【正文】 相應(yīng)提高基本退休金標(biāo)準(zhǔn)。③、管理人員身兼兩職，按較高級別標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。③、住房補貼：員工可享受住房補貼50元/人，（KTV如安排住宿，則住房補貼自動取消）工資分配制度3一、總則為加醫(yī)院分配制度力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟效益同步增長，正圈理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》中績效工資的實施精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。工資分配制度4為了全面貫徹落實《明光市義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施方案》,充分調(diào)動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。d、開會以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元，遲到1次扣1元。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強師德修養(yǎng)。工資分配制度5一、目的為完善本公司的分配機制，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵職工積極工作，促進公司和個人共同發(fā)展，制訂本制度。到低崗位工作的，隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發(fā)放。長病假、產(chǎn)后長假的職工回公司復(fù)工，按XX%的比例計發(fā)崗位職級工資，其他工資獎金按規(guī)定發(fā)放。本制度由總經(jīng)理室、職代會授權(quán)人力資源部門解釋。提高內(nèi)部分配的公平性和透明度。這樣確定了工資等級層次，員工就會感覺到企業(yè)的對外競爭力。增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼技能工資本應(yīng)體現(xiàn)出員工的技能水平與技能掛鉤。這一工資差別的合理制定具有較強的積極的作用，可以激勵員工立足本崗位，腳踏實地地學(xué)技術(shù)，提高自己完成本職工作的技能，尤其是生產(chǎn)操作人員，像接觸網(wǎng)工、線路工、變配電工、檢車員等工種。我想這部分新增效益工資尤其是近兩年來增加的這5000多元，不能簡單的由公司統(tǒng)一按崗位等級和工齡發(fā)放，最好也按單位類別、崗位類別發(fā)放。集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人員不適用本制度。第十一條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表(見附表附表附表附表附表附表8)第十二條根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，映崗位之間的勞動特點和差別。第三級由分公司各單位對班組及員工個人進行考核。第二十一條集團根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。第九章年薪制第二十七條第八條年薪制是以為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和經(jīng)營管理業(yè)績確定和發(fā)放其工資收入的分配制度。必須是具有較強工作能力的。第十三章工資支付辦法第三十九條集團以月薪為主要支付方式，根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，員工日薪、小時薪及計件工資單價可按以下方式折算：(雙休)日薪=月薪247。(七)員工自動離職績效工資全額扣發(fā)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元。超過醫(yī)療期限按國家有關(guān)規(guī)定辦理。第三十七條集團對新招用的中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實行不超過6個月的試用期。第三十一條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動力市場工資指導(dǎo)價位變動情況和所聘人員工作業(yè)績予以調(diào)整。集團公司職能部門工資總額由集團公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額確定。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。第十五條集團對分公司績效工資的確定和發(fā)放實行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則?？冃ЧべY是根據(jù)集團績效、單位績效和個人績效分配的工資單元。(七)堅持循序漸進、穩(wěn)妥實施原則。實際上，不存在絕對公平的工資分配辦法，只存在員工是否滿意的工資分配。三是服務(wù)人員系數(shù)為0、各段還要將這部分工資按不同崗位重新分配，因為以前這部分工資很少，一般每季度末或年末發(fā)放，所以人們對分配辦法還是比較滿意的。崗位等級分配不同的等級工資津貼，鼓勵員工不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。各段在針對各工種、崗位進行工資分配時，也只是在崗位和工作地點上有所差別。大準(zhǔn)鐵路公司在進行工資分配時，只要讓我們的骨干工種，比如電力機車司機能夠與他們相差不要太多即可。從實行崗位技能工資制以來，大準(zhǔn)鐵路公司一直在不斷更新和補充。固定工資包括基本工資、崗位工資、物價補貼、獨生子女補貼、少數(shù)民族補貼。職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數(shù)計發(fā)工資。見習(xí)期滿，符合條件的予以轉(zhuǎn)正，并按其崗位確定崗位職級工資。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。b、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節(jié)扣5元。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止。津貼根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。本辦法適用于KTV所有聘用人員。