【正文】 問(wèn)服務(wù)器為郵件客戶端（Outlook Anywhere 模式）和OWA(Outlook Web App)用戶提供電子郵件的訪問(wèn)。以提升貴單位對(duì)于信息化技術(shù)平臺(tái)的了解和掌握、使用，更好的提升工作效率。項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào) 項(xiàng)目交付階段日常項(xiàng)目?jī)?nèi)活動(dòng)總結(jié)、工作計(jì)劃等。擴(kuò)展識(shí)別延伸智強(qiáng)基本識(shí)別的完整內(nèi)容，確保智強(qiáng)的品牌管理者把核心價(jià)值統(tǒng)帥企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的原則落到實(shí)處。（2）當(dāng)品牌延伸后，消費(fèi)者認(rèn)同新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)理由不一致時(shí)，那么智強(qiáng)品牌識(shí)別就有必要改變，使品牌識(shí)別能兼容新老產(chǎn)品。智強(qiáng)企業(yè)的財(cái)力不是很雄厚、品牌管理能力較弱，并處在一個(gè)推廣品牌成本很高的市場(chǎng)環(huán)境中。如果智強(qiáng)各種產(chǎn)品之間的差異較大，產(chǎn)品品牌的核心價(jià)值與母品牌核心價(jià)值較難協(xié)調(diào)。但就長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，智強(qiáng)的品牌關(guān)系規(guī)劃應(yīng)該包括將來(lái)向擔(dān)保品牌戰(zhàn)略過(guò)渡。這樣我們才可以說(shuō)真正完整的建立自己的品牌。規(guī)劃識(shí)別架構(gòu)當(dāng)你有一個(gè)品牌架構(gòu)之后，就應(yīng)規(guī)劃識(shí)別架構(gòu)。從外部來(lái)講，要了解市場(chǎng)期望和競(jìng)爭(zhēng)者的狀況，顧客的需求，銷售渠道或媒體間的關(guān)系，這些都會(huì)影響整個(gè)品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃。眾所周知的SMART就是奔馳與另一個(gè)手表公司合作，進(jìn)入年輕人小車高價(jià)市場(chǎng)。當(dāng)未來(lái)消費(fèi)者越來(lái)越清楚、越來(lái)越高檔時(shí)，單一品牌容易被淘汰。品牌戰(zhàn)略有其自身的研究范疇、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理工作有其獨(dú)特的工作職責(zé)與內(nèi)容。黃金法則之二、完成品牌核心價(jià)值提煉后，作為品牌戰(zhàn)略管理者的一項(xiàng)最重要的工作就是規(guī)劃品牌識(shí)別，使核心價(jià)值統(tǒng)帥營(yíng)銷傳播活動(dòng)具有可操作性。品牌核心價(jià)值是品牌向消費(fèi)者承諾的功能性、情感性及自我表現(xiàn)型利益，如果僅僅在傳播上得到體現(xiàn)，營(yíng)銷策略如產(chǎn)品功能、包裝、分銷未能有效體現(xiàn)品牌核心價(jià)值或干脆背道而馳，消費(fèi)者就會(huì)一頭霧水，大腦中無(wú)法建立起清晰的品牌形象乃至根本不信任品牌核心價(jià)值。黃金法則之三、用以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)，讓每一分營(yíng)銷傳播費(fèi)用都為品牌做加法，從而大大降低營(yíng)銷成本。勞斯萊斯是“皇家貴族的座騎”；寶馬則是“駕駛的樂(lè)趣”；沃爾沃定位于“安全”；萬(wàn)寶路“勇敢、冒險(xiǎn)、激情、進(jìn)取的男子漢形象……以上就是這些金字招牌的核心價(jià)值定位。對(duì)品牌戰(zhàn)略管理知識(shí)的貧乏與缺少品牌戰(zhàn)略管理的能力是本土品牌的軟肋。另外，它可以連接旗下品牌與品牌之間的活力。我們知道，豐田進(jìn)入高價(jià)位車種，是通過(guò)發(fā)展另外一個(gè)品牌。首先，對(duì)組織內(nèi)部而言，有一個(gè)十分清楚的品牌戰(zhàn)略和定位。比如，在全世界一講到雀巢，你就會(huì)想到與營(yíng)養(yǎng)有關(guān)，所以它在發(fā)展旗下所有品牌時(shí)，所有和營(yíng)養(yǎng)有關(guān)的部分都用“雀巢”這個(gè)字。所有企業(yè)本身，當(dāng)你要建立一個(gè)品牌時(shí)，不是說(shuō)，你將廣告做的非常好就代表你有品牌，而應(yīng)從一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌理念和產(chǎn)品線各方面跟廣告所說(shuō)的一模一樣的時(shí)候，你才有可能足以成為品牌。二、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系規(guī)劃 智強(qiáng)品牌關(guān)系界定 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系的綜合屬于品牌架構(gòu)的范疇?？梢宰屩菑?qiáng)總品牌能幾乎不花錢就讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生基本的認(rèn)同、信任與安全感。、可選品牌化戰(zhàn)略列舉 品牌戰(zhàn)略模式其他叫法主要表現(xiàn)形式代表案例 綜合品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一家族品牌戰(zhàn)略、年代品牌戰(zhàn)略一牌多品海爾、索尼的所有品牌都用統(tǒng)一的海爾、索尼品牌，康師傅、統(tǒng)一的所有食品、飲料都用康師傅、統(tǒng)一品牌、雀巢的咖啡、奶粉、礦物質(zhì)水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢這一品牌。如果引入新識(shí)別的條件還不成熟，那就要逐步創(chuàng)造條件，等條件具備后再開(kāi)始。（4）權(quán)威論證：相關(guān)專業(yè)論證機(jī)構(gòu)?！都蓪?shí)施方案》 項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃方案，由項(xiàng)目成員共同制定完成。4 項(xiàng)目服務(wù)服務(wù)概述服務(wù)范圍 基礎(chǔ)架構(gòu)所包含的系統(tǒng)平臺(tái)部署和維護(hù)服務(wù)。用戶分類功能 可以針對(duì)特定用戶設(shè)定客戶端訪問(wèn)方式、郵箱存儲(chǔ)限制、郵箱傳遞限制等功能。252。這將消除潛在威脅。 其他需要關(guān)閉或者限制的工具。 所有服務(wù)器另外建一個(gè)單獨(dú)的 OU。 活動(dòng)目錄（AD）設(shè)計(jì)根據(jù) AD 物理結(jié)構(gòu)主要是規(guī)劃站點(diǎn)拓?fù)洌紤]到 XXXX 的地理分布情況，應(yīng)該使用單域多站點(diǎn)拓?fù)鋪?lái)規(guī)劃 AD 物理結(jié)構(gòu)。 數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)構(gòu)建 SQL Server 高可用或者 Oracle RAC 實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡/并行處理平臺(tái)，可以大用戶量的并發(fā)訪問(wèn)分擔(dān)到多臺(tái)節(jié)點(diǎn)機(jī)上并行處理和單個(gè)用戶重負(fù)載的運(yùn)算分擔(dān)到多個(gè)節(jié)點(diǎn)機(jī)上做并行處理。建 立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，為本部門及相關(guān)部門提供決策支持216。負(fù) 責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理工作216。216。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)對(duì)準(zhǔn)客戶的全程管理及跟蹤。 負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的預(yù)算和控制。 制定工程銷售方案，并為各銷售小組制定周度、月度、季度銷售目標(biāo)。結(jié) 合具體市場(chǎng)，規(guī)劃客戶，逐步提升準(zhǔn)客戶質(zhì)量。216。 負(fù)責(zé)執(zhí)行制度的推進(jìn)與監(jiān)督，控制，不斷完善部門的管理216。另需做好與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。四、保障措施為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)準(zhǔn)備采取的一系列措施。 負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)招商策略的擬定和市場(chǎng)規(guī)劃216。 根據(jù)大區(qū)經(jīng)理指示擬訂各項(xiàng)招商工作相關(guān)文案及銷售工具的制作； 216。建 立并鞏固好良好的客戶關(guān)系，維護(hù)公司的形象和利益。工程示范中心 工程銷售經(jīng)理 216。216。銷售內(nèi)勤 216。216。 執(zhí)行銷售政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù) 責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定公關(guān)宣傳計(jì)劃，并具體組織執(zhí)行216。 