【正文】 產(chǎn)品的數(shù)量都清清楚楚；而有的專賣店連帳本都沒(méi)有，認(rèn)為是自家人經(jīng)營(yíng)，公司來(lái)貨點(diǎn)驗(yàn)一下，放入倉(cāng)庫(kù)就完事，貨架空了無(wú)任何手續(xù)直接從庫(kù)房補(bǔ)貨。如晨會(huì)通知一下。關(guān)于找賣點(diǎn)，他們是采用“三個(gè)臭皮匠，抵上諸葛亮”的做法，先讓每個(gè)人把對(duì)產(chǎn)品的理解寫(xiě)在紙條上，然后匯總到店長(zhǎng)那兒，店長(zhǎng)從中選出語(yǔ)言上的閃光點(diǎn)加以提煉，概括形成規(guī)范的介紹，然后再分發(fā)到每一個(gè)人。⑵會(huì)員至上，財(cái)源廣進(jìn)。一般顧客都會(huì)接受的。揚(yáng)州專賣店袁經(jīng)理，她有5家分銷商，首先她和分銷商簽訂三方合同，明確各自的權(quán)利和責(zé)任，然后嚴(yán)格地按合同執(zhí)行辦事。2003年通過(guò)上海質(zhì)量體系審核中心質(zhì)量體系認(rèn)證，2004年通過(guò)“質(zhì)管理量體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系”三體系整合認(rèn)證工作。憑著薛偉成、薛偉斌兄弟倆過(guò)人的膽識(shí)和對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的正確判斷，投資100多萬(wàn)元，成立南通華源繡品有限公司。經(jīng)過(guò)痛苦反思,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理果斷決定實(shí)行渠道變革，從過(guò)去的辦事處制向連鎖加盟體制轉(zhuǎn)軌，率先將各辦事處負(fù)責(zé)人改為代理商。2004年，羅萊銷售額已居同行業(yè)首位。設(shè)定卓越的目標(biāo)，善于學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，不斷超越自我，超越對(duì)手。銷售終端連接消費(fèi)者和分銷商，是最容易收集信息、反饋信息的地方。羅萊家紡信息化探索之路羅萊家紡一直對(duì)用IT改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工作十分重視，公司很早前就曾嘗試使用過(guò)相關(guān)軟件。音樂(lè)、建筑的美麗色彩，隆重的音樂(lè)獻(xiàn)演儀式，幾種藝術(shù)的美結(jié)合在一起，形成了撼人心魄的藝術(shù)效果！薛偉成在翻譯的陪同下和教堂樂(lè)長(zhǎng)交流內(nèi)心的感受。歐洲17世紀(jì)大畫(huà)家委拉斯蓋玆《紡織女》油畫(huà)懸掛在美術(shù)廳中央，畫(huà)中的明暗層次及光線表現(xiàn)達(dá)到了空前完美的境界。當(dāng)許多民營(yíng)企業(yè)還在為是否需要引入職業(yè)經(jīng)理人，該為職業(yè)經(jīng)理人如何授權(quán)等問(wèn)題上糾纏不清的時(shí)，羅萊卻已經(jīng)早早地導(dǎo)入了“管理委員會(huì)”這一集體決策機(jī)構(gòu)，這種類似于董事會(huì)的團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，確保了公司重大的決定，不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的喜好，而偏離公司發(fā)展的價(jià)值取向。我們的員工來(lái)自世界各地，有著不同的經(jīng)歷、不同的文化背景、不同的需求。公司主要生產(chǎn)各類家用紡織品，有豪華套件系列、單件及拆件系列、兒童系列、蓋毯休閑毯系列、靠墊系列、毛浴巾系列、被芯系列、床墊床護(hù)墊系列、枕芯系列、家居服飾系列、夏令用品系列、飾品系列等十一大系列幾百種產(chǎn)品。靈秀的山水給了他們創(chuàng)業(yè)的靈感，濃郁的商業(yè)文化薰陶了他們的商業(yè)頭腦。企業(yè)家意志堅(jiān)定，執(zhí)著追求，忍辱負(fù)重，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，往往有兩種選擇：要么是坐以待斃，要么是勇于變革，殺出一條血路。文化整合。就這一點(diǎn)而言，公司的商業(yè)行為準(zhǔn)則不僅適用于我們的商業(yè)運(yùn)作，也同樣適用于公司每一位員工的具體HR找資料上三茅資料 業(yè)務(wù)行為。我們?cè)谡衅镐浻脝T工時(shí)，將把誠(chéng)信放在第一位。員工工作之外一起吃飯或娛樂(lè)，應(yīng)由最高職位者付費(fèi)或采取分?jǐn)傊?。所以我們先?lái)定義我們的目標(biāo)人群：光顧家紡的消費(fèi)人群，分為兩類，一類是短期消費(fèi)人群，包括新婚人群和新購(gòu)房人群，這類人群的購(gòu)買意愿比較直觀，而且具備購(gòu)買能力，所以作為我們短期銷售的主推目標(biāo)；一類是具備長(zhǎng)期購(gòu)買力的人群。