【正文】 可見，在產(chǎn)品功能、包裝與外觀、零售終端分銷策略、廣告?zhèn)鞑サ人邢蛳M者傳達品牌信息的機會都要體現(xiàn)出品牌核心價值，即用品牌核心價值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動，才能使消費者深刻記住并由衷地認同品牌核心價值。品牌識別擔(dān)當(dāng)全面統(tǒng)帥與指導(dǎo)品牌建設(shè)的職責(zé)，除了眾所周知的產(chǎn)品、企業(yè)、符號等識別外，責(zé)任、成長性、地位、品牌與消費者的關(guān)系等都能成為打造品牌競爭力的識別內(nèi)容。但光有品牌核心價值，過于抽象和模棱兩可，要統(tǒng)帥并整合企業(yè)的營銷傳播行為缺乏可操作性，無法規(guī)范企業(yè)的營銷傳播活動。PG的許多廣告，就其原創(chuàng)性而言往往是平淡無奇的，大多是比較性廣告。品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性，是驅(qū)動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。而這一切的背后是因為中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個長壽的強勢品牌的關(guān)鍵要素是什么。冠生園品牌屬于不同的擁有者分享同一個品牌，這就是單一制的風(fēng)險性。當(dāng)然，有時候可以用“寶馬”做背書，但一般不會，當(dāng)用作背書的同時也會影響人們對寶馬的印象。有效的品牌架構(gòu)怎么樣才是有效的品牌架構(gòu)？它必需將組織表述成十分獨立的個性。公司用不同的標識來區(qū)別子公司與母公司的差異，花旗銀行整個集團與它旗下不同的職業(yè)部門，用不同的名稱與標識作識別工具。當(dāng)有一個品牌架構(gòu)，去發(fā)展識別結(jié)構(gòu)時，有一些東西可以利用，可以利用形狀，標志，名稱，顏色，語言等來做表現(xiàn)。如果“海爾”去做食品，到底好還是不好呢？當(dāng)然，如果海爾的品牌資產(chǎn)建立在“我就是服務(wù)”的高度，延伸到食品是沒有用的。譬如匯豐銀行，他旗下每一個組織，每一個服務(wù)都分享同一個識別標識。因為他們是一個企業(yè)品牌，而一個企業(yè)品牌真正溝通對象是政府單位是投資者，對這些人做宣傳工作就不要用電視，人們看到這些品牌是會感到莫名其妙，“為什么要對我說這些話呢？”這一現(xiàn)象的原因在于廣告主沒有將企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌區(qū)分清楚。企業(yè)常遇到的問題是：一，組織的擴張，你的復(fù)雜程度增加。如何建立品牌架構(gòu)品牌不僅是一個知名度，而且是一個企業(yè)所有的思想行為。產(chǎn)品品牌成熟后，就可把來源品牌隱在幕后改造成擔(dān)保品牌，使產(chǎn)品的個性由一個獨立品牌加以突顯。D、智強副品牌比主品牌內(nèi)涵豐富、適用面窄。智強總品牌與獨立品牌之間應(yīng)在互動中相互促進與提升。來源品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)總品牌與產(chǎn)品獨立品牌并用構(gòu)成的品牌戰(zhàn)略，智強采用來源品牌戰(zhàn)略，其優(yōu)點：A、智強集團的總品牌有較長的歷史，有很高的知名度及無形資產(chǎn)。C、智強綜合品牌戰(zhàn)略旗下每一種產(chǎn)品的暢銷都有利于智強品牌價值的提升。有的即使新產(chǎn)品推廣成功了，也因為品牌化與品牌架構(gòu)決策失誤而付出了太大的成本。、智強品牌識別調(diào)整策略 智強品牌管理者的一項重要工作，就是不斷地對智強品牌保持動態(tài)診治與檢控，防止品牌老化。即新的品牌識別與舊識別盡管不一樣了，并由于主營業(yè)務(wù)變化、消費者心理變化而違背了微調(diào)、漸變原則，但至少必須做到不相互抵觸。品牌核心價值與基本識別是智強品牌的“精神本質(zhì)”，這種本質(zhì)在很長一段時間內(nèi)不應(yīng)改變或消失，除非隨著時間的流逝消費者已不再認同這種本質(zhì)。（3）品質(zhì)支持：先進生產(chǎn)工藝使產(chǎn)品有效成分被人體最大限度吸收。提供郵件流、分類、路由、傳遞的處理服務(wù)。項目周報、月報 項目計劃階段日常項目內(nèi)活動總結(jié)、工作計劃等。服務(wù)方式服務(wù)方以服務(wù)問題為電話和郵件主要工具，通過現(xiàn)場、遠程、電話、郵件等方式，為客戶提供及時有效的應(yīng)用指導(dǎo)、故障排除等服務(wù)。歸檔服務(wù)平臺，提供郵件數(shù)據(jù)的歸檔查詢和審計功能等（建議采用硬件或者專業(yè)軟件歸檔）。它為用戶提供通過 HTTP/HTTPS、POPIMAPActiveSync 等方式訪問郵箱的服務(wù)。