【正文】 則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重要問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個職位。求職者：，加上獎金及其他福利。面試人：你認(rèn)為我們該付給你多少薪水？為什么？◆提示：面試人可能早已在心里確定好了你的薪金范圍！盡量了解此行業(yè)現(xiàn)行的工資水平，最好是該公司的工資水平。面試人：你認(rèn)為每年加薪的幅度是多少？◆提示：比較可靠回答：希望收入的增長和生活水平的提高保持一致。面試人：你會考慮不要報酬嗎？在什么情況下，你會考慮？◆提示：應(yīng)聘實(shí)習(xí)職位。有報酬當(dāng)然更好。求職者：三年來，我一直在ABC公司工作，曾得到兩次職務(wù)提升。在陳述你的收入時，要把你的整個福利收入也加在上面。現(xiàn)在ABC公司給我的薪水是非常富有競爭性的。求職者：由于我對該職位非常感興趣，我可以考慮接受低一些的薪水，你也需要時間讓我證明我的能力。求職者：我認(rèn)為你希望聘用的員工可以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)。這樣規(guī)定有一定的原因：如果兩個人做的幾乎是同樣的工作，可能會發(fā)現(xiàn)其中一個的薪水比另一個高了很多?！籼崾荆憾鄶?shù)公司在薪資有商量余地。可說出百分比或一個浮動范圍。如果是正式聘用的工資數(shù)額，你要確定自己是否能夠接受這個數(shù)額。您是否可以提供一個大致的薪資范圍？D：能力測試題3給出一個很高難的例子，來說明你采取何種手段來完成這一目標(biāo)。3舉出一個事例，來說明你如何有效地同別人合作來完成一個重要目標(biāo)。參考答案：3高難目標(biāo)：設(shè)計一場音樂或者戲劇演出來慶祝普林斯頓大學(xué)百年慶典。我們的目標(biāo)：拓寬學(xué)生對西方文化的了解。關(guān)鍵事項：*學(xué)生英語哪方面的英語能力需要精煉?有關(guān)的數(shù)據(jù)：*什么類型的娛樂在學(xué)生之中很流行并且提供了機(jī)會讓他們最有效地學(xué)習(xí)英語?*哪種類型的外國老師最適合這個位置?*我們的成員何時有空閑時間？*什么地方隊大多數(shù)成員是方便的？*其他的相關(guān)因素，例如可用的地點(diǎn)以及設(shè)備。*有太多的英語角，可能沒有必要。結(jié)果:其他人被我們說服，而且我們成功建立起這個英語角。在舞臺上：我擔(dān)任指揮，并且用手勢和眼神表達(dá)提醒同學(xué)們，我們配合默契。結(jié)果：競賽是依據(jù)我的提議而進(jìn)行的。3背景：在客戶對啤酒口味的意見調(diào)查表中，我發(fā)現(xiàn)表格有些過時，限制了客戶的懸著。 Gamble），簡稱Pamp。他同時是財富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。寶潔公司的案例給我們的重要啟示是：要重視品牌戰(zhàn)略。? 多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的競爭定位。從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔順劑、洗滌劑；到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片；到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉；到感冒藥、胃藥等，對于橫跨清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)的企業(yè)，不可能使用一種品牌。沙宣：VS174。潘婷：全新潘婷深層修護(hù)系列”廣告中也運(yùn)用了數(shù)字：“防止分杈，使毛燥的頭發(fā)比以前順滑70%。寶潔公司多品牌戰(zhàn)略是打擊對手、保護(hù)自己的最銳利的武器。寶潔公司的歷史就是不斷創(chuàng)新開發(fā)，不斷運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，不斷改善消費(fèi)者生活的歷史。資本密集、開始商品化、本地化比全球化更重要的領(lǐng)域是弱勢。消費(fèi)者更關(guān)注整體的品牌體驗(yàn)，而不僅是某個產(chǎn)品的功能。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙。第五篇：淺談寶潔公司企業(yè)文化（精選）淺談寶潔公司企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化在一定程度上決定企業(yè)的命運(yùn)與發(fā)展，根據(jù)最新一期的人力資源管理雜志上的有關(guān)人們在選擇企業(yè)時最看重的企業(yè)資源的調(diào)查結(jié)果顯示，接近50%的人選擇了企業(yè)文化，論文將簡要介紹寶潔公司屹立于世界最大日用消費(fèi)品行列的制勝武器，即以人為本、不斷創(chuàng)新的文化精髓，包括富有特色的培訓(xùn)與人員晉升制度等等，關(guān)鍵字：企業(yè)文化、創(chuàng)新、寶潔、培訓(xùn)一、寶潔簡介： 寶潔公司（Procter amp。