【正文】 項目負責(zé)人對項目的整體思考，全局考量，這樣才能保證整個項目在一定的時間、資金內(nèi)按照用戶的要求按質(zhì)按量的完成。IT項目項目管理在圖書館信息系統(tǒng)更新中應(yīng)用過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目監(jiān)控。在項目執(zhí)行的過程中，必須根據(jù)圖書館的實際情況，對圖書館的系統(tǒng)進行安裝，其中包括服務(wù)器的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等。文章認為，知識管理不同于信息管理，它通過知識共享，運用集體的智慧提供應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。伴隨著知識經(jīng)濟的到來，高校圖書館的外部環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，傳統(tǒng)管理模式所產(chǎn)生的隱患也日益突出。.3 建立知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)知識的有效共享。當前國內(nèi)圖書館知識管理的內(nèi)容主要包括四個方面，分別為知識組織管理、知識創(chuàng)新管理、知識應(yīng)用管理和人力資源管理。面對日益復(fù)雜的客戶需求，需要在信息資源合理利用的前提下及時更新知識管理內(nèi)容，將傳統(tǒng)的滿足客戶需求目標轉(zhuǎn)變?yōu)樽層脩舯M快滿意的目標，提高為圖書館用戶解決問題的效率。一、項目成本管理中“交期成本”“質(zhì)量成本”“項目成本”的概念“質(zhì)量成本”即為達到規(guī)定的質(zhì)量標準需要投入的費用及因未達到規(guī)定的質(zhì)量標準需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險及經(jīng)濟損失。如果一個項目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟可行的，可以為企業(yè)贏得利潤空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒有給予員工一定的經(jīng)濟獎勵，員工就沒有創(chuàng)新的動力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。通過對交期進行合理調(diào)整來尋求較佳交期點成本。正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時、最費心的項目的監(jiān)督執(zhí)行、進度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時激勵機制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動化效能。在項目的實際施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，同時容易受到很多客觀不可預(yù)見性的因素，例如，風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項目管理過程中就需要有計劃的適時加快施工進度，在保證施工質(zhì)量的前期下，在規(guī)定的交期內(nèi)順利完工。工程技術(shù)、質(zhì)量人員不僅需要保證工程實體質(zhì)量，還需要使用更經(jīng)濟可行和合理的施工方案，否則它會保證質(zhì)量但也會增加不必要的項目成本。關(guān)鍵詞:項目管理，系統(tǒng)管理，成本控制，企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量，管理方法引言項目管理工作是建筑施工企業(yè)的一項“系統(tǒng)性”工作，一個生產(chǎn)企業(yè)對項目管理首先應(yīng)樹立“系統(tǒng)”的管理觀念，即對該項目的質(zhì)量成本、交期成本、項目成本的內(nèi)容和實施方法進行精確細致的研究分析、布控，以便為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境競爭中贏得市場占有率、打造自身品牌優(yōu)勢。其中正副研究館員級別以上的人員擔(dān)任圖書館的市場發(fā)展規(guī)劃與具體實施措施，并為各現(xiàn)場工作人員安排定期任務(wù)，而普通工作人員則主要承擔(dān)圖書館的日常經(jīng)營活動，包括書刊采訪、文獻分編及借閱還書等日常事宜。而在復(fù)合型圖書館發(fā)展自身優(yōu)勢的過程中，知識管理成為其不可或缺的一部分。 改革圖書館傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。當今知識經(jīng)濟時代，是一個以知識為核心資源核心動力的新社會經(jīng)濟時代。參考文獻：[1][J].中國知網(wǎng),2015.第二篇：知識管理在圖書館管理中的應(yīng)用浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP網(wǎng)站/xuexiao/37394//通過在厚學(xué)網(wǎng)報名學(xué)費可優(yōu)惠浙江大學(xué)管理學(xué)院微博知識管理在圖書館管理中的應(yīng)用摘要：本文主要闡述了圖書館知識管理的內(nèi)涵及其特征，并分析了當前在圖書館管理過程中推行知識管理的必要性，最后從知識管理理念、組織結(jié)構(gòu)、人力資源以及知識管理系統(tǒng)等角度簡要論述了知識管理在圖書館管理中的具體應(yīng)用。同時，還應(yīng)該利用IT項目管理技術(shù)，制定詳細的系統(tǒng)更新計劃。在現(xiàn)階段，制約圖書館信息系統(tǒng)更新的因素主要有一下幾個方面：首先，進行更新的系統(tǒng)需要十分苛刻的基礎(chǔ)平臺，并且對于更新過程中使用的各種軟件有很高的要求；其次，由于底層數(shù)據(jù)庫的影響，系統(tǒng)可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定，這樣就會造成更新后的系統(tǒng)出現(xiàn)故障，從而阻礙圖書館的正常運行；再次，數(shù)據(jù)接口的兼容性不是特別的理想；最后，系統(tǒng)更新后功能模塊不豐富，難以滿足人們的需求。關(guān)鍵詞： 圖書館知識管理 必要性 應(yīng)用圖書館知識管理的基本內(nèi)涵及其特征。這意味著知識將成為推動社會發(fā)展和進步的最主要資源之一，同時人們的觀念也不再停留于對勞動力、資本和自然資源的合理配置上，開始逐漸重視對新資源知識與信息的收集、獲取、整理、利用及創(chuàng)新，更加依賴解決快速收集處理海量信息知識的信息技術(shù)。傳統(tǒng)的圖書館組織結(jié)構(gòu)具有嚴格的等級制度，信息的傳遞十分緩慢，員工之間交流十分有限，這導(dǎo)致了傳統(tǒng)的圖書館組織結(jié)構(gòu)缺乏活力、創(chuàng)造力，已經(jīng)無法很好的適應(yīng)當前瞬息萬變不確定的時代環(huán)境。一、圖書館知識管理的概念與內(nèi)容知識管理屬于新時代下的新型管理方式，從目前來看，國內(nèi)外對于知識管理并沒有十分明確的定義，人們對其概念的理解普遍從兩個方向出發(fā)，廣義上而言，知識管理主要包括對知識自身、知識組織、知識資產(chǎn)、知識人員、知識設(shè)施及知識活動等的全程管理；狹義上而言，知識管理僅僅指對于知識自身的管理體系，比如對知識的創(chuàng)造加工及傳播應(yīng)用等過程管理即可稱為知識管理。但在實際工作過程中，由于大多數(shù)圖書館市場定位不清晰，監(jiān)督與審核力度差，所以對于普通工作人員以上的人力資源經(jīng)常造成嚴重浪費的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些圖書館高級管理人員無實質(zhì)工作內(nèi)容或長期處于協(xié)助普通工作人員處理一般業(yè)務(wù)活動的循環(huán)中，未能發(fā)揮每一類館員的正當職能。當然產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)