【正文】 求，進(jìn)口石油依存度不斷增大另外，動(dòng)蕩的世界局面、西方跨國(guó)公司的擠壓、處所權(quán)勢(shì)的排擠、外國(guó)政府的干涉，不斷對(duì)中國(guó)的海外石油運(yùn)輸通道產(chǎn)生 要挾。以貼近市場(chǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是國(guó)外石油石化公司降本增效的又一主要做法。集團(tuán)公司的各設(shè)計(jì)、科研單位按相應(yīng)專業(yè)HSE管理規(guī)范實(shí)施。除此之外：方針和目標(biāo)還應(yīng)滿足以下要求①公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿足HSE管理和各項(xiàng)要求；②符合或嚴(yán)于相關(guān)法律和法規(guī)的要求；③當(dāng)法律和法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時(shí)，可選用公司內(nèi)部合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；④能夠得到各級(jí)組織的貫徹和實(shí)施；⑤與公司其它方針保持一致，并具有同等重要性；⑥盡可能有效地減少公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)HSE帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害；⑦通過(guò)定期審核和評(píng)審，不斷努力改進(jìn)HSE表現(xiàn)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；⑧中國(guó)石化股份公司的子公司與分公司的方針應(yīng)與母公司的方針和目標(biāo)保持一致；⑨公眾易于獲得；⑩與公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)和其他仍對(duì)HSE的影響息息相關(guān)。第三，應(yīng)有效地控制HSE管理文件，為實(shí)施HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)際需要，管理者代表可以是一名或多名，對(duì)于中小型企業(yè)，管理者代表也可以是兼職的。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（Risk Assessment）是指在危險(xiǎn)因素辨識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)測(cè)存在的危險(xiǎn)的程度，提高科學(xué)合理和可行的管理方法和技術(shù)措施的過(guò)程。它滲透到體系運(yùn)行的全部活動(dòng)中。5．對(duì)承包商要求的作用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，必須要求承包商同樣遵循安全、環(huán)境與健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)。二、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須合理配置人力、物力和財(cái)力資源，明確各部門、人員的HSE管理職責(zé)。④理解實(shí)施HSEMS對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益、公眾形象、組織管理功能和促進(jìn)作用，從而促進(jìn)全員的HSE重視程度；方針目標(biāo)內(nèi)容是：①實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是實(shí)施HSEMS貫徹始終的指導(dǎo)思想，也是集團(tuán)公司Q/，方針中應(yīng)明確這一意向。中國(guó)石化集團(tuán)形成一個(gè)體系，四個(gè)規(guī)范和五個(gè)指南為框架的HSE管理體系。重視以戰(zhàn)略和政策為重點(diǎn)的軟科學(xué)研究，增強(qiáng)研究工作的針對(duì)性和實(shí)用性，持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。且隨著市場(chǎng)的開放及政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，國(guó)家 對(duì)成品油市場(chǎng)的價(jià)格 干涉也越來(lái)越少，價(jià)格機(jī)制市場(chǎng)化的程度加深。全方位服務(wù)戰(zhàn)略。%%。通過(guò)此次改革，省級(jí)銷售公司的管理職能得到空前強(qiáng)化，與之相對(duì)應(yīng)的是地市級(jí)公司則更多地被賦予沖鋒陷陣、開拓市場(chǎng)、提高銷量的重任。同時(shí)盡快建立IC卡業(yè)務(wù)，鞏固零售市場(chǎng)客戶。近年來(lái)，由于油品經(jīng)營(yíng)毛利越來(lái)越低，中石化突出了一個(gè)新的“全員促銷”的策略。（2）、南方零售網(wǎng)絡(luò)員工中全民工比重大，人工成本高、管理難度大。中國(guó)石化集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲(chǔ)運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。所以說(shuō)，有必要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使他們了解環(huán)境會(huì)計(jì)的基本方法和理論，了解國(guó)家的相關(guān)政策，確保綠色會(huì)計(jì)工作的開展。我們需要改進(jìn)成本處理方法，進(jìn)而對(duì)環(huán)境成本實(shí)施績(jī)效管理，用科學(xué)的管理方式，倡導(dǎo)綠色的理念，讓企業(yè)走更好的可持續(xù)發(fā)展之路。 環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露缺乏真實(shí)性 在中石化披露了環(huán)保的措施，三廢排放能夠達(dá)標(biāo)、及獲得了榮譽(yù)，從此以后全部上市企業(yè)展示的都為有利消息，卻并沒有展示企業(yè)在環(huán)保上的漏洞、收到的罰單、對(duì)大氣的破壞力度等不良消息。從所有的報(bào)告書中得到的相關(guān)信息中，反復(fù)被討論的比率很高。企業(yè)可以通過(guò)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露報(bào)告來(lái)提高企業(yè)在外界的知名度。表4 中國(guó)石化在20072017年環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方式 披露方式 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 管理層討論與分析 √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)報(bào)表 重要事項(xiàng) √ √ √ √ 董事會(huì)報(bào)告 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 監(jiān)事會(huì)報(bào)告 報(bào)表附注 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 社會(huì)責(zé)任報(bào)告 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 可持續(xù)發(fā)展報(bào)告 √ √ √ √ √ √ √ √ 健康安全環(huán)境報(bào)告 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 環(huán)境保護(hù)公報(bào) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 注：數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)石化集團(tuán)公司官網(wǎng)所公布的報(bào)告 中國(guó)石化集團(tuán)的環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方式為組合式披露法。