寶潔公司所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，寶潔在日用化學(xué)品市場上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個人清潔用品及電池等。2009年的世界500強(qiáng)中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個人用品類企業(yè)的絕對首領(lǐng)，年營業(yè)收入為83,503百萬美元。一個個耳熟能詳?shù)膹V告，使我們的生活更加輕松，更加方便。員工是企業(yè)文化的核心，寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會對公司整體最有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一。內(nèi)部的人才，對企業(yè)更具有歸屬感，本人的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，便于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。為此，寶潔在全球有18個大型技術(shù)研究中心，擁有8300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2000名具有博士學(xué)位，這樣的人才數(shù)量超過哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福、東京大學(xué)及倫敦帝國大學(xué)的科學(xué)家總和。奉行“雙贏”策略，建立與發(fā)展同合作伙伴的關(guān)系，使寶潔一個成功的理念。公司利益與員工休戚相關(guān)。我們重視個人的專長?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 郝亞洲：《寶潔的創(chuàng)新之道》，《北大商業(yè)評論》，2008年8月[2]劉平青．寶潔可持續(xù)發(fā)展的思路與對策[J]．江漢大學(xué)學(xué)報，2004，(6)．[3][J]．中國新聞傳媒集團(tuán)出版，2005，(3)．[4]趙文明 編著《中外企業(yè)文化經(jīng)典案例》。我們互相依靠、互相支持。創(chuàng)新是我們的基石?！叭≈T社會，用諸社會”使寶潔一貫恪守的原則，在“生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品，美化人們生活”的同時，保潔也要成為具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)公民，盡己所能回報社會。服務(wù)社會是寶潔的一貫作風(fēng)“發(fā)展別人，同時發(fā)展自己。四、寶潔精神寶潔文化中還沉淀著寶潔的精神：創(chuàng)新與回報。在寶潔公司175年的歷史上一直延續(xù)使用“內(nèi)部提拔”的方式，通過教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法來從內(nèi)部培養(yǎng)人才，而不是立足于其他公司或者部門“購買”人才?！睆倪@句話里，我們可以看出寶潔對人才對員工的態(tài)度，更能體現(xiàn)出，員工是企業(yè)文化的核心。寶潔的魅力并不只是靠廣告展現(xiàn)出來，而是靠寶潔深厚的文化底蘊(yùn)營造的。作為回報，我們將會獲得，先的市場銷售地位和不斷增長的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。他同時是財富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。當(dāng)與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠(yuǎn)時，也會陷入麻煩。相關(guān)多元化戰(zhàn)略：主要沿著自己的核心優(yōu)勢進(jìn)行多元化。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力需要持續(xù)的能力和投資。第七張PPT內(nèi)容：平衡自己的核心優(yōu)勢，聚焦于優(yōu)勢業(yè)務(wù)。機(jī)會：寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種，其中，年銷售超過10億美元的世界級品牌有13種。打造了很多知名品牌，并占據(jù)很高的市場占有量（據(jù)搜查洗發(fā)水超過六成市場份額），人們對品牌的信任度也是長久以來積累起來的。飄柔：1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進(jìn)入中國。