1993年工資制度改革后，國家公務(wù)員實行職務(wù)級工資制。離休費按本人離休前職務(wù)工資和級別工資之和或崗位工資和薪級工資之和全額計發(fā)。第十四條 行政部室績效考核以工作效率和執(zhí)行率為主要內(nèi)容，部室正職績效工資標(biāo)準(zhǔn)按一線同職級績效工資平均數(shù)的90%執(zhí)行，副職按正職的80%執(zhí)行，其他管理人員按一線同職級績效工資平均數(shù)的70%執(zhí)行。三、充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進企業(yè)人力資源合理有效的配置。二、機關(guān)事業(yè)單位工資分配制度改革的措施（一）工資分配制度與機關(guān)事業(yè)人事制度統(tǒng)籌推進應(yīng)全國十八大有關(guān)健全公務(wù)員制度的要求中得知，需進一步完善公務(wù)員制度，加強對公務(wù)員的考核與分類管理。梁海雪 2011年6月24日第三篇：對機關(guān)事業(yè)單位工資分配制度改革的認(rèn)識對機關(guān)事業(yè)單位工資分配制度改革的認(rèn)識摘要：機關(guān)事業(yè)單位是重要的組成部分，其工資分配制度是健全國家公務(wù)員制度，實現(xiàn)機關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)新變革的重要載體。職工個人工資根據(jù)其勞動貢獻大小能增能減。這種懸殊的差異，固然與不同行業(yè)、不同企業(yè)的效率差別有關(guān)，但更多的則是分配機制不同而致。經(jīng)過20多年的改革，國有企業(yè)工資分配制度改革取得了重大進展。4)加強基礎(chǔ)管理工作,建立健全工資收入分配約束機制。①保障工資主要是為保障職工基本生活設(shè)置的工資單元,其標(biāo)準(zhǔn)主要參考當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)確定, ②崗位工資是體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位重要性而設(shè)置的,主要根據(jù)職工的工作崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作條件的優(yōu)劣、人心流向等因素確定。這里所說的是以崗位工資制度為主,并不排除其它工資分配方式的同時存在。第一篇：對勘察設(shè)計單位工資分配制度改革的探討對勘察設(shè)計單位工資分配制度改革的探討改革勘察設(shè)計單位現(xiàn)行工資分配制度勢在必行1)勘察設(shè)計單位工資分配制度改革已被納入我國經(jīng)濟體制改革的一部分。以下將主要對以崗位工資制為主的工資分配制度進行論述。具體實施過程為:首先,進行崗位設(shè)置,將單位全部崗位按管理、技術(shù)、工勤三個系列進行劃分,從事行政、技術(shù)管理、黨務(wù)等管理工作的人員納入管理崗位。一項好的制度,必須有一整套的管理措施相配合,工資收入分配制度也不例外。但是，隨著國有企業(yè)體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進入關(guān)鍵時期，企業(yè)分配制度中存在的一些深層次矛盾和問題也充分暴露出來。四、國有企業(yè)工資分配制度改革的路徑在深化國有企業(yè)改革中，我們必須突破傳統(tǒng)的工資+獎金+津貼分配模式，積極探索新的分配形式和途徑，以不斷調(diào)動和激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。在近幾年相關(guān)文件的推出、國家政策的指引下我國機關(guān)事業(yè)單位工資分配改革步伐逐漸加大，雖然在一定程度上推動了機關(guān)事業(yè)單位的有序發(fā)展，但是仍舊存在諸多缺陷與不足，需進一步加強分析與探究，構(gòu)建適合機關(guān)事業(yè)單位不同特點的工資分配制度，實現(xiàn)機關(guān)事業(yè)單位的科學(xué)化與制度化。完善政府的社會管理與公共服務(wù)職能。第五條（工資結(jié)構(gòu)）我公司實行崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。第十五條 分廠非一線工作人員績效工資，比照機關(guān)部室同職級人員執(zhí)行。(二)退休人員。國家公務(wù)員退休后，其退休金的計發(fā)辦法是：職務(wù)工資、級別工資按一定比例計發(fā)，基礎(chǔ)工資、工齡工資均按原工資的100%計發(fā)。二、工資結(jié)構(gòu)KTV采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：崗位工資績效獎金津貼年終獎金崗位工資介紹①、KTV實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。①、店齡補貼：員工在KTV連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。醫(yī)院對各臨床科室不下達任何經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)，按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資。c、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。其他招聘進入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級起始系數(shù)減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。女職工哺乳假、產(chǎn)前假期間以固定工資為工資基數(shù)計發(fā)工資。固定補貼包括物價補貼、獨生子女補貼、少數(shù)民族補貼?，F(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)情況將工資總額一次性發(fā)給各段，年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時不再增減工資。然后再把其他崗位與電力機車司機崗位比較確定其它主要崗位的工資總額標(biāo)準(zhǔn)，但制定以前一定要做好各方面的平衡工作。在制定工資分配辦法時，要消除各段之間由于職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容相近所導(dǎo)致的工資差別過大現(xiàn)象。使“活工資”進一步與員工工作績效掛鉤大準(zhǔn)鐵路公司職工活工資即“掛鉤工資”部分占職工月平均工資大約60%以上，這部分工資比較好地調(diào)動了職工工作的積極性。