【正文】 的轉(zhuǎn)變還不夠到位。要進一步明確一把手是作風建設(shè)第一責任人的地位和作用，認真落實領(lǐng)導干部既抓業(yè)務又抓作風的一崗雙責制，樹立一盤棋的意識，把讓人民滿意作為局機關(guān)搞好作風建設(shè)的唯一標準，切實加強組織領(lǐng)導。一、主要做法(一)強化領(lǐng)導，精心部署，樹立“四種”意識。通過觀看___專題教育片，全體工作人員從中汲取了深刻教訓。加強學習、提高理論素養(yǎng)。統(tǒng)一桌面工作牌標識，規(guī)范工作流程、業(yè)務指南等相關(guān)指引，提升行政效能。將機關(guān)作風建設(shè)與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實、同考核，做到每個季度有重點，重要工作有特點，“一環(huán)緊扣一環(huán)，一步深似一步”，著力打造服務型機關(guān)，人性化執(zhí)法隊伍。對群眾評議中反映的68處市容環(huán)境的臟亂差問題，我局立即擬定整治方案，下達整改“菜單”，排出時間表，要求各區(qū)負責具體落實。成立以 局長為組長的局機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組，其他局領(lǐng)導和支部委員、科室負責人為領(lǐng)導小組成員。進一步完善網(wǎng)站服務，加強電子政務建設(shè)，對程序簡單的審批和年審逐步探索和實現(xiàn)網(wǎng)上受理申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上反饋辦理結(jié)果。一是扎實開展“行政效能提升年”活動。目前，工程渣土處置、車輛清洗、環(huán)衛(wèi)設(shè)施拆除3項審批已進入建設(shè)系統(tǒng)政務大廳工作，且運轉(zhuǎn)良好?！?一、健全組織抓領(lǐng)導抓好層層發(fā)動，強化組織領(lǐng)導。制定《XX區(qū)人力資源局開展廉政風險排查防控工作方案》，部署相關(guān)工作任務，將職建科、配置科、監(jiān)察大隊等職權(quán)集中科室設(shè)為重點防控點，制定防范措施。但我們?nèi)匀淮嬖谝恍┎蛔?一是個別同志服務意識不夠強，創(chuàng)新意識不足，缺乏主動性。一是開展了黨紀政紀法紀學習活動。（五）要進一步加大宣傳教育工作力度。特別是違章占道經(jīng)營、違章搭建、渣土拋灑等熱點難點問題未取得根本性突破。一年來，市容局機關(guān)作風建設(shè)取得了一定的成績，但我們也清楚地看到，就機關(guān)作風建設(shè)的整體水平而言，與人民群眾的期盼還有一定的距離，一些人民群眾反映的熱點、難點問題未得到根本性的解決。根據(jù)市機關(guān)作風建設(shè)工作領(lǐng)導小組下發(fā)的寧委發(fā)[XX]8號文件關(guān)于“扎扎實實為人民群眾辦實事”的要求，努力打造服務品牌，精心策劃并組織實施為民辦10件實事，努力改善投資環(huán)境，到現(xiàn)在截至，10件實事已經(jīng)全部完成。強化督查，維護隊伍形象。在某種程度上，執(zhí)法隊伍的形象，已經(jīng)極大的左右了機關(guān)的工作形象?！傲鶄€結(jié)合”是我局根據(jù)長期市容管理工作經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，研究探索的長效管理辦法。通過調(diào)查了解到，群眾對整改工作的認同度較高。培養(yǎng)干部職工的責任意識、機遇意識和爭先意識，引導大家淡泊名利，調(diào)整心態(tài)，著力整改。將機關(guān)作風建設(shè)與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實、同考核，做到每個季度有重點，重要工作有特點，“一環(huán)緊扣一環(huán)，一步深似一步”，著力打造服務型機關(guān)，人性化執(zhí)法隊伍。對群眾評議中反映的68處市容環(huán)境的臟亂差問題，我局立即擬定整治方案，下達整改“菜單”，排出時間表，要求各區(qū)負責具體落實。堅持兩周一次的舉報工作聯(lián)絡(luò)員例會制度，溝通舉報整改情況；堅持周三局長接待日制度、現(xiàn)場辦公制度，認真及時解決群眾和基層反映的問題。為了解決執(zhí)法上的不作為和消除管理上的盲區(qū)，提高執(zhí)法效能，我局運用現(xiàn)代科技對管理設(shè)備和管理手段進行信息化改造，引入GPS、GIS和OA系統(tǒng)，以提高適時監(jiān)控能力。