【正文】 長遠建設，為特定市場規(guī)劃而創(chuàng)作，講究彰顯品牌核心價值的最終實現(xiàn)。強化企業(yè)對於顧客、合作伙伴、員工和股東的一貫承諾。品牌建設理念品牌建設是一項系統(tǒng)工程，需要有良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案。平面理念在創(chuàng)作上，以突破平面為思路，基於品牌理念，分析市場特性，合理運用現(xiàn)代設計語言及各種表現(xiàn)手法。所以，任何企業(yè)，在實施品牌戰(zhàn)略時，必須注重品牌與文化的融合。質(zhì)量源于我們對完美細節(jié)的專注。有一句話說得好“品牌服務的成功就在于別人還意識不到時而我們已經(jīng)做到了！”是的，成功需要做好一切，失敗只需要一個細節(jié)！只有用心的融入細節(jié)才能留住客人的腳步！才能實現(xiàn)贏利的目的！針對去年酒店發(fā)生的512房間客人投訴事件，立即組織全體員工進行了“如何提高對客服務意識及技巧和投訴處理”的專題培訓，分析講解了存在的問題、環(huán)節(jié)差錯與服務意識、時刻以客人的感受為第一的重要性，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，避免出現(xiàn)類似情況的發(fā)生，并讓員工就此次培訓寫了心得體會，對部分優(yōu)秀感想已在員工食堂張貼并進行了表揚獎勵。我們中國人有“滴水之恩，涌泉相報”的稟性。耐克的個性是叛逆和張揚(它的廣告詞是just do it)。通過這樣的分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應該是一致的，或者是相通的。企業(yè)文化與品牌文化的建設方法不同企業(yè)文化與品牌文化雖然都有文化的要素，但是建設方法差別很大。企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，那么越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。什么是品牌的文化特征？品牌的文化特征，不但要具備精神內(nèi)涵，還要從營銷策劃、促銷活動、廣告宣傳、客戶關(guān)系等各個方面進行整合，讓消費者能夠體會到品牌的精神、個性和文化內(nèi)涵，還要具備典故、故事、儀式和人物等文化載體進行傳播，比如可口可樂的誕生傳奇、聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)故事、海爾的砸冰箱、送冰箱等故事，這樣就讓品牌文化鮮活和生動起來，形成具有忠誠度的品牌消費群體，并形成以品牌來連接的品牌文化。其次，我們認為，品牌文化的塑造就像是戀愛，而企業(yè)文化的塑造像是婚姻。企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，那么越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。企業(yè)文化與品牌文化的建設方法不同企業(yè)文化與品牌文化雖然都有文化的要素，但是建設方法差別很大。通過這樣的分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應該是一致的，或者是相通的。首先，這個崗位能給我?guī)矶嗌偈杖耄@是物質(zhì)的，也是經(jīng)濟基礎(chǔ)；其次，就是這個企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領(lǐng)導、同事的關(guān)系如何，這是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。品牌文化是“品牌”與“文化”的有機融合。企業(yè)文化與品牌文化的內(nèi)涵必須一致比如可口可樂公司的動感激情、富有個性的品牌文化，那么可口可樂公司的企業(yè)文化也必然不能脫離激情、創(chuàng)新，很難想像一批守舊沉穩(wěn)的人能夠領(lǐng)導可口可樂公司。我們再來看品牌理念的概念。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。錦江之星的崗位規(guī)范是錦江之星多年管理實踐的總結(jié)，它對各崗位員工的工作操作流程都一一作了詳細的規(guī)定。當前，錦江之星張家界店中層以上的管理人員素質(zhì)與品牌要求還有一定的差距，員工的素質(zhì)也參差不齊，特別是重要部門的重要崗位人員的綜合素質(zhì)還要強化和提高。以多向思維，利用一切可能性，創(chuàng)作形象、建設品牌。創(chuàng)作理念之關(guān)於平面平面概論平面設計是品牌進一步多向延伸的設計范圍之一。第一篇：品牌建設理念創(chuàng)作理念之關(guān)於品牌品牌淺析品牌識別由企業(yè)文化理念識別部分（mi）及企業(yè)形象視覺識別部分（vi）組成，非簡單的商標名稱。以點、線、面，色彩、構(gòu)圖、形式、創(chuàng)意等設計元素，為實現(xiàn)品牌價值或某一訴求點而創(chuàng)作，通過畫面與受眾進行溝通和傳遞的視覺表現(xiàn)。第二篇：加強品牌建設,倡導企業(yè)文化理念（寫寫幫推薦）加強品牌建設，倡導企業(yè)文化理念品牌代表著企業(yè)的知名度、美譽度和忠誠度。目前采取的措施：一是走出去選送中層以上的管理人員到長沙、上海進行培訓，先提高管理人員的品牌意識，從而帶動整體素質(zhì)的提高；二是通過招聘引進文化程度高，形象好，對企業(yè)文化認同的大中專畢業(yè)生，充實重要部門的重要崗位，通過競爭機制，進行優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙，選出優(yōu)秀的員工。員工必須按操作流程規(guī)范操作，一招一式務必符合規(guī)范要求；一點一滴務求達到質(zhì)量標準。一個成功的企業(yè)，倡導團隊成員之間要團結(jié)合作、互相支持配合，只要團隊每個人為了一個共同的目標，共同承擔起責任，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題。品牌理念指的是對消費者消費我們的產(chǎn)品所要獲得的深層滿足的定位。海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負責，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心。什么意思呢？品牌文化的作用是為了打造企業(yè)的品牌，主要應該是營銷管理的職能。員工與公司的關(guān)系，如夫妻兩個人一樣，不是在每天都憧憬未來，溝通愿景，而是柴米油鹽、雞毛蒜皮，員工對于企業(yè)文化的感受，主要還是靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關(guān)系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發(fā)展、創(chuàng)新與活力等等。但是企業(yè)文化與品牌文化在概念、作用、著眼點和建設方法方面又有明顯不同。首先表現(xiàn)在負責的部門不同，溝通協(xié)調(diào)工作比較難。在“道”這個層面需要的是參悟，而在“術(shù)”這個層面需要的是執(zhí)行和操作，我們中國的多數(shù)企業(yè)既缺乏對“道”的理解，也缺乏執(zhí)行和操作能力，所以我們的管理水平無法獲得突破，總在學習別人，可總也學不到精華。但是在企業(yè)里，負責企業(yè)文化建設和負責品牌建設的部門往往是兩個部門，所以往往這里的溝通協(xié)調(diào)工作很大，營銷人員認為企業(yè)文化與品牌文化關(guān)系不大，所以很難接受其中的一些思想和方法。品牌文化則以品牌個性、精神的塑造和推廣為核心，使品牌具備文化特征和人文內(nèi)涵，重點是通過各種策略和活動使這些消費者認同品牌所體現(xiàn)的精神，然后形成一個忠誠的品牌消費群體。有時候我們發(fā)現(xiàn)，原本是模范夫妻，但突然就分崩離析了，為什么？因為價值觀不合，也許幾十年在一起最后發(fā)現(xiàn)還是價值觀不合，員工于企業(yè)也是這樣，不是說高薪就一定能留住那些優(yōu)秀的員工，“道不同不相為謀”，所以企業(yè)與員工剛開始“戀愛”的時候，就一定要仔細選擇，認真評審，找到那些最適合