防病毒功能可以內(nèi)臵或引用第三方多引擎防病毒軟件，防病毒軟件應(yīng)能針對文件頭對郵件附件進行過濾，不但對郵箱存儲進行查殺，還應(yīng)可以對 SMTP 進行病毒查殺。而且升級操作系統(tǒng)補丁的時間可以縮短到幾分鐘，效果十分明顯，且只要一臺 WSUS服務(wù)器就可保證全網(wǎng)絡(luò)內(nèi)操作系統(tǒng)的自動升級。最低限度減少這些威脅要求企業(yè)： 各個部門能瀏覽自己所屬部門，并可修改自己所屬文件夾，部門經(jīng)理能瀏覽并修改自己部門所有的文件夾252。限制網(wǎng)絡(luò)用戶在本地的權(quán)限。 設(shè)臵“從網(wǎng)絡(luò)上訪問此計算機”的權(quán)限； 調(diào)整安全設(shè)臵（如禁止 ActiveX 控件和 JavaScript 腳本運行）。 管理控制臺（MMC）； 日志策略在域控制器上配臵日志文件足夠的尺寸，根據(jù)需要調(diào)整/關(guān)閉日志覆蓋。 方便統(tǒng)一部署組策略，原則：組策略盡量應(yīng)用在最高級別的 OU 單元，組策略的數(shù)量在滿足需求的前提下越少越好。 OU 設(shè)計 OU 設(shè)計以地理、組織、對象、項目或管理為基礎(chǔ)。 活動目錄（AD） 活動目錄（AD）概述活動目錄（AD）為我們提供了一個安全的邊界，它為我們企業(yè)的用戶、設(shè)備、提供了統(tǒng)一的身份認證，只有合法被許可的用戶和設(shè)備才能與我企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和資源進行通訊、共享企業(yè)資源。所以規(guī)范的企業(yè) IT 信息架構(gòu)應(yīng)如下表所示：根據(jù)我們初步評估及調(diào)研，針對 XXXXIT 基礎(chǔ)架建設(shè)建議分為三個階段，本方案主要討論第一階段建設(shè)內(nèi)容。通過利用現(xiàn)有的技術(shù)，該軟件可以降低推廣新應(yīng)用程序的風(fēng)險和平臺成本。他可以將企業(yè)不同系統(tǒng)之間的資源以目錄集成的方式進行統(tǒng)一管理，集成電子商務(wù)運營，包括數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)流程以及門戶等各個方面。區(qū)域市場專員 216。負 責(zé)組織編寫各類新聞稿件，引導(dǎo)新聞媒體多方位報道公司 216。 負責(zé)與外部媒體、政府機關(guān)及相關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系216。216。216。 與各兄弟部門業(yè)務(wù)相關(guān)人員的聯(lián)系及溝通，并做好所負責(zé)團隊內(nèi)所有組員的培訓(xùn)工作。 帶領(lǐng)團隊對負責(zé)區(qū)域內(nèi)潛在客戶的發(fā)掘與拓展。 負責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集、匯總和整理 216。 宣企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 負責(zé)本部門的工作計劃的制定，工作總結(jié)和分析。 協(xié)調(diào)本部與各兄弟部門業(yè)務(wù)相關(guān)人員的聯(lián)系及溝通。 組織帶領(lǐng)本部門做好所轄區(qū)域潛在客戶的發(fā)掘與拓展。 結(jié)合市場，嚴格執(zhí)行專屬的、月度市場招商目標計劃。216。216。 分配大區(qū)經(jīng)理制定的每年、季、月的銷售計劃、方案及費用預(yù)算至各招商小組 負責(zé)人； 216。 負責(zé)本部門員工績效考核和績效薪酬的分配 216。 負責(zé)擬定渠道季度月度銷售計劃216。市場部：負責(zé)公司目標市場內(nèi)市場信息收集與分析，為銷售部市場推廣提供系統(tǒng)性 營銷方案和數(shù)據(jù)支持，并提供相應(yīng)營銷工具。如：提高核心競爭力，加強人才隊伍建設(shè)。實施名牌戰(zhàn)略，提高市場占有率?？头浚焊M并服務(wù)好所有已有客戶，解答客戶咨詢，發(fā)現(xiàn)并解決所有客戶提出的 相關(guān)問題。 負責(zé)產(chǎn)品銷售過程中得控制與管理 216。 負責(zé)制定本部門的組織的制定，優(yōu)化本部門的管理制度和流程b 工程銷售經(jīng)理銷售主管銷售主管銷售主管銷售工程師 銷售工程師 銷售內(nèi)勤 銷售工程師 市場經(jīng)理 區(qū)域市場專員區(qū)域市場專員區(qū)域市場專員區(qū)域市場專員 區(qū)域市場專員 區(qū)域市場專員 經(jīng)理助理 客服經(jīng)理客服主管客服主管客服主管客服主管 客服主管數(shù)據(jù)庫管理專員 客服主管216。 