【正文】 交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當(dāng)安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學(xué)習(xí)安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達(dá)到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。她們從職工安全意識教育、職工勞動紀(jì)律、勞保佩戴、規(guī)范操作等各方面著手抓起，全年收效良好，做到了安全“0”事故的成績。第五篇：公司2011青年文明號公司2011“青年文明號”——熔鑄車間行車班先進事跡公司熔鑄車間行車班現(xiàn)有人，全部是女同胞，共青團員人，平均年齡，是一支充滿活力、開拓進取的年輕婦女隊伍?！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實崗位責(zé)任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責(zé)任感。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)間的先進水平。 “管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣cc5難以控制的原因，提出解決之道。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+％，％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。一年來，通過班組操作員的認(rèn)真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產(chǎn)安全是最大的效益。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿?！肮芾沓鲂б妗?，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。四、積極參與車間、公司舉辦的各類活動為了工作的積極性，激發(fā)員工的集體榮譽感和團隊精神，公司、車間經(jīng)常組織各項活動，她們行車班的女工們都能積極參與。通過大家的共同努力，實現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的公司青年文明號發(fā)言稿范文，歡迎大家分享。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強職工對MGD新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。通過思想政治工作化學(xué)，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。向成本要效益，取得了良好效果。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。第一篇：公司青年文明號發(fā)言稿精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益─福建煉化公司催化車間五班2002年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安