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的需要對(duì)調(diào)研員進(jìn)行培訓(xùn)工作第三篇：集團(tuán)公司畫冊(cè)架構(gòu)規(guī)劃思路一：集團(tuán)文化董事長(zhǎng)卷首語(yǔ)目錄【發(fā)展史卷軸】品牌展現(xiàn)【各品牌內(nèi)涵、市場(chǎng)定位、主打產(chǎn)品等闡述】公司組織架構(gòu)圖集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)合影集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)合影神興集團(tuán)發(fā)展紀(jì)實(shí)慈善公益活動(dòng)期待未來(lái)發(fā)展篇思路二：集團(tuán)logo集團(tuán)文化【使命、核心價(jià)值觀、集團(tuán)的理念】董事長(zhǎng)卷首語(yǔ)目錄【發(fā)展史卷軸】集團(tuán)簡(jiǎn)介品牌展現(xiàn)【各品牌內(nèi)涵、市場(chǎng)定位、主打產(chǎn)品等闡述】集團(tuán)與各分公司的組織架構(gòu)集團(tuán)業(yè)務(wù)【核心業(yè)務(wù)、經(jīng)典業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)】集團(tuán)發(fā)展歷程【簡(jiǎn)要概述發(fā)展史上的重要節(jié)點(diǎn)】集團(tuán)獲得榮譽(yù)1集團(tuán)合作伙伴1集團(tuán)發(fā)展前景及優(yōu)勢(shì)1社會(huì)公益活動(dòng)1聯(lián)系我們第四篇：IT基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃方案XXXX IT 基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃方案 Version目錄 1項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo).......................................................................................................................3 總體目標(biāo).........................................................................................................................3 具體目標(biāo).........................................................................................................................4 基柮架構(gòu)........................................................................................................4 虛擬化平臺(tái)........................................................................................................5 數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)........................................................................................................5 信息溝通平臺(tái)...................................................................................................5 企業(yè)培訓(xùn)通道...................................................................................................6 文檔體系.............................................................................................................6 企業(yè)內(nèi)外門戶...................................................................................................6項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容............................................................................................................................6項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃............................................................................................................................8 虛擬化平臺(tái)設(shè)計(jì)...........................................................................................................8 活動(dòng)目錄（AD）平臺(tái)設(shè)計(jì).......................................................................................9 活動(dòng)目錄（AD）概述....................................................................................9 活動(dòng)目錄（AD）設(shè)計(jì).................................................................................10 文件服務(wù)器設(shè)計(jì)........................................................................................................16 系統(tǒng)補(bǔ)丁管理.............................................................................................................17 郵件平臺(tái)設(shè)計(jì).............................................................................................................18 郵件需求概述................................................................................................18 郵件平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì).......................................................................................19項(xiàng)目服務(wù)..................................................................................................................................21 服務(wù)概述.....................................................................................................................21 項(xiàng)目計(jì)劃......................................................................................................................22 任務(wù)劃分......................................................................................................................22 交付清單......................................................................................................................23建議配臵..................................................................................................................................23 軟件配臵......................................................................................................................23 系統(tǒng)配臵...............................................................................................................