【正文】 各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工 25 期長、工程量大，涉及的作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進(jìn)度的新局面，調(diào)動(dòng)一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。與各工程隊(duì)之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。名冊(cè)齊全。 （ 1） 班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng) 班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗” 和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，要有考核措施。 職工如故意不參加半月一次的安全例會(huì)，并屢教不改，將開除。 三、安全技術(shù)措施 （ 1） 保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施 29 嚴(yán)格執(zhí)行公司等上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴(yán)格遵 守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定。 加強(qiáng)用火管理，生火必須經(jīng)審批，遵守消防規(guī)定，五級(jí)風(fēng)?；?，防止火災(zāi)發(fā)生，配備防火用器和設(shè)施。 及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護(hù)用品。基坑、槽、溝兩邊應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行放坡，危險(xiǎn)部位要加支撐進(jìn)行臨時(shí)加固。 （ 4） 上坡時(shí)如遇路面不平或坡度較大時(shí)，應(yīng)提前換檔，低速行駛，下坡及轉(zhuǎn)彎時(shí)，嚴(yán)禁脫檔滑行。嚴(yán)禁鏟斗載人。 作業(yè)后，應(yīng)將鏟斗平放在地面上，將操縱桿放在空檔位置，拉緊手制動(dòng)器。 目標(biāo)： 鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀(jì)、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。 加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活。工地配備急救 藥箱，常用藥品齊全。 施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理、整潔，按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場(chǎng)有切實(shí)可行的臨時(shí)排水措施。 管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、 起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗， 持證上崗率及佩卡率達(dá) 100％。 制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 目標(biāo) ： 干凈、整齊、簡潔、美觀。 每天施工前進(jìn)行上班交底，由班組長布置當(dāng)天施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞防用品，保證安全生產(chǎn)。機(jī)構(gòu)和制度并存，激勵(lì)和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實(shí)、實(shí)施等各項(xiàng)工作一體化，認(rèn)真、細(xì)致地落實(shí)各項(xiàng)文明措施。 經(jīng)常注意各儀表和指示信號(hào)的工作情況，察聽內(nèi)燃機(jī)及其它各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停車檢查。 起步前， 應(yīng)先鳴聲示意，將鏟斗提升離地面 左右。 （ 2） 起車時(shí)應(yīng)平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得用二、三檔起車。 防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架 腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。 及時(shí)供 給合乎衛(wèi)生要求的茶葉，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。 六級(jí)以上大風(fēng)或大雪，應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。 各分項(xiàng)工程中或在安全評(píng)比等活動(dòng)中保持安全生產(chǎn)無事故，公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體人員，對(duì)貢獻(xiàn)突出者，設(shè)特別獎(jiǎng)。 （ 5）、 考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施 為嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)安全管理力度，特制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施： 工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)半年獎(jiǎng)金，并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。 安全檢查有記錄。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)卡”，及時(shí)做好記錄。 一、 安全管理制度 （ 1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“防臺(tái)度汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)法人代表負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名兼職安全管理人員，層層落實(shí)，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責(zé)，事事有其主”。采用該施工方法，可以大幅度加快施工進(jìn)度 . 狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確?？偣て冢何覀儗氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ) 工作，以關(guān)鍵工作為主線，以地下管道工程為重點(diǎn)，以地面工程為難點(diǎn)，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃表，每天有專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)向項(xiàng)目主管匯報(bào)，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程的工期按時(shí)完成。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。 三、施工安排 本標(biāo)段施工的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目施工工期長，施工主要利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源進(jìn)行土方開挖和回填施工。 招標(biāo)圖紙 中所列各工程項(xiàng)目的工程量。 實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。 對(duì)于自拌砼，必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求由試驗(yàn)員進(jìn)行試配，以求得滿足設(shè)計(jì)的最佳級(jí)配。 