【正文】 開(kāi)發(fā)全新技術(shù)的研發(fā)中心之一。同樣，包裝人員對(duì)玉蘭油多效修護(hù)產(chǎn)品的泵式包裝進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從而減少了10%的塑料使用。該項(xiàng)技術(shù)由法國(guó)一家小型化妝品公司開(kāi)發(fā)而成。Nodax技術(shù)寶潔公司經(jīng)過(guò)十多年的研究發(fā)現(xiàn)了利用可再生資源制造新型生物聚合物的Nodax技術(shù)。CCM鈣CCM鈣的美國(guó)名叫帝羅奈（Didronel），前身是1978年問(wèn)世的世界上第一項(xiàng)治療骨質(zhì)疏松癥的產(chǎn)品。GLAD合資企業(yè) 寶潔公司從未打算進(jìn)入塑料包裝業(yè)務(wù)，但是在尿布研發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一種具有發(fā)展前景的塑料薄膜技術(shù)，為寶潔公司建立最成功的外部合作關(guān)系鋪平了道路。渠道研發(fā)紫外線一直被認(rèn)為是皮膚年輕、白皙的首要天敵。促進(jìn)肌膚新生，使肌膚表皮組織飽滿、有活力，皺紋看起來(lái)明顯減少。膠原水養(yǎng)舒潤(rùn)系列中的DermHydrafix Complex真皮層鎖水復(fù)合物，由HR赫蓮娜奢華實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)利研發(fā)，可以激發(fā)膠原蛋白結(jié)構(gòu)組織和粘多糖（GAGs）新生，強(qiáng)化膠原基質(zhì)，促進(jìn)真皮層水分的吸收和固定。第二篇：寶潔公司案例寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營(yíng)銷(xiāo)成本，易于被顧客接受，但單一品牌不利于產(chǎn)品的延伸和擴(kuò)大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。寶潔的市場(chǎng)細(xì)分很大程度不是靠功能和價(jià)格來(lái)區(qū)分，而是通過(guò)廣告訴求給予消費(fèi)者不同心理暗示?！辈灰苏f(shuō)自己沒(méi)有缺點(diǎn)，不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)(比如我最大的缺點(diǎn)是干活拼命之類(lèi))，那會(huì)讓面試官覺(jué)得你虛偽。一般情況下可以這樣回答：“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)。我想你肯定會(huì)理解：我不希望自己的薪水太高于或太低于一起工作的同事。面試人：你上一份工作的收入是多少？◆提示：有時(shí)候面試人員希望得到一個(gè)比較明確的答案。◆提示：很多企業(yè)中，每個(gè)職位都有明確的薪資范圍，他們所能提供的最高薪水不會(huì)超出這個(gè)范圍的上限。求職者：這個(gè)數(shù)字跟我期望的非常接近，不過(guò)我的期望值要稍高些。待完成的目標(biāo)：幫一年級(jí)新學(xué)生和二年級(jí)學(xué)生提高他們的英語(yǔ)水平并且宣傳我們的團(tuán)體。我的創(chuàng)新注意：召開(kāi)公司的一個(gè)董事會(huì)會(huì)議，我們的候選人辯論了有關(guān)依照他們收集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)代健身儀器的可行性。? 第三張PPT內(nèi)容：寶潔公司實(shí)施多品牌戰(zhàn)略有效提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為日用消費(fèi)品領(lǐng)域的“常青樹(shù)”。十六年來(lái)，飄柔一直是中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國(guó)女性生活的一部分。廣義地定義創(chuàng)新。2008年06月04日The Company和寶潔，雙方簽署了一項(xiàng)最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購(gòu)方式取得 Smucker %的股權(quán)。企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣即文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價(jià)值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展。四、寶潔原則我們尊重每一個(gè)員工。在寶潔公司“主人翁精神”的核心價(jià)值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。始創(chuàng)于1837年，總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。寶潔核心優(yōu)勢(shì)是品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關(guān)系。? 第四張PPT內(nèi)容：OLAY是中國(guó)區(qū)最大護(hù)膚品牌，它是寶潔公司全球著名的護(hù)膚品牌；海飛絲：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。