2009年10月20日，羅萊家紡和中國(guó)扶貧基金會(huì)成立了一個(gè)“羅萊溫暖基金”，專門用于救助貧困孤兒，如果以商業(yè)方式單獨(dú)設(shè)立戶外廣告宣傳位，費(fèi)用高昂并且社會(huì)收益少，如果用印有企業(yè)名稱的戶外衣服捐助箱/柜，則不僅能很好的宣傳企業(yè)品牌及形象，也可以聚集之前說(shuō)的另一類主婦消費(fèi)人群，其中不乏有消費(fèi)能力，且社會(huì)交際面廣的優(yōu)質(zhì)客戶。竟?fàn)帉?duì)手品牌，數(shù)量及他們的產(chǎn)品的質(zhì)量，款式，花形及單價(jià)（準(zhǔn)確的判斷他們定位的消費(fèi)群，對(duì)于同等定位的品牌要深入的了解），該區(qū)域的氣候變化情況，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，平衡點(diǎn)的預(yù)測(cè)。專賣店的人才主要體現(xiàn)于導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)。產(chǎn)品的陳列產(chǎn)品的陳列對(duì)一個(gè)專賣店也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，好的陳列可以增加消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。廣泛傳播品牌形象與品牌文化，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)登喜家紡品牌的認(rèn)同度。怎么樣才能讓一個(gè)品牌快速進(jìn)一個(gè)新的區(qū)域，就要做好廣宣，就是加大宣傳力度和有創(chuàng)意的宣傳策略，不過(guò)同時(shí)也核算宣傳費(fèi)和這次促銷帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額平衡點(diǎn)。它能提高客戶對(duì)你的好感，方便于你們更好的溝通，從而提高成交率。人員招聘：服務(wù)就是靠人做出來(lái)的，我怎么樣去選擇和培訓(xùn)這方面的人才。市場(chǎng)調(diào)查與店面選址：市場(chǎng)調(diào)查與店面選址是開(kāi)店的最重要的一步，也是第一步，第一步走的成功，經(jīng)營(yíng)者不管從經(jīng)營(yíng)心理還是經(jīng)營(yíng)心態(tài)都會(huì)從好的方面發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目充滿信心。一次的宣傳，不會(huì)產(chǎn)生很震撼的效果，長(zhǎng)期的宣傳才能培養(yǎng)出固定的品牌認(rèn)知度。而線下?tīng)I(yíng)銷，我們將使用以下的方式進(jìn)行。不利用公司的任何資源和信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)謀取個(gè)人利益。羅萊企業(yè)家公開(kāi)宣稱，將繼續(xù)堅(jiān)守誠(chéng)信，做到言必信，行必果。卓越l 比優(yōu)秀還要突出，不斷進(jìn)取，不斷超越。二次創(chuàng)業(yè)階段（2004年—）：關(guān)鍵詞：苦練內(nèi)功，基業(yè)長(zhǎng)青從2004年開(kāi)始，羅萊進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。在羅萊面臨危機(jī)的時(shí)候，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在苦苦思索：羅萊將向何處去？帶著問(wèn)題，他們走市場(chǎng)，找信息，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理身體力行，率先垂范，吃苦在前，享受在后。二、羅萊文化發(fā)展歷程(我從哪里來(lái)？)從南通靈山秀水中來(lái)從艱苦創(chuàng)業(yè)中來(lái)從南通靈山秀水中來(lái)——羅萊發(fā)展的地域文化背景南通始建于公元958年，史稱通州，位于江蘇省南部，東臨黃海，南瀕長(zhǎng)江，與上海隔江相望。公司前身為1992年創(chuàng)辦的“南通華源繡品有限公司”，1994年成立“南通羅萊臥室用品有限公司”，1995年成立江蘇羅萊集團(tuán)有限公司。羅萊有今天，靠的是企業(yè)文化，體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠(chéng)敬業(yè)、堅(jiān)韌不拔、善于學(xué)習(xí)、追求卓越、不斷創(chuàng)新、自我超越等方面。與此同時(shí)，傳播羅萊品牌與文化的《羅萊時(shí)尚》雜志和傳播羅萊人精神和文化的《羅萊人》報(bào)紙，開(kāi)始扮演羅萊品牌和文化的使者走進(jìn)尋常百姓家。但在研發(fā)上卻始終缺少國(guó)際頂級(jí)品牌的那份藝術(shù)內(nèi)涵。四．品牌戰(zhàn)略上世紀(jì)80年代末的中國(guó)家紡行業(yè)，普遍缺乏品牌意識(shí)。