【正文】 計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容。 工傷事故頻率低于 2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。專職質(zhì)檢、安全、材料員、施工員按規(guī)定設(shè)置。 認真做好施工日志的記錄，按時填報項目部簽發(fā)的各種報表。 熟悉施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，掌握工程質(zhì)量的要求，確保工程施工質(zhì)量。 對庫存材料的保管要完好，做到材料物資保管帳、 物、卡三相符，并定期進行盤點。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。 根據(jù)業(yè)主提供的招標文件，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件， 確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為： 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理； 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢； 施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾； 充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費 用； 各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活； 滿足安全防火和勞動保護要求。 （ 2）、管道的水壓試驗應(yīng)符合下列規(guī)定： 緩緩地向試壓管道中注水，同時排出管道內(nèi)的空氣，管道充滿水后，在無壓情況下保持 24小時。 管材、管件及附屬構(gòu)件安裝： 管材、管件及附屬構(gòu)件安裝時應(yīng)依照設(shè)計路線順直平整施工，不得偏斜或彎折，同時應(yīng)將溝道清理整平，管材、管件及附屬設(shè)備安置完畢，進行通水試運行，確認無破損、滲漏、脫節(jié)。 技術(shù)交底： 認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各級技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底、記錄，技術(shù)交底包括進度計劃安排， 分部分項工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術(shù)要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，以及安全措施。 15 由資深質(zhì)量員擔任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復(fù)核單提請項目測量員進行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請監(jiān)理進行復(fù)核并予簽證。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施 工隊負責。 試驗員負責收集試驗報告并交質(zhì)量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。本工程項目施工進度計劃主要依據(jù)： 招標文件《技術(shù)條款》中所提供的控制工期。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。為此公司成立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)體 系（見圖）。 二、設(shè)立安全生產(chǎn)獎懲制度 建立各崗位、各工種安全崗位責任制，對各班組實行安全生產(chǎn)百分考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的積極性、 主動性。 不準使用電爐，不準私拉電線，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)教育無效，主事者開除，同寢室人員扣半月獎金。 露開作業(yè)場所搭設(shè)涼棚遮陽，防止熱射，并經(jīng)常灑水降溫。認真遵守安全操作規(guī)程，不準違章作業(yè)或酒后駕車。 鏟臂向上或向下動作到最大限度時，應(yīng)速將操縱桿回到空檔位置，防止在安全閥作用下發(fā)出噪音和 引起故障。 根據(jù)國內(nèi)水利建設(shè)市場形勢和有關(guān)單位的指示精神、要求，結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期工地黑板報，在工地張貼宣傳標語、設(shè)置宣傳標牌，觀點正確，布置得體，內(nèi)容包括宣傳安全、文明施工的重要性，工程施工質(zhì)量、進度情況，關(guān)鍵部位的施工方法及施工的一般常識，介紹當前國內(nèi)形勢，增強職工以工地為主的主人翁意識。在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警示燈，提醒行人、車輛、過往船只，保證安全生產(chǎn)。安排二名清潔工對辦公室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現(xiàn)場進行管理，保持環(huán)境衛(wèi)生和職工身心健康。 計劃： 由項目經(jīng)理負責成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識。 裝堆積土?xí)r，鏟斗宜用低速插入，逐漸提高內(nèi)燃機轉(zhuǎn)速向前推進。搞好施工現(xiàn)場的排水工作。 機械設(shè)備按冬季施工有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)、使用。 安全施工員如不做好有關(guān)宣傳，一次扣半月獎金。 （ 5） 貫徹“五同時” 現(xiàn)場項目經(jīng)理要認真貫徹“五同時”，把安全工作貫徹到生活、施工全過程，布置生產(chǎn)任務(wù)，要同時進行安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部在施工過程中如遇技術(shù)、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我方將迅速進行動員全力支持，滿足工程需要。 工期安排 我公司將于收到監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知后的 7 日內(nèi) 迅速組織人員及機械進場，做開工前準備（包括施工用水、電、路等），接受業(yè)主、設(shè)計方技術(shù)交底，圖紙會審，了解施工環(huán)境，熟悉控制點、水準點、材料機械準備。 （ 2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設(shè)計試驗，確定最優(yōu)配合比。