排練：我連同那些掌管照明、聲音和現(xiàn)場(chǎng)的人一起工作來(lái)產(chǎn)生最完美的藝術(shù)效果。3我發(fā)起的活動(dòng):組織一個(gè)團(tuán)體在平安夜唱一首圣歌，代表我們的英文協(xié)會(huì)拜訪大學(xué)的所有宿舍并且送圣誕禮物。面試人：你認(rèn)為我們提供給你的薪水如何？◆提示：在回答這個(gè)問(wèn)題之前，首先確定這是否是正式聘用的工資數(shù)額，也許面試人只是想了解你的工資要求?！籼崾荆好嬖嚾藛T可能在等你充分的理由說(shuō)明你的要求。盡量避免提供薪資具體數(shù)，除非要求。求職者：其實(shí)工資并不是我選擇工作機(jī)會(huì)的惟一因素，如果您一定要我回答這個(gè)問(wèn)題，只能說(shuō)以我所受的教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)，我希望我的工資不低于年薪5萬(wàn)元。最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。2.“談?wù)劶彝デ闆r。由于邊際收入遞減，要將單一品牌市場(chǎng)占有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場(chǎng)占有率相對(duì)容易，這是單個(gè)品牌無(wú)法達(dá)到的。展望未來(lái)，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的日用消費(fèi)品公司。力士 鮮果沁涼美膚沐浴乳 美膚香皂成分：富含維他命C的加州冰橙，富含維他命E的奇異果和清新葡萄柚 充盈豐富的鮮果維他命，讓你的肌膚感受沁涼清新和無(wú)限活力。），卸妝王牌：瞬潔凈妝乳，瞬潔舒緩眼唇卸妝液，瞬潔眼唇卸妝液，醒潤(rùn)系列：瞬盈柔膚水，瞬盈柔膚水，醒潤(rùn)激澤水精華露，醒潤(rùn)青春水活精華露，醒潤(rùn)水盈保濕防曬乳液，修紋眼深層清潔：精致細(xì)白潔面膏（蘊(yùn)含石榴籽精華），精致細(xì)白柔膚水，精致細(xì)白精華乳，精致細(xì)白精準(zhǔn)祛斑修正乳，精護(hù)唇膏，膠原唇部走珠精華露，專(zhuān)美唇線筆 護(hù)膚系列 水盈保濕潔面露霜，舒緩亮眼走珠精華露致細(xì)白無(wú)暇霜，精致細(xì)白無(wú)暇乳液精，致細(xì)白祛斑面膜，精致細(xì)白卸妝油 ZINC LXE(鋅LXE)天然活性液體精華，有效調(diào)節(jié)皮膚油分泌。持續(xù)使用，皺紋明顯減少。寶潔與中國(guó)清華大學(xué)在計(jì)算機(jī)模擬與建模方面有著良好的合作關(guān)系，建立了一種創(chuàng)新的公司——高校合作模式。寶潔公司沒(méi)有完全從零開(kāi)始，而是與世界著名的懷孕測(cè)試、受精/排卵監(jiān)測(cè)產(chǎn)品供應(yīng)商Inverness公司合作組建了一家各占50%股份的企業(yè)，來(lái)開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售已有和待開(kāi)發(fā)的家庭診療產(chǎn)品。但是，寶潔公司對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品并沒(méi)有太多技術(shù)，在此之前也從沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)寶潔公司經(jīng)營(yíng)果汁業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一種鈣更容易被吸收的產(chǎn)品Calsura鈣，它有助于人們更快地強(qiáng)壯骨骼，并終生保持強(qiáng)壯。寶潔與供應(yīng)商合作，將生產(chǎn)衛(wèi)生巾、紙尿褲?rùn)z驗(yàn)出的廢品進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。是寶潔公司（Proctor amp。和洗衣粉殘留、防止洗滌殘留物附著、消除泡沫。該公司不僅開(kāi)發(fā)了肽技術(shù)，并且其體外及臨床數(shù)據(jù)，最終說(shuō)服寶潔公司對(duì)這種材料進(jìn)行評(píng)估。但是寶潔并不是塑料制造商，這項(xiàng)技術(shù)一直被束之高閣，直到后來(lái)被轉(zhuǎn)讓給喬治亞州一家私營(yíng)企業(yè)馬瑞丁公司。二十多年來(lái)，寶潔研究院為Didronel的升級(jí)和改進(jìn)已投入兩千多萬(wàn)美金的研發(fā)費(fèi)用，Didronel獲得了全球四十多個(gè)國(guó)家的近1億消費(fèi)者。這種被稱為Glad Press’n Seal的塑料包裝起初是通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)出來(lái)的，并且市場(chǎng)檢驗(yàn)大獲成功。根據(jù)波長(zhǎng)，紫外線可分為UVA（長(zhǎng)波）、UVB（中波）和UVC（短波），由于UVC在到達(dá)地球表面前就被臭氧層吸收，因此直接輻射到人體的紫外線一般指UVA和UVB。肌膚更為理想：滋潤(rùn)，平滑，緊實(shí)有彈性。薇姿以下是薇姿研究所的部分創(chuàng)新研究：皮膚老化：首次采用三重乳化科技，將精純維他命A（學(xué)名：維甲酸）和精純維他命C（學(xué)名：左璇維他命C）穩(wěn)定結(jié)合，研制出舒適有效的抗老化產(chǎn)品，以及對(duì)各種紫外線有系統(tǒng)的過(guò)濾的臉部保養(yǎng)品。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。