【正文】 不變的。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。,風(fēng)險經(jīng)營。是經(jīng)濟(jì),民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。(3)風(fēng)險意識缺乏。(2)融資策略不科學(xué)?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟(jì)的投資交易費(fèi)用、投資資金成本與投資稅費(fèi)負(fù)擔(dān)相對較重，嚴(yán)重制約了民營投資收益的提高。建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。(4)拓寬融資渠道。銷售額的增長當(dāng)然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財(cái)力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長。民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實(shí)現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。同時,抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。學(xué)生：李紅第四篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的經(jīng)理/主管：您好！感謝您在百忙之中抽出時間填寫問卷！此次調(diào)研旨在了解我省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究民營經(jīng)濟(jì)成長面臨的問題，分析和探索問題存在的原因和解決辦法，并為政府制定政策提供參考依據(jù)。 完善資金管理與利益分配(1)創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了保險公司，銀行貸款的風(fēng)險降低了，貸款的積極性就提高了。(2)提高人員素質(zhì)。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。(2)意識淡薄。對民營企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。從我國民營企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)。發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。民營企業(yè)文化存在的問題企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力。２、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待提升。2005年重點(diǎn)用能企業(yè)萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗和萬元工業(yè)增加值能耗分別比2001年下降了13%%。但是，由于絕大多數(shù)民營企業(yè)是中小企業(yè)，在人才、技術(shù)、資金、管理等方面普遍較差，以數(shù)量擴(kuò)張、粗放經(jīng)營、勞動密集、資源消耗等為主要特征的生產(chǎn)發(fā)展，仍是民營企業(yè)的主要增長方式。三是民營企業(yè)自身?xiàng)l件欠缺。企業(yè)品牌競爭力較弱，省名牌產(chǎn)品中民營經(jīng)濟(jì)所占比例偏低。2006年，%，；%。2006年，%，；%。全省注冊資金在100萬元以下的中小私營企業(yè)占到了總數(shù)的80%。又據(jù)有關(guān)部門調(diào)查, 80%的民營企業(yè)資金緊張,90%的民營企業(yè)貸款難。湖南民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢目前，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)將保持快速穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，這為湖南的民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境條件，結(jié)合湖南省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要特點(diǎn)及主要障礙，進(jìn)一步對湖南省民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷。2005年，經(jīng)認(rèn)定的資源綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有270多家。其中湖南智成化工公司的清潔生產(chǎn)模式、汨羅市再生資源工業(yè)園的再生資源回收體系建設(shè)模式得到了國家發(fā)改委等部門的認(rèn)可，并在全國推廣。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。（3）企業(yè)文化的輕才行為民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點(diǎn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、知識技能培訓(xùn)。目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。摩托羅拉公司：以公平的價格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。(3)國家相關(guān)政策缺位。存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。(2)確立正確的投資方向。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。,實(shí)現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。同時，也要大力營造輿論環(huán)境，推動我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。 多渠道解決民營企業(yè)融資難題(1)建立嚴(yán)格的信用體系。民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實(shí)現(xiàn)。(2)成本管理不實(shí)用。主要從民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)民營企業(yè)快速健康發(fā)展。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。二、發(fā)展民營企業(yè)的對策,減少家族式管理模式的影響。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式,主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。據(jù)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。其次，企業(yè)決策層作用。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。很多中級管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。５、法規(guī)政策逐步完善。2005年固體廢物綜合利用%，提前達(dá)到了國家提出的60%的“十五”計(jì)劃目標(biāo)。由于國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有利和湖南民營經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的進(jìn)一步改善，2008年及今后幾年，湖南的民營經(jīng)濟(jì)仍將快速發(fā)展，增長率仍將高于全省經(jīng)濟(jì)平均增長水平，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高，占GDP的比重將