【正文】 各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工 25 期長、工程量大，涉及的作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關心質量，人人關心安全，人人關心進度的新局面，調動一切積極因素保質、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。與各工程隊之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。名冊齊全。 （ 1） 班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗” 和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。 職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。 三、安全技術措施 （ 1） 保證安全的具體規(guī)定及技術措施 29 嚴格執(zhí)行公司等上級機關頒發(fā)的有關安全生產法規(guī)，特別是在生產區(qū)域必須嚴格遵 守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定。 加強用火管理，生火必須經(jīng)審批，遵守消防規(guī)定，五級風?；?，防止火災發(fā)生，配備防火用器和設施。 及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品?；印⒉?、溝兩邊應按規(guī)定進行放坡，危險部位要加支撐進行臨時加固。 （ 4） 上坡時如遇路面不平或坡度較大時，應提前換檔，低速行駛，下坡及轉彎時，嚴禁脫檔滑行。嚴禁鏟斗載人。 作業(yè)后，應將鏟斗平放在地面上，將操縱桿放在空檔位置，拉緊手制動器。 目標： 鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀、技術過硬的施工隊伍。 加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活。工地配備急救 藥箱，常用藥品齊全。 施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)定設置分隔設施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。 管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、 起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗， 持證上崗率及佩卡率達 100％。 制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 目標 ： 干凈、整齊、簡潔、美觀。 每天施工前進行上班交底，由班組長布置當天施工內容、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品，保證安全生產。機構和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。 經(jīng)常注意各儀表和指示信號的工作情況，察聽內燃機及其它各部位的運轉聲音，發(fā)現(xiàn)異常，應立即停車檢查。 起步前， 應先鳴聲示意，將鏟斗提升離地面 左右。 （ 2） 起車時應平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得用二、三檔起車。 防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架 腳手架等應安裝避雷裝置。 及時供 給合乎衛(wèi)生要求的茶葉，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。 六級以上大風或大雪，應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。 各分項工程中或在安全評比等活動中保持安全生產無事故，公司將獎勵全體人員，對貢獻突出者，設特別獎。 （ 5）、 考核標準及獎懲措施 為嚴肅紀律，加強安全管理力度，特制定考核標準及獎懲措施： 工地出現(xiàn)安全事故、質量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任，相關人員按情節(jié)輕重作相應處理。 安全檢查有記錄。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。 一、 安全管理制度 （ 1） 安全生產責任制 建立以項目經(jīng)理為主要領導的“安全生產領導小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產責任制，堅持執(zhí)行抓生產必須抓安全的原則，落實各級領導安全責任制，強調法人代表負責制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。采用該施工方法，可以大幅度加快施工進度 . 狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕蕚渥テ?，做好基礎 工作，以關鍵工作為主線，以地下管道工程為重點，以地面工程為難點，制定出網(wǎng)絡計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。對每個作業(yè)班組下達施工計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。 三、施工安排 本標段施工的特點 工程項目施工工期長，施工主要利用當?shù)貏趧恿Y源進行土方開挖和回填施工。 招標圖紙 中所列各工程項目的工程量。 實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。 對于自拌砼，必須根據(jù)設計要求由試驗員進行試配，以求得滿足設計的最佳級配。 水泥到場后，應具備符合要求的出廠質量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結果通知項目質量員和項目 施工員。 