而多品牌雖營(yíng)運(yùn)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，也利于市場(chǎng)細(xì)分。利益訴求就是從品牌的功效來(lái)演繹概念；情感訴求則從與消費(fèi)者的情感聯(lián)系中來(lái)演繹概念。但又不宜說(shuō)出會(huì)嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)，比如應(yīng)聘財(cái)會(huì)說(shuō)自己“丟三落四”?！比绻嬖嚹愕娜耸强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以考慮這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重要問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。面試人：你認(rèn)為每年加薪的幅度是多少？◆提示：比較可靠回答：希望收入的增長(zhǎng)和生活水平的提高保持一致。在陳述你的收入時(shí)，要把你的整個(gè)福利收入也加在上面。這樣規(guī)定有一定的原因：如果兩個(gè)人做的幾乎是同樣的工作，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)的薪水比另一個(gè)高了很多。您是否可以提供一個(gè)大致的薪資范圍？D：能力測(cè)試題3給出一個(gè)很高難的例子，來(lái)說(shuō)明你采取何種手段來(lái)完成這一目標(biāo)。關(guān)鍵事項(xiàng)：*學(xué)生英語(yǔ)哪方面的英語(yǔ)能力需要精煉?有關(guān)的數(shù)據(jù)：*什么類(lèi)型的娛樂(lè)在學(xué)生之中很流行并且提供了機(jī)會(huì)讓他們最有效地學(xué)習(xí)英語(yǔ)?*哪種類(lèi)型的外國(guó)老師最適合這個(gè)位置?*我們的成員何時(shí)有空閑時(shí)間？*什么地方隊(duì)大多數(shù)成員是方便的？*其他的相關(guān)因素，例如可用的地點(diǎn)以及設(shè)備。結(jié)果：競(jìng)賽是依據(jù)我的提議而進(jìn)行的。寶潔公司的案例給我們的重要啟示是：要重視品牌戰(zhàn)略。潘婷：全新潘婷深層修護(hù)系列”廣告中也運(yùn)用了數(shù)字：“防止分杈，使毛燥的頭發(fā)比以前順滑70%。消費(fèi)者更關(guān)注整體的品牌體驗(yàn)，而不僅是某個(gè)產(chǎn)品的功能。2009年的世界500強(qiáng)中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個(gè)人用品類(lèi)企業(yè)的絕對(duì)首領(lǐng)，年?duì)I業(yè)收入為83,503百萬(wàn)美元。內(nèi)部的人才，對(duì)企業(yè)更具有歸屬感，本人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀一致，便于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。我們重視個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)?！叭≈T社會(huì)，用諸社會(huì)”使寶潔一貫恪守的原則，在“生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品，美化人們生活”的同時(shí)，保潔也要成為具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民，盡己所能回報(bào)社會(huì)?！睆倪@句話里，我們可以看出寶潔對(duì)人才對(duì)員工的態(tài)度，更能體現(xiàn)出，員工是企業(yè)文化的核心。G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。第七張PPT內(nèi)容：平衡自己的核心優(yōu)勢(shì)，聚焦于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。同一種消費(fèi)日用品由于人們習(xí)慣的差異會(huì)呈現(xiàn)多個(gè)“賣(mài)點(diǎn)”，只有創(chuàng)新不同“特性”的商品才有可能滿足不同層次顧客的需求，為了有效占領(lǐng)市場(chǎng)，需要使用多個(gè)品牌?？偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。設(shè)計(jì)：我和同學(xué)設(shè)計(jì)整個(gè)比賽節(jié)奏、安排、伴奏、高潮。我從中觀察了解到：一位真實(shí)的領(lǐng)袖不是必需成為某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，但是他一定擁有非凡魅力的和能力使不同興趣、不同意見(jiàn)的甚至競(jìng)爭(zhēng)的人共同來(lái)完成某一目標(biāo)。我期望的收入是每年8萬(wàn)元到10萬(wàn)元之間。面試人：我想我們不能夠接受你要求的薪水?dāng)?shù)額。面試人：能否告訴我，你的工資調(diào)整紀(jì)錄？◆提示：面試人只想知道是否你一直原職不變，或是否你不斷得到晉升機(jī)會(huì)。盡可能提供你期望的薪水范圍。最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)等業(yè)余愛(ài)