【正文】 在選定認可咨詢顧問公司之前，我收集的大量的顧問公司資料，也跟其他實驗室同行進行了深入的溝通交流，有的實驗室反映***公司盡管打的廣告響當當，可惜咨詢顧問啥都不懂，就只是提供一套文件范本給你，自己去鼓搗。管理談完了，現(xiàn)在就來說說技術(shù)，一開始以為，做實驗室認可不像ISO9001那樣，重點是不僅僅是建立一個體系文件，一個實驗室光有文件是不夠的，更要有過硬的檢測能力和檢測技術(shù)水平。幾經(jīng)溝通和修改終于確定了現(xiàn)場審核的時間。我的那幫朋友又在一旁尖叫了，大呼：這個世界太不公道了吧，他們有的文審整了一年了，老是說有問題，沒法通過。這個時候我也收集一些其他公司所編制的文件，發(fā)現(xiàn)他們的文件非常死板生硬，不具有靈活性，還是那種計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。審核范圍管理層、辦公室、業(yè)務(wù)室、幾何量室、力值溫度室、質(zhì)量壓力室、四表檢定站、容量室、醫(yī)療儀器室審核重點質(zhì)量職責、質(zhì)量體系文件的有效性、檢定/校準能力有效性、檢定/校準原始記錄與證書（報告）、其他。經(jīng)內(nèi)審組驗證，糾正措施的實施初步有效。整個公司的質(zhì)量管理體系適宜、充分、持續(xù)有效。本次內(nèi)審組由三人組成，成員均取得內(nèi)審員證書并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，組長由*擔任。審核依據(jù)：ISO9001：2008標準、質(zhì)量手冊、程序文件、ROHS相關(guān)控制文件及其他有關(guān)文件審核時間：2017年01月10日～2017年01月11日審核組成員：201６共有2項外審不符合項和9項內(nèi)審不符合項；經(jīng)現(xiàn)場對不符合項進行跟進確認，所有不符合項已關(guān)閉，相應(yīng)的糾正措施得到有效的實施。這說明本公司質(zhì)量管理體系運行中還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在今后體系運行過程中盡快加以克服。以上內(nèi)審工作時間和組織安排可根據(jù)審核時的具體情況做出調(diào)整。一定要記得好好看看相關(guān)的應(yīng)用說明文件，里面的內(nèi)容是必須做到的。再緊接著我們在老師的指導(dǎo)下寫認可申請材料，說到這里，我覺得我們申請?zhí)畹馁Y料的確是太多了，不過幸虧老師很熟，不過我們的打印還是差不多打爆了，老師說認可委是不允許這些方面有刪減和錯誤的，經(jīng)過不斷的反復(fù)的修改，我們材料終于給寄送出去了。在認可評審前的一個星期，我們的顧問再次和我們自己一起進行了查漏補遺，進行了一次的系統(tǒng)檢查，確認沒有大的問題后感覺輕松了些。為了確保檢測結(jié)果的準確性（呵呵，叫習慣了，很難改），我們就在顧問老師的指導(dǎo)下，制定了檢測項目評估表，人員的能力與要求、耗材技術(shù)規(guī)格驗收與儲存、設(shè)備的采購/驗收/校準/溯源/調(diào)校、方法的選擇、環(huán)境條件的制定與監(jiān)控，通過這個圖示我們離順了檢測所要關(guān)注的過程和重點，并對這些影響測試結(jié)果的地方加強了監(jiān)管，在人員和方法方面我們所給予的關(guān)注可能更細致一些。質(zhì)量體系文件的建立：按照中ISO/IEC 17025：2005的要求，及其各領(lǐng)域的應(yīng)用說明和其他一些法律法規(guī)文件，在公司顧問的指導(dǎo)下，我們編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表格。二組：供銷部（進出口貿(mào)易服務(wù)、倉庫）。QRPZ019A第三篇：2009質(zhì)量體系內(nèi)審報告2009質(zhì)量體系內(nèi)審報告二○○七年十月二十七日至二十八日，客運有限公司根據(jù)體系運行要求組織進行了二○○七內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。針對各個不合格項，各相關(guān)責任單位均已在規(guī)定期限內(nèi)進行糾正，同時針對發(fā)生原因制定了糾正措施并予以實施。本次內(nèi)審中共發(fā)現(xiàn)1個不合格項，均為一般不合格項，并呈離散性分布。努力使整個公司的質(zhì)量體系工作做的更加有效，達到“持續(xù)改進”的目的。二、內(nèi)審組成員組長：楊陽會記錄：弓有軍一組：楊陽（組長