每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質量自檢評定，施工隊質檢員填寫好質量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。 加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規(guī)程等。 現(xiàn)場質量驗收制度 凡分部及單元工程的施工結束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內容包括檢查部位、檢查內容、檢查時間，并附 有自檢記錄和必要的檢查資料。 16 施工質量保證體系 17 質 量 保 證 體 系組 織 管 理 體 系檢 查 方 法專 業(yè) 班 組 Q C 小 組施 工 組 織 機 構 檢 查 制 度 、 標 準檢 查 體 系施 工 隊 Q C 活 動 小 組項 目 部 Q C 活 動 小 組質 量 管 理 網(wǎng) 絡施工員工 人工序交接檢測量員資料員材料員質量員項目部終檢施工隊檢查班組自檢評 定專 職 質 量 員 、 監(jiān) 理 驗收 、 復 查不 合 格整 改 二、施工質量的控制 18 施工組織設計審批制度 施工前項目經(jīng)理組織，把技術負責人、質檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案， 編制好實施性施工組織設計。同時要健全和完善相應的質量檢查體系。 （ 2） .分部、分項工程一次檢 驗合格率 100%，優(yōu)良率 70%以上。 技術復核： 做好技術復核工作，具體內容如下 ： 序號 復核項目 復核內容 1 原材料、半成品、 成品構件 原材料、配件、半成品、成品構件等的品種、規(guī)格、數(shù)量、 材質量或質量 2 建筑物位置 測量定位軸線 3 基礎工程 位置、規(guī)格尺寸、標高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、 規(guī)格及數(shù)量 4 砌體工程 墻身軸線、砂漿配合比以及預留孔位置 5 模板 尺寸、標高、熱力管道的脹力位置 6 管道工程 標高、坡度、熱力管道的脹力位置 施工記錄： 各有關人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日能起到追溯作用。 安裝與建設單位、監(jiān)理的配合： 圖紙、資料及設計變更由建設單位規(guī)定數(shù) 量及時提供安裝與設計的有關事宜亦由建設單位協(xié)調。 12 滴灌設備安裝： 滴灌工程抽水加壓系統(tǒng)中水泵、電機、閘閥、配電設備安裝應按機電設備安裝中的有關規(guī)定進行并可靠接地。 土方工程： 土方開挖 根據(jù)工程施工平面布置圖進行，回填方不能含有垃圾、樹枝、有機物或其它有害物體，地埋管材、管件及附屬設備其周圍 20cm范圍內不得回填砂礫石和含有粒徑大于 25mm的塊石、礫石及含有硬質、尖銳雜質和金屬物、腐蝕物的土體，對土質較松軟的區(qū)域及石質管段，應根據(jù)工程師的指令，夯填不小于 20cm厚、包圍 1/2管徑高度的土質管枕，土方回填時不可一次完成，應先填埋管身段，露出接頭段，待管道試壓結束、確認管道接頭無漏水、脫節(jié)等問題時，才能填埋管身。 進行耐壓試驗，管內試驗壓力為設計工作壓力的 ，并保持試壓 10分鐘，其壓力降不得大于 。 管溝回填質量控制： （ 1）、嚴格按設計、規(guī)范要求控制好高程和軸線； （ 2）、先用細土回填 ，并恢復表面至自然平整度； PE管與滴灌管安裝 （ 1） 、根據(jù)作物種植要求放線，以確定種植區(qū)的土地平整范圍和滴灌管鋪設。 第四章 施工方法 根據(jù)以上原則，將施工臨時設施布置在沿路施工用地或空地內，盡量少占用農田耕地。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗 收，合格后進行下一道工序。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。 做好賬目記載及時、清楚，帳物相符。 按照安全管理目標責任制的評分標準與內容要求，堅持每天進行逐項檢查驗收，善于發(fā)現(xiàn)問題及時消除不安全的隱患，保證工程順利進行。 解決質量管理工作中的具體問題，制定質量控制細則與實施辦法，做好質量事故的調查處理。 督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 遵守公司的廉潔自律規(guī)章制度，不得以任何理由收受民工隊的饋贈。 掌握施工動態(tài)，及時召開生產會議，解決生產中存在的各種問題。 項目經(jīng)理全面負責工程的生產施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術的推廣應用。 項目經(jīng)理部設辦公室、技術、質檢、安全、財務、設 備材料。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針對性，堅持管生產必須管安全的原則。 二、工程目標 （ 一）工程質量目標 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。 實現(xiàn)目標改一下。開工日期暫擬于 20xx 年 6 月 26 日，則竣工日期應為 20xx 年 11 月 26 日。 第三章 施 工組織機構及管理機構 一、施工組織機構 為保證工程能按質、按量、按期完成，我公司決定成立“ 甘肅省 國營 3 八一農場 天生炕 分場膜下滴灌節(jié)水工程項目部”，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。 配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目 副經(jīng)理 技術負責人 專職質檢 專職安全 專職材料供應 建筑工程 首部系統(tǒng)安裝 各施工作業(yè)隊班組 項目經(jīng)理 管道安裝工程 4 項目目標實現(xiàn) 。 （二）項目部部門職責表 5 項目經(jīng)理職責 在總公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的