【正文】 率≤100%，按線(xiàn)性比例得分，計(jì)算公式：ITV指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。12。5%40分。尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)?？己诵问綄W(xué)校制定班主任績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評(píng)比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備不充分，應(yīng)付差事者扣班主任考核分3分。（3）衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)（20分）①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。③有團(tuán)少隊(duì)組織的班級(jí)，必須按學(xué)校的安排認(rèn)真組織開(kāi)展團(tuán)少隊(duì)活動(dòng)，并做好記錄，少隊(duì)活動(dòng)未開(kāi)展者，1次扣班主任考核分3分，開(kāi)展不認(rèn)真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。②凡因班務(wù)工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。①；②； ③不顧學(xué)校聲譽(yù)撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來(lái)負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長(zhǎng)，向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物扣2分； ⑦服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，出色完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，教師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、。第八、不服從學(xué)校課程安排，一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。每位教職工工作各項(xiàng)考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效得分總和。教職工在事假、病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學(xué)教師管理辦法》的相關(guān)政策規(guī)定確定。組織協(xié)調(diào)：10分。（五）廉潔自律：10分。（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的每次扣3分?？己藰?biāo)準(zhǔn)細(xì)則詳見(jiàn)附表。確定考核系數(shù)：、。三、分配領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管副校長(zhǎng)組 員：學(xué)校中層干部和年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、教師代表四、分配內(nèi)容及計(jì)算辦法（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)且考核合格的教職工，按各自職稱(chēng)對(duì)應(yīng)的崗位津貼（遂安府辦發(fā)【2009】40號(hào)）分季度發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。產(chǎn)假：其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)的平均額度，超出規(guī)定的時(shí)間不領(lǐng)取績(jī)效考核獎(jiǎng)。曠工者應(yīng)按相關(guān)規(guī)定結(jié)合本校實(shí)際扣減或加倍扣減其曠工期間的工資。五、班額系數(shù)：教學(xué)班以60為系數(shù)1,每多(少)1人加（減），；語(yǔ)文或數(shù)學(xué)教師班額系數(shù)以所任教的語(yǔ)文或數(shù)學(xué)的班級(jí)人數(shù)為準(zhǔn)，其他學(xué)科以所任教班級(jí)的平均班額為準(zhǔn)。向一線(xiàn)教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。（1）全期累計(jì)事假在6天以?xún)?nèi)的，按學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。全校教師綜合考核總分教師個(gè)人考核總分五、幾種特殊人員績(jī)效工資發(fā)放辦法特崗人員（退居二線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)或已滿(mǎn)58歲的男教師和已滿(mǎn)53歲的女教師）：圓滿(mǎn)完成了學(xué)校根據(jù)需要安排一定量的工作任務(wù)，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)的平均額度。以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。無(wú)故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)收入與工作人員的工資水平相適應(yīng)的績(jī)效考核制度，防治人才流失。（四）某一項(xiàng)工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。解決問(wèn)題：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識(shí)，堅(jiān)持原則等情況。民主考核與集中考核相結(jié)合。教學(xué)成績(jī)得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級(jí)系數(shù)為。第六、學(xué)校布置的各種上交材料，不及時(shí)上交者一次扣2分，不交者扣4分。按東園學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)評(píng)定要求（草案）進(jìn)行考核。凡請(qǐng)婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。②班主任要加強(qiáng)日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學(xué)放學(xué)堅(jiān)持路隊(duì)制，防溺水工作堅(jiān)持學(xué)生分組監(jiān)督制。