資料詳盡，管理嚴(yán)謹(jǐn)：從POS系統(tǒng)開(kāi)始，提供了嚴(yán)格監(jiān)控各門店的交易數(shù)據(jù)，資料詳盡、準(zhǔn)確；而且由于采用了總分店數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)制，盡最大程度的做到數(shù)據(jù)同步，大大避免了資料中途有Lost的可能，系統(tǒng)整體信息結(jié)構(gòu)完整、緊湊；總部系統(tǒng)涵蓋訂單、物流、采購(gòu)、渠道以及財(cái)務(wù)各部門的功能，滿足羅萊日常營(yíng)運(yùn)管理的各種資料收集需求。智能的退換貨管理 根據(jù)設(shè)定的退換貨比例，嚴(yán)格管理代理商的退換貨額度，包括退換貨數(shù)量和退換貨的金額；同時(shí)也可以通過(guò)報(bào)表指定代理商哪些或者哪個(gè)時(shí)間段的單據(jù)計(jì)入可退換貨的額度，哪些不需要計(jì)入可退換貨的額度，來(lái)查詢每個(gè)代理商剩余的可退換貨的額度，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免造成庫(kù)存的積壓。文化整合。在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，往往有兩種選擇：要么是坐以待斃，要么是勇于變革，殺出一條血路。企業(yè)家意志堅(jiān)定，執(zhí)著追求，忍辱負(fù)重，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。靈秀的山水給了他們創(chuàng)業(yè)的靈感，濃郁的商業(yè)文化薰陶了他們的商業(yè)頭腦。公司主要生產(chǎn)各類家用紡織品，有豪華套件系列、單件及拆件系列、兒童系列、蓋毯休閑毯系列、靠墊系列、毛浴巾系列、被芯系列、床墊床護(hù)墊系列、枕芯系列、家居服飾系列、夏令用品系列、飾品系列等十一大系列幾百種產(chǎn)品。十一、如何開(kāi)發(fā)與與管理分銷商。此外，姚經(jīng)理又向公司進(jìn)了一批與床單相配套的枕套，當(dāng)顧客買了床單后，又引薦其購(gòu)買枕套（25元），一般顧客看到也很實(shí)惠，基本買床單的顧客都買了枕套。他們每月的“會(huì)員獨(dú)享產(chǎn)品”給了會(huì)員最實(shí)惠的商機(jī)，當(dāng)會(huì)員來(lái)光顧時(shí)他們已脫離了買賣的關(guān)系，而以朋友的立場(chǎng)幫會(huì)員選擇款式，而會(huì)員也給了他們最大的信任，總是說(shuō)“到羅萊也就到家了，看到你們我買商品很踏實(shí)”，這讓他們非常感動(dòng)。在向顧客介紹時(shí)，設(shè)身處地的為顧客考慮，當(dāng)好顧客的參謀。告訴他們給部下買羅萊的被子，部下肯定干勁十足。碰到這種情況，大家的心情可想而知。連云港的蔣經(jīng)理認(rèn)為我們羅萊與雜牌比的是產(chǎn)品質(zhì)量、比的是銷售技巧、比的是售后服務(wù)等。了解家俱城的皇朝家私是其中最上檔次的，也是銷量最好的。⑵批斗會(huì)：下班指出毛病、改正錯(cuò)誤。給大家舉個(gè)例子，連云港專賣店有位導(dǎo)購(gòu)員在介紹商品時(shí)總喜歡把產(chǎn)品說(shuō)成“東西”，感覺(jué)很別扭，店長(zhǎng)半真半假的提醒她，終于使她改掉了這個(gè)不良用語(yǔ)。例如AY256的套件，貨剛到時(shí)他們感覺(jué)這套件顯得非常浪漫，肯定是新婚夫婦的首選。三、怎樣做好店面陳列。采用“上不封頂，下保底”。⑵不斷招人，末位淘汰。俗話說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，專賣店在經(jīng)營(yíng)與用人方面也是如此，因?yàn)槎喾N原因，專賣店人員的流動(dòng)性比較頻繁；而導(dǎo)購(gòu)人員的穩(wěn)定與素質(zhì)的高低，將直接影響銷售額。以為給他們壓力就可以換來(lái)對(duì)方的動(dòng)力。蔣經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員說(shuō)：“賣不掉就退貨給公司”。那么我們?nèi)绾巫龊玫昝骊惲姓故灸?？如何把我們的專賣店布置得漂漂亮亮的呢？請(qǐng)來(lái)看看連云港專賣店是如何做的。⑵常換常新，相應(yīng)調(diào)整。對(duì)導(dǎo)購(gòu)員當(dāng)天做得不足之處毫不留情指出，讓他們回家理解吸收。這個(gè)暫且不說(shuō)。如星期一價(jià)、宣傳卡片。提問(wèn)：加盟商培訓(xùn)會(huì)之后，大家回去將采取什么戰(zhàn)術(shù)，對(duì)付雜牌，使自己專賣店立于現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的一次性用品”，將會(huì)不斷重復(fù)消費(fèi)，其實(shí)這才是真正的浪費(fèi)錢。