市執(zhí)法局與區(qū)執(zhí)法局、支隊與大隊、大隊與中隊逐級簽訂作風建設(shè)責任狀，共簽訂了1100多份。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年執(zhí)法系統(tǒng)共進行幫貧扶困活動61次，涌現(xiàn)出各類見義勇為先進事跡29人次，拾金不昧125250元人民幣，共有49名執(zhí)法隊員拒收各類禮金價值人民幣38000元，收到各類錦旗、花籃、感謝信48件，塑造了執(zhí)法隊伍良好形象。嚴格建筑渣土管理。協(xié)管員粗暴執(zhí)法時有發(fā)生，隊員緩解、鈍化矛盾的工作還跟不上形勢。（四）加強調(diào)研，攻堅克難，著力做好難點熱點問題的突破工作。明確了開展機關(guān)作風建設(shè)工作的重要性、必要性，進一步調(diào)動了全體干部職工參與機關(guān)作風建設(shè)的積極性和自覺性。通過制定清單，建章立制，步強化了了全體工作人員的責任意識和服務意識，進一步提升了執(zhí)行力和行政效能。制定局機關(guān)作風明察暗訪工作方案，成立局明察暗訪檢查小組，每月輪流開展明察暗訪工作，在區(qū)扣分項目的基礎(chǔ)上增加本局如“上班期間未佩掛工作牌”等7個小項扣分項目，把明察暗訪工作嚴格化、常態(tài)化。在實施“五常法”的過程中，全局人員的工作習慣和方式也逐漸變得更關(guān)注細節(jié)、更注重高效。同時，在市容系統(tǒng)內(nèi)刊發(fā)《市容要訊》29期，《行風建設(shè)簡報》13期，宣傳報道市容系統(tǒng)作風建設(shè)中好的經(jīng)驗與作法。簡化行政審批，實行政務公開。四是要強勢推進科室作風建設(shè)。一是著眼長遠，加快建立符合機關(guān)作風建設(shè)特點的系統(tǒng)長效機制。二、擴大成果，把科室作風建設(shè)活動引向深入。通過調(diào)查了解到，群眾對整改工作的認同度較高。培養(yǎng)干部職工的責任意識、機遇意識和爭先意識，引導大家淡泊名利，調(diào)整心態(tài)，著力整改。結(jié)合業(yè)務實際，進一步整合窗口業(yè)務，優(yōu)化窗口職能，規(guī)范文明服務。抓好監(jiān)督落實、確保實效等五個方面下功夫，以作風建設(shè)促文化體育旅游事業(yè)不斷向前。(三)制定清單，建章立制，提升效能。把機關(guān)作風建設(shè)納入“___”工程，成立了以局“___”為組長，各分管領(lǐng)導為副組長，各業(yè)務股室、__館(中心)為成員的機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組，做到作風建設(shè)與業(yè)務工作兩不誤、兩促進。（二）加強教育，嚴格紀律，切實加強隊伍建設(shè)。還有的機關(guān)干部作風漂浮，辦事效率不高，能糊則糊，推諉拖拉，甚至久拖 11 不決。加快燈光亮化建設(shè)。針對一些執(zhí)法隊員弄不清文明執(zhí)法與嚴格執(zhí)法的關(guān)系問題，支隊組織各大隊開展了“文明執(zhí)法”大討論，重點研討了文明執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法四者間的關(guān)系，牢固樹立“嚴格執(zhí)法顯威信、文明執(zhí)法樹形象、規(guī)范執(zhí)法見成效、公正執(zhí)法聚人心”的觀念，解決執(zhí)法技巧等問題。公開“四禁”“兩不”承諾。區(qū)環(huán)衛(wèi)所與區(qū)市容局合并，理順了管理體制。以推進服務型機關(guān)建設(shè)為目標，局機關(guān)全部公開辦事程序，進一步清理了行政審批權(quán)和規(guī)范性文件。今年以來，市局、支隊和區(qū)局領(lǐng)導30人次走進電臺、電視臺直播室，與市民面對面交流，宣傳行政法規(guī)，宣傳執(zhí)法工作，以展示隊伍形象，擴大行政執(zhí)法工作影響。第一篇：XX局機關(guān)作風建設(shè)工作總結(jié)(精)XX局機關(guān)作風建設(shè)工作總結(jié)XX年，我局認真反思和查找連續(xù)兩年在“群眾評議機關(guān)活動”中名列末位所反映出來的機關(guān)作風建設(shè)的深層次問題，深入進行思想發(fā)動，針對機關(guān)作風建設(shè)與行業(yè)形象緊密關(guān)聯(lián)的特點，將機關(guān)作風建設(shè)與行風評議活動有機結(jié)合，實現(xiàn)機關(guān)作風與行業(yè)作風的聯(lián)動并有效地向區(qū)執(zhí)法局和基層執(zhí)法隊伍延伸，強化整改措施的落實