（4）班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（5分）①按學(xué)校規(guī)定一周召開(kāi)一次班會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)生思想教育工作，并做好記錄。第七、少先隊(duì)員在校期間必須佩戴紅領(lǐng)巾。第三、眼保健操要人人參與，動(dòng)作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。班級(jí)人數(shù)以25—40人為基礎(chǔ)，班級(jí)人數(shù)每增加10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼，班級(jí)人數(shù)每減少10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼。六、相關(guān)規(guī)定以上考核內(nèi)容自2012年7月1日起執(zhí)行，如省公司公布新的考核方案，以新的考核方案為準(zhǔn)。(1)指標(biāo)說(shuō)明員工流失率由分公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)主動(dòng)離職的員工數(shù)，不包括系統(tǒng)內(nèi)崗位變化員工數(shù)，不包括勸退或開(kāi)除員工數(shù)。12。（10分）考核營(yíng)業(yè)廳全年新增的ITV用戶(hù)量。統(tǒng)計(jì)方式：e家套餐指標(biāo)完成率=全年實(shí)際新增量247。（1）指標(biāo)說(shuō)明統(tǒng)計(jì)方式：年度人均利潤(rùn)=（全年運(yùn)營(yíng)收入—全年運(yùn)營(yíng)成本）247。若客戶(hù)滿(mǎn)意度＜60%，本考核項(xiàng)不得分。各分公司可依據(jù)每月工作重點(diǎn)考核一項(xiàng)或多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)（最多不超過(guò)3項(xiàng)），并賦予不同業(yè)務(wù)一定的分值，但相加不能超過(guò)10分，其中流量包為必須考核項(xiàng)目。當(dāng)月目標(biāo)值100%。本項(xiàng)所有業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售量均按照BOSS系統(tǒng)中發(fā)展人屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：發(fā)展人屬于營(yíng)業(yè)廳或空缺的，計(jì)入該營(yíng)業(yè)廳發(fā)展量；發(fā)展人屬于其他部門(mén)的，不計(jì)入該營(yíng)業(yè)廳發(fā)展量。統(tǒng)計(jì)方式：月度績(jī)效考核得分=業(yè)務(wù)銷(xiāo)售考核得分60%+客戶(hù)服務(wù)考核得分40%+加分扣分。（20分）考核營(yíng)業(yè)廳每月新增的移動(dòng)用戶(hù)量。數(shù)據(jù)來(lái)源：各分公司（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)若ITV指標(biāo)完成率＜60%，本考核項(xiàng)不得分；若60%≤完成率≤100%，按線(xiàn)性比例得分，計(jì)算公式：ITV指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。統(tǒng)計(jì)方式：客戶(hù)滿(mǎn)意度＝（非常滿(mǎn)意樣本數(shù)+滿(mǎn)意樣本數(shù)）247。全年運(yùn)營(yíng)收入100% 年度盈利率增幅=本年度盈利率去年年度盈利率 數(shù)據(jù)來(lái)源：營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理門(mén)戶(hù)（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)若年度盈利率增幅＞5%，本考核項(xiàng)得滿(mǎn)分；若5%≤增幅≤5%，則按線(xiàn)性計(jì)分，計(jì)算公式：年度盈利率增幅考核得分＝60分（5%增幅）247。(100%60%)30分；若完成率＞100%，則超出100%，加分不封頂，計(jì)算公式：手機(jī)終端銷(xiāo)售指標(biāo)考核得分＝30分+（完成率100%）30分。全年目標(biāo)值100%。(三)客戶(hù)服務(wù)指標(biāo) （40分）考核營(yíng)業(yè)廳全年整體的服務(wù)質(zhì)量。（90%70%）60分。100）100% 原則上店長(zhǎng)的績(jī)效工資要與員工的績(jī)效工資水平掛鉤，實(shí)現(xiàn)店長(zhǎng)與員工利益的統(tǒng)一。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。如出現(xiàn)出操拖拉、行動(dòng)遲緩、隊(duì)列混亂、大聲喧嘩、無(wú)口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學(xué)生無(wú)故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。第五、學(xué)生不穿奇裝異服，男生不留長(zhǎng)發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。⑤板報(bào)（5分）班級(jí)板報(bào)每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。（7）財(cái)產(chǎn)管理（總務(wù)處每月考核1次）（5分）愛(ài)護(hù)班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開(kāi)關(guān)等用電設(shè)施，不打玻璃，不損壞門(mén)拴、門(mén)鎖、窗紗、窗扣等門(mén)窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫(huà)，保持墻壁的潔凈。參照《武威市小學(xué)教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行考核。教職工周人均工作量25分①中學(xué)教師額定課時(shí)量為12—14/周，小學(xué)教師額定課時(shí)量為18—20/周；②中小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，初中物理、化學(xué)、初三政治的權(quán)重系數(shù)為1，；③學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)以中衛(wèi)市中小學(xué)常規(guī)中規(guī)定的課時(shí)量計(jì)算；④學(xué)校工作兼職管理員，在滿(mǎn)工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書(shū)室、微機(jī)室、接收室、音樂(lè)室、美術(shù)室管理員、教研組長(zhǎng)，每兼一職2分，各實(shí)驗(yàn)室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過(guò)5分，成績(jī)差的該項(xiàng)不得分。