有的專賣店雖然有帳本，但庫(kù)存帳本不能做到帳實(shí)相符，是本虛帳，結(jié)存數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)有很大差錯(cuò)，結(jié)果是丟是失，是虧是盈都搞不懂。⑵處理滯品，回籠資金。比如像棉麻兩用墊等說(shuō)明牌，他們根據(jù)顧客的建議制作的，使顧客對(duì)產(chǎn)品能夠一目了然。十、怎樣做好促銷活動(dòng)？促銷活動(dòng)很多專賣店都已經(jīng)做過(guò)。在促銷活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)有一些團(tuán)購(gòu)。從要貨、發(fā)貨、退貨、培訓(xùn)各方面都力求到位。羅萊大力引進(jìn)和培養(yǎng)各類高級(jí)人才，借助上海國(guó)際大都市的人才、信息、科技優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平始終保持國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位。從此，開(kāi)始了從經(jīng)商向?qū)崢I(yè)的跨越。1999年元旦，羅萊第一家專賣店在南通正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)。這一時(shí)期企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是：市場(chǎng)導(dǎo)向。忠誠(chéng)敬業(yè)。不過(guò)，雖然這里的信息量大，但只有目光敏銳的企業(yè)才能捕捉到這些信息，并化作競(jìng)爭(zhēng)的利器。由于種種原因公司的信息化系統(tǒng)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用，但這并沒(méi)有妨礙羅萊對(duì)企業(yè)信息化的信心和決心。薛偉成談到自己的困惑。薛偉成佇立良久，他被紡織女神阿拉克涅的故事深深感動(dòng)。在對(duì)過(guò)去幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)后，羅萊在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)率先提出了“向文化要績(jī)效”的口號(hào)，并明確了具有自身特色的“羅萊價(jià)值觀”，以及將之提升 到企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的高度：當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題而又沒(méi)有明確的制度規(guī)定時(shí)以價(jià)值觀為行為依據(jù)；當(dāng)制度與價(jià)值觀矛盾時(shí)，以價(jià)值觀為基本準(zhǔn)則。我們用什么來(lái)統(tǒng)一思想，凝聚人心？只有共同的價(jià)值觀。從2004年起，羅萊開(kāi)始實(shí)施多品牌運(yùn)作，目前已擁有自有品牌“羅萊”品牌，同時(shí)代理國(guó)際著名家紡品牌“喜來(lái)登”、“尚?瑪可”、“意?歐戀娜”、“迪士尼”等品牌，不斷滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。薛偉成、薛偉斌和他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正是血脈傳承南通人勤勞務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓的獨(dú)特的商道文化，而開(kāi)啟羅萊家紡文化商旅的。痛苦轉(zhuǎn)型階段（1998年—2000年）：關(guān)鍵詞：鳳凰涅磐，脫胎換骨1998年前，羅萊的營(yíng)銷體制是辦事處制，營(yíng)銷渠道主要是在傳統(tǒng)百貨商店中開(kāi)店中店、店中柜和商場(chǎng)代銷。羅萊選擇了后者，終于實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，火中再生。羅萊要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，必須整合多元文化，形成具有羅萊特色的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。商業(yè)行為準(zhǔn)則是指員工需要做什么或不能做什么。遵守法律。1保護(hù)公司資產(chǎn)不被破壞或流失。以已婚居家女性成員為主，平時(shí)購(gòu)買家紡的，首先是女性為多，其次是成年女性同時(shí)以已婚女性。也能在她們的群體中，傳達(dá)除了品質(zhì)以外的一些信息。因?yàn)檫@一切決定了你店面選擇的地段，租金，位置，人流量，空間規(guī)模及日后銷量。導(dǎo)購(gòu)在于一家店面的重要性，大家不用想都知道。店內(nèi)產(chǎn)品要定期的更換陳列方式，陳列產(chǎn)品款式的花型。