【正文】 暢通等問題也反映十分集中。雖然有些民營企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)民營企業(yè)的分配制度沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報不成比例，這一點，在我們的調(diào)研中，萬達(dá)汽車內(nèi)飾廠最為明顯。要樹立三種新理念：一是樹立人才資源是第一資源的新理念。要加強民營企業(yè)人才職稱評定工作，主動上門服務(wù)，為民營企業(yè)人才的健康成長提供寬松環(huán)境。要通過各部門，邀請國內(nèi)外專家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個人等多方負(fù)擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、面向全國的統(tǒng)一開放的人才信息網(wǎng)，實現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，為我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供人才信息服 務(wù)。一是要出臺更加靈活優(yōu)惠的人才政策。同時由于一些客觀原因，像江南高纖這種大型企業(yè)的博士后流動站一直沒有得到審批，這在一定程序上削弱了部分民營企業(yè)的研發(fā)能力。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營企業(yè)人才普遍存在 “ 打工 ” 的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足。 二、目前民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的主要問題 在對民營企業(yè)這種新經(jīng)濟組織人才工作調(diào)研過程中，我們深 第 3 頁 共 9 頁 深感受到民營企業(yè)對人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開放，確實值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。但是與民營企業(yè)快速發(fā)展的形勢相比，民營企業(yè)人才工作還存在許多問題值得我們引起重視和思考。同時，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺。同時，人才管理機構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。我區(qū)的民營企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實習(xí)基地這種非常淺的層面上。抓好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，采取招攬、培養(yǎng)眾多的人才是確保我區(qū)民營企業(yè)持續(xù)發(fā) 第 7 頁 共 9 頁 展的關(guān)鍵一環(huán)。要進(jìn)一步加大區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，開辟各有關(guān)部門整體聯(lián)運動、上下貫通的 “ 人才綠色通道 ” ，使民營企業(yè)在內(nèi)的各類引進(jìn)人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實。要與相關(guān)部門加強溝通，盡快促使像江南高纖這種大型民營企業(yè)博士后流動工作站的審批，以此解決我區(qū)重點行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，同時吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展急需的中高級人才。積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績