從20xx年以來，新增效益工資人均增加了5000元，職工對這部分工資也開始關(guān)注。所以企業(yè)應(yīng)經(jīng)常介紹本單位的工資制度制定的依據(jù)、優(yōu)點，贏得廣大員工的理解和支持，對于企業(yè)的經(jīng)營管理者及時地根據(jù)自身的特點，在現(xiàn)有的工資制度基礎(chǔ)上不斷注入新的理念，持續(xù)進行改進和完善，就可以保持旺盛的生命力，為本企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的人力保障。在創(chuàng)新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保的平穩(wěn)推進。第九條集團員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計算：崗位績效工資=崗位工資+績效工資+各種津貼生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800元。第十六條集團建立三級業(yè)績考核體系。(一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：員工調(diào)整崗位，造成原工種變動或工作內(nèi)容發(fā)生較變化的，均應(yīng)實行最長不超過三個月的試崗期，試崗期間實行所試崗位第一級別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資(二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級別。第二十五條集團實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位由集團按照目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額。第三十二條實行協(xié)議工資制的員工不實行集團統(tǒng)一的崗位績效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。試用期間實行所試崗位第一級別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(四)工傷假：員工工傷在醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇按國家及集團有關(guān)規(guī)定實行。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個人效益掛鉤。國有資產(chǎn)管理部門切實加強國有企業(yè)工資分配管理，健全完善國有企業(yè)高管人員薪酬管理制度，規(guī)范國有企業(yè)工資分配制度，在建立企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制的同時，建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機制。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。(六)年休假：員工在集團規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計發(fā)。第三十八條集團對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實行試用期，實行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的。第二十六條集團人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進行動態(tài)監(jiān)控。(四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動，自正式到崗任職后的次月起，原則上實行新崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第二級由分公司對分公司各單位進行考核。崗位工資系數(shù)是映各個崗位之間崗位價值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。第四條本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。第二條崗位績效工資制度的基本原則(一)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。通過福利發(fā)放和工齡工資發(fā)放，已經(jīng)體現(xiàn)了老職工的積極貢獻，所以在發(fā)放新增效益工資上，要使每年新增加的工資部分能體現(xiàn)出差異性和公平性。各段在制定分配辦法時，又進一步拉開了同工種不同工作地點之間的工資差距，還需要進一步完善的是，要加大執(zhí)行的力度，要拉開同工種相同工作地點之間的工資差別。大多數(shù)員工對內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心，但他們可能更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配公平性，所以企業(yè)在制定工資分配辦法時一定要即公平又公開，根據(jù)員工的合理要求調(diào)整分配辦法。比如，機務(wù)段的電力司機的工資一定要能與露天礦的大車司機同水平，然后其它各段的主要工種與火車司機進行工作量、工作技能比較后確定工資水平。通過多年的修整和完善，工資分配制度已日臻完善，趨向合理，但隨著每年生產(chǎn)情況，內(nèi)、外界環(huán)境的變化，還是需要從以下幾個方面進行逐漸完善：進一步增強外部競爭力。本制度修改應(yīng)經(jīng)職代會審議通過。女職工產(chǎn)后長假期間固定補貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級工資加上其他固定工資的XX%為工資基數(shù)計發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的XX%。職工調(diào)動到高級別崗位工作，隔月起三個月內(nèi)比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資)，三個月后經(jīng)考核基本達到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級工資。b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。每個教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