【正文】 收 、 復 查不 合 格整 改 二、施工質量的控制 18 施工組織設計審批制度 施工前項目經理組織，把技術負責人、質檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案， 編制好實施性施工組織設計。施工過程中如發(fā)現問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動。 現場質量驗收制度 凡分部及單元工程的施工結束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內容包括檢查部位、檢查內容、檢查時間，并附 有自檢記錄和必要的檢查資料。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。 加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規(guī)程等。 各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質量自檢，發(fā)現問題立即返修。 每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質量自檢評定，施工隊質檢員填寫好質量自檢驗收評定表，交項目經理部確認。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。 水泥到場后，應具備符合要求的出廠質量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結果通知項目質量員和項目 施工員。 損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 對于自拌砼，必須根據設計要求由試驗員進行試配，以求得滿足設計的最佳級配。 工程質量獎罰制度 22 公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目經理部進行全面質量管理和跟蹤管理。 實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據。 （ 3）砼拌制過程中根據砂石骨料含水率的變化及時調整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現場取樣檢驗，確 保對砼和砂漿拌合質量的有效控制。 招標圖紙 中所列各工程項目的工程量。 二、主要控制工期 按照招標文件要求，本次工程的監(jiān)理人將在本施工合同協議書簽訂后，并且在我方按照合同規(guī)定提交了確認具備開工條件的資料后7 天內發(fā)出開工通知，我方將在接到通知 7 日內迅速組織施工人員及設備材料進場。 三、施工安排 本標段施工的特點 工程項目施工工期長，施工主要利用當地勞動力資源進行土方開挖和回填施工。 四、進度保證措施 根據本工程的實際情況和我公司的組織管理水平，為確保工程按期竣工，制定如下具體措施： ，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能。對每個作業(yè)班組下達施工計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。根據每周進度計劃進行考核，完成計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產施工進度計劃完成。采用該施工方法，可以大幅度加快施工進度 . 狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕蕚渥テ穑龊没A 工作，以關鍵工作為主線，以地下管道工程為重點，以地面工程為難點，制定出網絡計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。 附：施工進度橫道圖 26 第七章 保證安全生產的措施 安全生產對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量，因此一個企業(yè)安全生產的制度是否齊全，安全管理網絡是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。 一、 安全管理制度 （ 1） 安全生產責任制 建立以項目經理為主要領導的“安全生產領導小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產責任制，堅持執(zhí)行抓生產必須抓安全的原則，落實各級領導安全責任制，強調法人代表負責制，由項目經理主管，安全員具體抓，各班組設置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。 （ 3） 宣傳與教育并行 定期召開安全生產例會，貫徹、學習《條例》，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產意識，并對職工進行安全三級教育。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。 （ 6） 安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。 安全檢查有記錄。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮人員戴紅色安全帽。 （ 5）、 考核標準及獎懲措施 為嚴肅紀律，加強安全管理力度，特制定考核標準及獎懲措施： 工地出現安全事故、質量事故等，項目經理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任，相關人員按情節(jié)輕重作相應處理。 班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務。 各分項工程中或在安全評比等活動中保持安全生產無事故，公司將獎勵全體人員，對貢獻突出者，設特別獎。 做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。 六級以上大風或大雪，應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。 操作人員必須正確使用個人防護用品。 及時供 給合乎衛(wèi)生要求的茶葉，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。配電箱制式化并防雨，電器元件不應破損，嚴禁帶電裸露，機電設備作接地或接零保護。 防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架 腳手架等應安裝避雷裝置。一經發(fā)現危險情況，監(jiān)護人員應馬上讓坑內作業(yè)人員撤離現場，消險后再進行施工作業(yè)。 （ 2） 起車時應平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得用二、三檔起車。 （ 6） 行駛前檢查鎖緊裝置，必須將料斗鎖牢，以防行駛時掉斗，損壞機件。 起步前， 應先鳴聲示意，將鏟斗提升離地面 左右。 在松散不平的場地作業(yè)，可把鏟臂放在浮動位置，使鏟斗平穩(wěn)地推進，如推進時阻力過大，可稍稍升鏟臂。 經常注意各儀表和指示信號的工作情況，察聽內燃機及其它各部位的運轉聲音，發(fā)現異常，應立即停車檢查。 八、安全組織措施 成立安全領導小組 組長：項目經理 呂國虎 副組長： 付振師 隊長： 技術負責人 劉稀世 組員： 施工員 第 八 章 文明施工及環(huán)保措施 文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視為精 神文明建設的重要內容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。機構和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。計劃和部 署具體措施，對措施落實情況進行檢查、記載，根據標準進行考核，每次活動、每次檢查都必須達到預期效果。 每天施工前進行上班交底，由班組長布置當天施工內容、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品，保證安全生產。 33 做好施工排水，避免造成水土流失 。 制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 目標 ： 干凈、整齊、簡潔、美觀。 措施 : 設置明顯標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等。 管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、 起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗， 持證上崗率及佩卡率達 100％。 把附表加上， 34 勞動力投入表 機械設備投入表 總進度計劃報表 。 施工現場布置合理、整潔，按規(guī)定設置分隔設施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現場有切實可行的臨時排水措施。 現場工地宣傳氣氛濃，有標語、標牌，有黑板報，內容新穎，布置得體。工地配備急救 藥箱，常用藥品齊全。如有職工思想行為不正，及時給予教育，以防施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質量、安全及工期。 加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活。 措施： 由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對施工階段、施工部位對職工進行教育，提高職工素質，穩(wěn)定職工隊伍。 目標： 鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀、技術過硬的施工隊伍。 文明施工措施 （ 1）文明施工管理網絡 為了更好地落實公司各項文明施工措施，建立文明施 工管理網絡。 作業(yè)后，應將鏟斗平放在地面上，將操縱桿放在空檔位置，拉緊手制動器。 在運輸車輛上卸料時應緩慢，鏟斗前翻和回位時不得碰撞車箱。嚴禁鏟斗載人。 七、裝載機操作安全技術措施 裝載機不得在傾斜度超過規(guī)定的場地上工作，作業(yè)區(qū)內不得有障礙物及無關人員。 （ 4） 上坡時如遇路面不平或坡度較大時，應提前換檔，低速行駛，下坡及轉彎時，嚴禁脫檔滑行。 六、自卸車運輸安全技術措施 （ 1） 駕駛員必須經過培訓、考核合格持證上崗?；?、槽、溝兩邊應按規(guī)定進行放坡，危險部位要加支撐進行臨時加固。實行二級保護。 及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。 合理調整作息時間，避開高溫工作時間，保證工人休息和睡眠時間。 加強用火管理，生火必須經審批，遵守消防規(guī)定，五級風?；?，防止火災發(fā)生，配備防火用器和設施。 嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。 三、安全技術措施 （ 1） 保證安全的具體規(guī)定及技術措施 29 嚴格執(zhí)行公司等上級機關頒發(fā)的有關安全生產法規(guī)，特別是在生產區(qū)域必須嚴格遵 守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定。 工地上如有人玩忽職守，引起安全事故，除追究責任外，情節(jié)嚴重者開除。 職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。 （ 3）、 工傷事故處理 嚴格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內容，建立事故檔案、按調查分析結論、規(guī)定進行處理并寫出處理報告。 （ 1） 班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗” 和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。并做好安全臺帳記錄。名冊齊全。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。與各工程隊之間必須簽訂安全生產協議書。 為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“關于安全生產檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責”的原則，保障廣大職工和人民生命財產安全，確保本工程安全、優(yōu)質、按期低耗地完成。 各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工 25 期長、工程量大，涉