作業(yè)批改無(wú)激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)或無(wú)等級(jí)。第二、學(xué)校測(cè)查按平均分的離均差將教學(xué)成績(jī)分為優(yōu)、良、中、差、很差五個(gè)等級(jí)。平時(shí)考核按月進(jìn)行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進(jìn)行。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀(jì)律及貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策的堅(jiān)定性。（四）工作實(shí)績(jī)：30分。五、有下列情況之一的給予加分（一）凡年內(nèi)獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)或省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加10分。公平公正原則：堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則。每月每人出勤26天發(fā)全額基礎(chǔ)工資，多出勤一天獎(jiǎng)勵(lì)一天基本工資作為個(gè)人績(jī)效工資，做到不遲到、不早退以考勤簽到簿為準(zhǔn)，每天執(zhí)行兩點(diǎn)名制度，按考勤制度執(zhí)行。本方案由院委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。（7）每期參加區(qū)級(jí)以上素質(zhì)測(cè)試（以班為單位）第13名：語(yǔ)數(shù)各200元，英語(yǔ)60，其它綜合科30元 第48名：語(yǔ)數(shù)各150元，英語(yǔ)50，其它綜合科25元 第915名：語(yǔ)數(shù)各100元，英語(yǔ)40，其它綜合科20元 所任學(xué)科名次低于班級(jí)獲獎(jiǎng)名次20名以上的人員不能領(lǐng)取該獎(jiǎng)項(xiàng)。（1）全期連續(xù)請(qǐng)病假在兩個(gè)月以?xún)?nèi)的，按學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；（2）全年連續(xù)請(qǐng)病假兩個(gè)月以上四個(gè)月以?xún)?nèi)者，二個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；（3）全年連續(xù)請(qǐng)病假四個(gè)月以上六個(gè)月以?xún)?nèi)者，四個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；（4）全年連續(xù)請(qǐng)病假六個(gè)月以上八月以?xún)?nèi)者，六個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；（5）全年連續(xù)請(qǐng)病假八個(gè)月及以上者，全年不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配；（6）絕癥病人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校酌情分配。二○一○年一月二十日安居小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（課時(shí)津貼）分配方案（試行）一、指導(dǎo)思想：為貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的方針，體現(xiàn)向一線(xiàn)教師、骨干教師傾斜的原則，體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，體現(xiàn)多勞多得、按勞計(jì)酬的原則，堅(jiān)持有利于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)教師積極性的導(dǎo)向，進(jìn)一步完善重實(shí)績(jī)、重工作量的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造和諧的學(xué)校工作氛圍。九、教師因公事而產(chǎn)生的代課，由學(xué)校按每節(jié)課5元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)代課金（未達(dá)到平均課時(shí)的80%的代課教師計(jì)入其學(xué)期工作量，不計(jì)發(fā)代課金）。六、違紀(jì)違規(guī)人員績(jī)效工資的處理義務(wù)教育學(xué)校教師存在下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一票否決”，其績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”，不領(lǐng)取績(jī)效工資。長(zhǎng)期生病人員（超出一學(xué)期）：不領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。學(xué)校按以下項(xiàng)目及分配辦法核定到每位教師，在每期末結(jié)束時(shí)發(fā)放。個(gè)人考核工作量＝個(gè)人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長(zhǎng)績(jī)效工資取前三名的平均值）上班20天以上發(fā)全額績(jī)效工資，不足20天超過(guò)15天按績(jī)效工資總額的日平均數(shù)計(jì)算，低于15 天不發(fā)績(jī)效工資。四、績(jī)效工資分配辦法單位工作人員工資總額按照人社部門(mén)核定的為準(zhǔn)，分為基本工資、績(jī)效工資兩部分，其中基本工資可全額發(fā)放。（二）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在80分（含80分）95分的為稱(chēng)職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效考核全面工作。學(xué)習(xí)決策，依法行政的能力；意志與自信心，對(duì)復(fù)雜情況的心理承受能力。一、考核原則客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，按照考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地做出評(píng)價(jià)。④未承擔(dān)任何工作任務(wù)者。第十、上級(jí)主管部門(mén)的調(diào)研性聽(tīng)課，評(píng)為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開(kāi)課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