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。 工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 測量及放樣復(fù)核工作管理制度 建設(shè)單位移交控制樁（導(dǎo)線樁及水準點）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即復(fù)核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認無誤后方可使用。 (2)將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 工程技術(shù)措施： 嚴格按圖紙要求，嚴守工藝操作規(guī)程，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)技術(shù)文件組織施工 。磚砌體的鋪砌位置應(yīng)按施工設(shè)計圖紙規(guī)定執(zhí)行。 （ 4） 、滴灌系統(tǒng)的沖洗與試運行 參照執(zhí)行 GBJ8585《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》第八章管道水壓試驗和SL10395《微灌工程技術(shù)規(guī)范》第八章管道沖洗和試運行相關(guān)規(guī)定。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負責編制安全設(shè)備和防護用品的使用計劃，建議主管領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定及時發(fā)放安全生產(chǎn)保護用品并監(jiān)督經(jīng)常使用。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 根據(jù)施工計劃合理組織生產(chǎn)要素，減少窩工浪費，降低工程成本。 配置合適的施工機械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目 副經(jīng)理 技術(shù)負責人 專職質(zhì)檢 專職安全 專職材料供應(yīng) 建筑工程 首部系統(tǒng)安裝 各施工作業(yè)隊班組 項目經(jīng)理 管道安裝工程 4 項目目標實現(xiàn) 。開工日期暫擬于 20xx 年 6 月 26 日，則竣工日期應(yīng)為 20xx 年 11 月 26 日。 二、工程目標 （ 一）工程質(zhì)量目標 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè) 備材料。 掌握施工動態(tài)，及時召開生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。 督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 按照安全管理目標責任制的評分標準與內(nèi)容要求，堅持每天進行逐項檢查驗收，善于發(fā)現(xiàn)問題及時消除不安全的隱患，保證工程順利進行。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗 收，合格后進行下一道工序。 管溝回填質(zhì)量控制： （ 1）、嚴格按設(shè)計、規(guī)范要求控制好高程和軸線； （ 2）、先用細土回填 ，并恢復(fù)表面至自然平整度； PE管與滴灌管安裝 （ 1） 、根據(jù)作物種植要求放線，以確定種植區(qū)的土地平整范圍和滴灌管鋪設(shè)。 土方工程： 土方開挖 根據(jù)工程施工平面布置圖進行，回填方不能含有垃圾、樹枝、有機物或其它有害物體，地埋管材、管件及附屬設(shè)備其周圍 20cm范圍內(nèi)不得回填砂礫石和含有粒徑大于 25mm的塊石、礫石及含有硬質(zhì)、尖銳雜質(zhì)和金屬物、腐蝕物的土體，對土質(zhì)較松軟的區(qū)域及石質(zhì)管段，應(yīng)根據(jù)工程師的指令，夯填不小于 20cm厚、包圍 1/2管徑高度的土質(zhì)管枕，土方回填時不可一次完成，應(yīng)先填埋管身段，露出接頭段，待管道試壓結(jié)束、確認管道接頭無漏水、脫節(jié)等問題時，才能填埋管身。 安裝與建設(shè)單位、監(jiān)理的配合： 圖紙、資料及設(shè)計變更由建設(shè)單位規(guī)定數(shù) 量及時提供安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 （ 2） .分部、分項工程一次檢 驗合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上。 16 施工質(zhì)量保證體系 17 質(zhì) 量 保 證 體 系組 織 管 理 體 系檢 查 方 法專 業(yè) 班 組 Q C 小 組施 工 組 織 機 構(gòu) 檢 查 制 度 、 標 準檢 查 體 系施 工 隊 Q C 活 動 小 組項 目 部 Q C 活 動 小 組質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)施工員工 人工序交接檢測量員資料員材料員質(zhì)量員項目部終檢施工隊檢查班組自檢評 定專 職 質(zhì) 量 員 、 監(jiān) 理 驗收 、 復(fù) 查不 合 格整 改 二、施工質(zhì)量的控制 18 施工組織設(shè)計審批制度 施工前項目經(jīng)理組織，把技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工方案， 編制好實施性施工組織設(shè)計。 加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。 水泥到場后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結(jié)果通知項目質(zhì)量員和項目 施工員。 實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。 三、施工安排 本標段施工的特點 工程項目施工工期長，施工主要利用當?shù)貏趧恿Y源進行土方開挖和回填施工。采用該施工方法，可以大幅度加快施工進度 . 狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕蕚渥テ?，做好基礎(chǔ) 工作，以關(guān)鍵工作為主線，以地下管道工程為重點，以地面工程為難點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。 （ 5）、 考核標準及獎懲措施 為嚴肅紀律，加強安全管理力度，特制定考核標準及獎懲措施： 工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。 六級以上大風或大雪，應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。 防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架 腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。