收集各種信息資源，以便上級決策部門隨時調(diào)用；；216。 負責(zé)區(qū)域市場的信息收集，分析，整理，匯總等工作，為上級部門決策提空可 靠的參考，同時向大區(qū)經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理，發(fā)展建議。 監(jiān)督負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商與代理商，防止相互之間惡性競爭。216。216。216。216。216。 負責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理完成文書方面工作，并做好對客戶資料的整理； 216。216。216。 挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認真跟進，同上級領(lǐng)導(dǎo)進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同簽約完成后的銷售合約。收集區(qū)域市場內(nèi)工程信息，掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)以便作為決策參考資料。具 體負責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運作工作216。 檢測新聞媒體針對本公司的發(fā)稿情況，及時對媒體的危機形成預(yù)警216。 負責(zé)編制所負責(zé)區(qū)域市場調(diào)研計劃，組織市場調(diào)研活動216。如下圖基于微軟的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，讓所有的系統(tǒng)在共享功能方面由一個獨立的目錄系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，形成一個強壯靈活的現(xiàn)代企業(yè) IT 架構(gòu)，能更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求。可以通過該軟件體系結(jié)構(gòu)提高企業(yè)效率、增強靈活性和加快響應(yīng)速度來降低 IT 成本。如下：第一階段：AD 活動目錄、文件服務(wù)器、企業(yè)郵件和服務(wù)器平臺創(chuàng)建，初步完成構(gòu)建 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)信息化規(guī)范管理?；顒幽夸洠ˋD）主要提供以下功能：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、服務(wù)器及客戶端計算機管理、用戶服務(wù)、資源管理、桌面配臵、應(yīng)用系統(tǒng)支撐。我們選擇的 OU 設(shè)計主要基于單位組織結(jié)構(gòu)。身份鑒別 通過口令/ USB 等方式驗證用戶，用戶身份具有唯一標識符。 注冊表編輯器； 通過以上設(shè)臵，可以配臵用戶使用代理服務(wù)器訪問 Internet，限制用戶訪問某些網(wǎng)站，避免用戶受到網(wǎng)頁蠕蟲的攻擊等，極大地提高安全性。 來限制未加入域的計算機和未登錄到域的用戶，對指定服務(wù)器的訪問，如在訪問服務(wù)器時，需要輸入有效域用戶賬戶和口令，或者直接提示不允許訪問。l 高級的權(quán)限為高級用戶授予 Power User 權(quán)限, 為需要完成某些管理工作的用戶賬戶委派完成工作所需的最小范圍內(nèi)的高級權(quán)限。 自定義系統(tǒng)資源，包括打印機、日期/時間、電源選項和其他控制面板資源。 公共文件夾由行政部或 IT 部修改，其他所有人都能瀏覽 正確配臵 IT（信息技術(shù)）環(huán)境中的計算機。這既節(jié)省了資源，又避免了資源浪費，并且提高了效率。管理與監(jiān)視功能 支持多級授權(quán)管理功能，支持郵件的跟蹤和監(jiān)視。Exchange 客戶訪問服務(wù)器之間通過配臵 DNS輪訓(xùn)或者 NLB 實現(xiàn) Exchange 客戶訪問的分擔(dān)負載和高可用性。、數(shù)據(jù)備份平臺，提供郵件系統(tǒng)平臺自動備份和恢復(fù)功能等（可選模塊）。服務(wù)標準現(xiàn)場服務(wù)：星期一至星期五，8:0018:00 熱線服務(wù)：星期一至星期五，8:0018:00星期六和星期日：提供緊急電話服務(wù)（特殊情況可提供現(xiàn)場服務(wù)）。實施階段 《安裝配臵文檔》 項目實施階段各功能組件安裝部署操作文檔，指導(dǎo)實施部署規(guī)范操作。DC 服務(wù)器 Windows 2012 R2 標準版 4 提供域服務(wù)、用戶賬戶管理、域內(nèi)計算機管理、組策略及域內(nèi)地址解析服務(wù)。