水泥到場(chǎng)后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項(xiàng)目試驗(yàn)員及時(shí)完成安定性等試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目質(zhì)量員和項(xiàng)目 施工員。 每道工序施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢評(píng)定，施工隊(duì)質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗(yàn)收評(píng)定表，交項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”技術(shù)和操作規(guī)程等。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收制度 凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收必須通知監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間，并附 有自檢記錄和必要的檢查資料。 16 施工質(zhì)量保證體系 17 質(zhì) 量 保 證 體 系組 織 管 理 體 系檢 查 方 法專 業(yè) 班 組 Q C 小 組施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 檢 查 制 度 、 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 體 系施 工 隊(duì) Q C 活 動(dòng) 小 組項(xiàng) 目 部 Q C 活 動(dòng) 小 組質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)施工員工 人工序交接檢測(cè)量員資料員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目部終檢施工隊(duì)檢查班組自檢評(píng) 定專 職 質(zhì) 量 員 、 監(jiān) 理 驗(yàn)收 、 復(fù) 查不 合 格整 改 二、施工質(zhì)量的控制 18 施工組織設(shè)計(jì)審批制度 施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織，把技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案， 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。 （ 2） .分部、分項(xiàng)工程一次檢 驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上。 技術(shù)復(fù)核： 做好技術(shù)復(fù)核工作，具體內(nèi)容如下 ： 序號(hào) 復(fù)核項(xiàng)目 復(fù)核內(nèi)容 1 原材料、半成品、 成品構(gòu)件 原材料、配件、半成品、成品構(gòu)件等的品種、規(guī)格、數(shù)量、 材質(zhì)量或質(zhì)量 2 建筑物位置 測(cè)量定位軸線 3 基礎(chǔ)工程 位置、規(guī)格尺寸、標(biāo)高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、 規(guī)格及數(shù)量 4 砌體工程 墻身軸線、砂漿配合比以及預(yù)留孔位置 5 模板 尺寸、標(biāo)高、熱力管道的脹力位置 6 管道工程 標(biāo)高、坡度、熱力管道的脹力位置 施工記錄： 各有關(guān)人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日能起到追溯作用。 安裝與建設(shè)單位、監(jiān)理的配合： 圖紙、資料及設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位規(guī)定數(shù) 量及時(shí)提供安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 12 滴灌設(shè)備安裝： 滴灌工程抽水加壓系統(tǒng)中水泵、電機(jī)、閘閥、配電設(shè)備安裝應(yīng)按機(jī)電設(shè)備安裝中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行并可靠接地。 土方工程： 土方開挖 根據(jù)工程施工平面布置圖進(jìn)行，回填方不能含有垃圾、樹枝、有機(jī)物或其它有害物體，地埋管材、管件及附屬設(shè)備其周圍 20cm范圍內(nèi)不得回填砂礫石和含有粒徑大于 25mm的塊石、礫石及含有硬質(zhì)、尖銳雜質(zhì)和金屬物、腐蝕物的土體，對(duì)土質(zhì)較松軟的區(qū)域及石質(zhì)管段，應(yīng)根據(jù)工程師的指令，夯填不小于 20cm厚、包圍 1/2管徑高度的土質(zhì)管枕，土方回填時(shí)不可一次完成，應(yīng)先填埋管身段，露出接頭段，待管道試壓結(jié)束、確認(rèn)管道接頭無漏水、脫節(jié)等問題時(shí)，才能填埋管身。 進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，管內(nèi)試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)工作壓力的 ，并保持試壓 10分鐘，其壓力降不得大于 。 管溝回填質(zhì)量控制： （ 1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求控制好高程和軸線； （ 2）、先用細(xì)土回填 ，并恢復(fù)表面至自然平整度； PE管與滴灌管安裝 （ 1） 、根據(jù)作物種植要求放線，以確定種植區(qū)的土地平整范圍和滴灌管鋪設(shè)。 第四章 施工方法 根據(jù)以上原則，將施工臨時(shí)設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。隱蔽工程提前兩天通知上級(jí)有關(guān)單位驗(yàn) 收，合格后進(jìn)行下一道工序。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。 做好賬目記載及時(shí)、清楚，帳物相符。 按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容要求，堅(jiān)持每天進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除不安全的隱患，保證工程順利進(jìn)行。 解決質(zhì)量管理工作中的具體問題，制定質(zhì)量控制細(xì)則與實(shí)施辦法，做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 遵守公司的廉潔自律規(guī)章制度，不得以任何理由收受民工隊(duì)的饋贈(zèng)。 掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè) 備材料。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對(duì)性，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 二、工程目標(biāo) （ 一）工程質(zhì)量目標(biāo) 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)改一下。開工日期暫擬于 20xx 年 6 月 26 日，則竣工日期應(yīng)為 20xx 年 11 月 26 日。 第三章 施 工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu) 為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，我公司決定成立“ 甘肅省 國營 3 八一農(nóng)場(chǎng) 天生炕 分場(chǎng)膜下滴灌節(jié)水工程項(xiàng)目部”，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作。 配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目 副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢 專職安全 專職材料供應(yīng) 建筑工程 首部系統(tǒng)安裝 各施工作業(yè)隊(duì)班組 項(xiàng)目經(jīng)理 管道安裝工程 4 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 （二）項(xiàng)目部部門職責(zé)表 5 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的