同一種消費(fèi)日用品由于人們習(xí)慣的差異會呈現(xiàn)多個“賣點(diǎn)”，只有創(chuàng)新不同“特性”的商品才有可能滿足不同層次顧客的需求，為了有效占領(lǐng)市場，需要使用多個品牌。選擇多品牌戰(zhàn)略是由于寶潔公司的經(jīng)營特點(diǎn)決定的。是先認(rèn)知了品牌，然后才知道企業(yè)的，可見品牌的重要性。? 2009年的世界500強(qiáng)中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個人用品類企業(yè)的絕對首領(lǐng)，年營業(yè)收入為83,503百萬美元。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。結(jié)果：藉由轉(zhuǎn)換調(diào)查表的形式，我們的公司獲得了更多數(shù)量的更有效的數(shù)據(jù)。我隊情形的估定：那四家商店彼此不是很遠(yuǎn)，而且他們的營業(yè)時間不相同，從一家店調(diào)運(yùn)貨物到另一家店具有可行性。3活動：舉行企業(yè)家遠(yuǎn)見競賽。設(shè)計：我和同學(xué)設(shè)計整個比賽節(jié)奏、安排、伴奏、高潮。*我們的合伙伙伴能提供資金上的援助，而且我們的成員志愿實(shí)施計劃并且努力完善細(xì)節(jié)之處。不利因素：*我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)可能持有異議。3背景：我組織了管理學(xué)校英文協(xié)會建立后第一個活動。我從中觀察了解到：一位真實(shí)的領(lǐng)袖不是必需成為某一領(lǐng)域的專家，但是他一定擁有非凡魅力的和能力使不同興趣、不同意見的甚至競爭的人共同來完成某一目標(biāo)。3提供有一個事例來說明你詳細(xì)估定了某一情形并且決定出行動的優(yōu)先順序。3描述一種情形：你有了找尋外面的有關(guān)數(shù)據(jù)，定義關(guān)鍵點(diǎn)，決定行動步驟。如果這個數(shù)目大大低于你的期望，可以有技巧性地詢問其他的福利項目是怎樣的。我期望的收入是每年8萬元到10萬元之間。求職者：我理解，對于薪資數(shù)額是有一些限制的。求職者：我知道這個職位有一個薪水范疇。面試人：我們對這個職位不能支付更高的報酬。面試人：我想我們不能夠接受你要求的薪水?dāng)?shù)額。應(yīng)強(qiáng)調(diào)你可以把工作做得很好，并設(shè)法了解公司調(diào)整你薪水的時間。求職者：我過去的三年內(nèi)一直在ABC公司工作，我是大學(xué)一畢業(yè)就在這個公司的，當(dāng)時并沒有管理經(jīng)驗(yàn)。我目前的工資已比我開始工作的第一年提高近40%。面試人：能否告訴我，你的工資調(diào)整紀(jì)錄？◆提示：面試人只想知道是否你一直原職不變，或是否你不斷得到晉升機(jī)會。在面試之前，盡量了解到這個職位是付酬的還是不付酬的。求職者：總體來說，取決于我個人的業(yè)績和公司的業(yè)績。求職者：我當(dāng)然希望我的收入符合我的學(xué)歷水平及工作經(jīng)驗(yàn)。盡可能提供你期望的薪水范圍?？梢試L試采用“虛晃一槍”的迂回戰(zhàn)術(shù)，比如先說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難既是正常的，也是難免的，但是只要有堅韌不拔的毅力、良好的合作精神以及事前的周密準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作所呈現(xiàn)的遠(yuǎn)比書本知識豐富得多。最好所崇拜的人與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，比如應(yīng)聘銷售時說自己崇拜推銷之神吉拉德。最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)等業(yè)余愛好，否則可能會令招聘公司懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。失敗之后自己很快又振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。2.“談?wù)勀愕谝淮问〉慕?jīng)歷。B：讓人尷尬的問題1.“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)。特別注意突出自己的能力和素質(zhì)，要與所應(yīng)聘的職位相關(guān)，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。寶潔公司的品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會上有著良好的形象、較高的聲譽(yù)，而且還培育了一大批忠誠的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。這無一不是品牌的利益訴求。“飄柔”是順滑，“海飛