9月24日27日再次組織人下鄉(xiāng)（比較大的社區(qū)）和去那些來(lái)縣城消費(fèi)但有一定距離的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣發(fā)開(kāi)業(yè)海報(bào)，從而增大品牌的覆蓋面，增大品牌的知名度。一個(gè)陌生的品牌進(jìn)入一個(gè)新的區(qū)域，首先要讓他們知道這個(gè)品牌，知道這個(gè)品牌的專賣店在哪個(gè)位置，再讓他們認(rèn)知這個(gè)品牌，接受這個(gè)品牌，最后讓他們宣傳這個(gè)品牌。倒水，給客戶倒水也一門藝術(shù)。公司簽約，申請(qǐng)報(bào)批，店面裝潢每個(gè)品牌形式都一樣，只是他們各方面的服務(wù)及優(yōu)惠政策有著細(xì)微的差距，這些只沒(méi)有很大的變動(dòng)空間，就不詳細(xì)分析。我在這不能細(xì)化以上每個(gè)課題，就大概統(tǒng)籌說(shuō)一下，等以后有機(jī)會(huì)再跟大家一起互動(dòng)的深入，仔細(xì)的研究每一個(gè)課題。增加品牌曝光率。綜合以上兩點(diǎn)，推廣的思路為線下推廣為主，線上推廣為輔的 營(yíng)銷方式。不在公共場(chǎng)合缺乏保密措施情形下討論公司的業(yè)務(wù)和工作。一位受人尊敬、具有社會(huì)責(zé)任感、良好公眾形象的企業(yè)家是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題而又沒(méi)有明確的制度規(guī)定時(shí)以價(jià)值觀為行為依據(jù)； 當(dāng)制度與價(jià)值觀矛盾時(shí)，以價(jià)值觀為基本準(zhǔn)則。不搞花架子，不搞形式主義，提倡結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)績(jī)說(shuō)話。善于學(xué)習(xí)。這一時(shí)期企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是：老板文化。羅萊將在傳承自己獨(dú)特文化基因的同時(shí)，追求卓越，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)永立時(shí)代潮頭，成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司。董事長(zhǎng)：薛偉成201X年4月18日HR找資料上三茅資料 一、羅萊介紹(我是誰(shuí)？)羅萊是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)家用紡織品的企業(yè)，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，是國(guó)內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，并形成自己獨(dú)特風(fēng)格的家紡企業(yè)。羅萊在創(chuàng)業(yè)初期，靠的是家族少數(shù)幾個(gè)人的奮斗。伴隨著品牌提升和再造的戰(zhàn)略實(shí)施，羅萊已在央視一、二、三、六、八頻道黃金時(shí)段和上海地鐵等媒體同時(shí)推出系列形象廣告片。但是，薛偉成卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)的家紡行業(yè)，包括羅萊，在硬件設(shè)備上已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)世界家紡?fù)小６覐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，這樣也更利于加盟商們?nèi)蘸蟮慕K端使用。操作簡(jiǎn)便，培訓(xùn)簡(jiǎn)單：科學(xué)合理的系統(tǒng)操作界面，人性化的數(shù)據(jù)錄入設(shè)計(jì)，無(wú)論訂單錄入、配貨、出貨，乃至門店P(guān)OS銷售數(shù)據(jù)的采集均一目了然，大大縮短了培訓(xùn)時(shí)間和操作速度，同時(shí)也大規(guī)模地減少了因人為因素造成的各種錯(cuò)誤。通過(guò)信用的控制，避免造成帳齡過(guò)長(zhǎng)，或者壞帳的發(fā)生。在總結(jié)、提煉羅萊傳統(tǒng)文化的同時(shí)，賦予新的企業(yè)文化內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)羅萊愿景打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。勇于變革。堅(jiān)韌不拔。董事長(zhǎng)薛偉成、總裁薛偉斌就出生在山清水秀的南通?！傲_萊”品牌先后榮獲“中國(guó)著名暢銷品牌”、“中國(guó)家紡協(xié)會(huì)床上用品知名品牌”、“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”；羅萊產(chǎn)品先后榮獲“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”、“