產(chǎn)品口感、包裝體現(xiàn)上乘品質(zhì)。如果品牌的核心價值能體現(xiàn)永恒的人性,那就完全可以永遠不改。、有序原則 智強品牌識別的調(diào)整應(yīng)在以下條件充分的前提下展開：（1）引入新的品牌識別的相應(yīng)支持條件已經(jīng)成熟。目前智強品牌已體現(xiàn)出了諸多老化的征兆，故，智強可通過以下策略以避免品牌識別的老化：（1）傳播表現(xiàn)，特別是CF，應(yīng)更時尚和生活化一些。因此，優(yōu)選出智強的品牌化戰(zhàn)略，對幫助智強創(chuàng)造更好的效益，做大做強有重要意義。但智強應(yīng)注意的是，綜合品牌戰(zhàn)略同時也具備其特有的缺點：A、一個品牌旗下的產(chǎn)品太多，難免會模糊品牌個性。因此，采用來源品牌戰(zhàn)略。運用來源品牌戰(zhàn)略需用盡用夠智強母品牌的影響力，同時產(chǎn)品的銷售成功將促進智強品牌的成長。E、副品牌一般不再額外增加廣告預(yù)算。來源品牌往往自己也是一個獨立的產(chǎn)品品牌，而擔(dān)保品牌往往不是產(chǎn)品品牌。也就是說，單單只有傳播可能不足以成為品牌，中國人有句老話：我們不僅要聽其言，還要觀其行。擴張之后，我們有多品牌、多產(chǎn)品，可是組織擴張之后有風(fēng)險。另外一種叫做背書式品牌。福特基本上運用背書式品牌，它的每一個產(chǎn)品含有自己不同的識別。我們要考慮它到底在一個什么樣的品牌資產(chǎn)之下，我們應(yīng)該讓一個品牌擴張到什么地步，怎么通過模式來傳達這一品牌策略，你的識別技能應(yīng)該怎么樣規(guī)劃？要回答這些問題。當(dāng)廣告公司幫助一家客戶發(fā)展一個識別結(jié)構(gòu)時，這些是可以運用的東西。100多年前，當(dāng)亨利?福特發(fā)明汽車時，說了一句話“我希望全世界每個人都有車”，就已經(jīng)決定了這個品牌的宿命?它是全世界最大眾化的車，所以這個定位本身影響了它和豐田同樣的命運，就是很難進入高價位車種。一般集團公司會面臨一個兩難問題：從子公司角度講，一個集團公司成立后，旗下的子公司被放在集團公司之下，好像沒有辦法被人注意；從公司的角度來講，它希望每個子公司都能夠為集團做出貢獻。怎樣去判斷一個成功品牌架構(gòu)？它一定可以非常支持你的品牌定位和戰(zhàn)略。單一制品牌在共享同一品牌的優(yōu)勢下得到很多好處，可是，未來的環(huán)保問題、消費者意識問題，很容易讓品牌冒很大危險。更有急功近利者認為把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個品牌。核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點，即企業(yè)的一切價值活動（直接展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動）都要圍繞品牌核心價值而展開，是對品牌核心價值的體現(xiàn)與演繹，并豐滿和強化品牌核心價值?？善鋸妱诺匿N售促進力卻令人稱奇！奧秘就在于對品牌核心價值的精確定位和持之以恒的堅持。再說一個品牌被消費者認同，也不可能僅僅依靠核心價值，還要有企業(yè)理念、技術(shù)形象、產(chǎn)品特點、品牌氣質(zhì)、親和力等豐滿的品牌聯(lián)想。金娃憑籍非凡的社會營銷理念與責(zé)任感打造品牌的感染力與崇高性；銳步為第三世界的制鞋工人提供勞動安全保護與福利而獲得公眾的尊重；雅芳以“女性的朋友”作為自己與消費者的關(guān)系而倍受女性擁戴。企業(yè)不折不扣地在任何一次營銷活廣告活動都體現(xiàn)、演繹出核心價值，即從原料采購、產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、電視報紙電臺廣告、海報掛旗等POP廣告、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動化、街頭促銷到售后服務(wù)甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費者溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。我們不難發(fā)現(xiàn)，沒有一臺寶馬車會象奔馳的外觀那樣莊重、威嚴，相反每臺寶馬車的造型看上去都十分輕盈而富于靈性，那是寶馬的品牌管理者十分睿智地把“駕駛的樂趣、瀟灑、激情、活力”的品牌核心價值貫穿到產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計。科學(xué)完整地規(guī)劃品牌識別后，核心價值就能有效落地，并與日常的營銷傳播活動（價值活動）有效對接，使企業(yè)的營銷傳播活動有了標準與方向。提煉個性鮮明、高度差異并對消費者極具感染力的品牌核心價值，意味著戰(zhàn)略品牌管理邁出了成功的第一步。