xiàn)象。今年3月份科室選派1名護士參加了全區(qū)ICU專科護士培訓，2名護士參加了全區(qū)?？谱o士免培訓資格考核，均考核過關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得ICU?？谱o士執(zhí)業(yè)證書。臨床護理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗，但未及時整理發(fā)表。按科室護理人員績效考核方案標準，每日安排白班、總班、治療班及N3班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進措施，做到防患于未然。配合護理部評選優(yōu)秀護士。（3）清醒病人鼓勵做深呼吸或吹小氣球，使肺復張。結(jié)合臨床實踐逐步完善了質(zhì)控制度，每月進行護理質(zhì)量考核并進行分析整改，并對質(zhì)控效果進行追蹤檢查。在護理部的指導下開展工作，盡快朝三級醫(yī)院的目標邁進！。加強了護理安全管理，及時查找護理安全隱患。（2）呼吸道自然防御保護機制減弱，如氣道過濾器失去作用，纖毛活動減退。為了更好的支持護理部工作，我科數(shù)名護士多次參與護理部的人力資源調(diào)配。每日安排專管人員進行檢查及維護，護士長不定期進行抽查，急救物品完好率達到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。：科室護理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實，導致工作時預(yù)見性不強，不能有的放矢的進行護理工作。對死亡病人，科室及時織全科人員進行病例討論，針對護理的各個環(huán)節(jié)進行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓，快速的提高了護理人員整體水平。