同時(shí)，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)也使得消費(fèi)者在消費(fèi)前關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保成為可能。 在環(huán)境會(huì)計(jì)專業(yè)的方面，信息的整個(gè)反饋非常重要，良好的信息報(bào)告反饋，去披露企業(yè)的活動(dòng)，這些活動(dòng)又在給環(huán)境帶來(lái)什么影響。股東資本增減的會(huì)計(jì)核算按公司收入計(jì)算。在這里，他強(qiáng)調(diào)了環(huán)境會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)代的特點(diǎn)。環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。環(huán)境方面的會(huì)計(jì)信息泄露主要是由泄露中心、泄露的對(duì)象、消息的特點(diǎn)、泄露的內(nèi)容、泄露的方式等。此文將中石的一些環(huán)境消息泄露作為研究方向，討論有關(guān)現(xiàn)象。在全球事務(wù)的重要環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)采用平穩(wěn)前進(jìn)的方式進(jìn)行發(fā)展，這使得國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地前進(jìn)。研究中存在的一系列問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中容易發(fā)揮主觀性，我們不能夠保證環(huán)境會(huì)計(jì)披露的核算數(shù)據(jù)和計(jì)量成果，也就對(duì)準(zhǔn)確性產(chǎn)生了不確定，全面性。我國(guó)相關(guān)的一些法律條例明文規(guī)定那些需要對(duì)環(huán)境方面的會(huì)計(jì)信息的一些泄露已經(jīng)嚴(yán)重被污染的做出重新的一些調(diào)整，使之成為環(huán)境方面會(huì)計(jì)信息的主要構(gòu)成部分，它不僅在環(huán)境會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域有著重要作用，也在促進(jìn)環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，也將在會(huì)計(jì)理論中發(fā)揮完善作用。從1970年代開始，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也開始關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，并希望用會(huì)計(jì)方法使會(huì)計(jì)信息得以表達(dá)，進(jìn)而會(huì)計(jì)就被加入了環(huán)境問(wèn)題的保護(hù)之中了。環(huán)保問(wèn)題也是一個(gè)大問(wèn)題。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)強(qiáng)化和改善，國(guó)家政府對(duì)監(jiān)督制度的鞏固，石油作為中國(guó)工業(yè)的一大方面，給環(huán)境帶來(lái)了的影響也是非常大的。 由環(huán)保局在2010年發(fā)布的有關(guān)上市的公司在環(huán)境問(wèn)題上的泄露問(wèn)題的處理指南中，石油等16個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被列入了高污染的區(qū)域中。第二，實(shí)用意義:我們可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際數(shù)據(jù)，選擇具有代表性的樣本分析，它幫助改進(jìn)了環(huán)境會(huì)計(jì)信息的公布水平。如果人類發(fā)展離開環(huán)境和資源，就等于窒息。 環(huán)境會(huì)計(jì)的概念 環(huán)境會(huì)計(jì)是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而來(lái)的。表2 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界代表性觀點(diǎn) 學(xué)者 年度 觀點(diǎn) engfanli 2003 環(huán)境會(huì)計(jì)是“企業(yè)會(huì)計(jì)一個(gè)新的領(lǐng)域。（3）社會(huì)責(zé)任理論 工業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代導(dǎo)致了越來(lái)越嚴(yán)重的環(huán)境污染。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅關(guān)系到自然資源的枯竭，而且關(guān)系到自然資源的可持續(xù)和合理利用以及減少環(huán)境問(wèn)題造成的障礙。并且在中國(guó)石化集團(tuán)成立以來(lái)發(fā)生多起大型污染事件，如表3中國(guó)石化20132017年環(huán)境污染事件。通過(guò)對(duì)表6中環(huán)境負(fù)債的統(tǒng)計(jì)可以看出，中國(guó)石化集團(tuán)的環(huán)境負(fù)債資金逐年攀升，說(shuō)明中國(guó)石化集團(tuán)在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)中都存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題，也說(shuō)明其對(duì)環(huán)境的污染的威脅也逐漸增大，而通過(guò)負(fù)債表中的應(yīng)交稅費(fèi)可以看出，其應(yīng)交稅費(fèi)與預(yù)計(jì)負(fù)債并不成正比，而且應(yīng)交稅費(fèi)在此期間呈現(xiàn)較大的波動(dòng)，由此可以推斷出，應(yīng)交稅費(fèi)費(fèi)用較多的一年應(yīng)該是發(fā)生了較大的環(huán)境污染事件從而對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生的重大損失。它能夠幫助公司認(rèn)清弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)，并設(shè)定新的目標(biāo)。同時(shí)，關(guān)于同樣環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的多項(xiàng)報(bào)告和年度報(bào)告的作用，只是夸飾企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的原因所作的巨大貢獻(xiàn)。中石化環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題相應(yīng)的措施 通過(guò)對(duì)中石化環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究，即使發(fā)現(xiàn)了許多積極的發(fā)展趨勢(shì)，但是仍存在不少的問(wèn)題有待解決。同時(shí)，詳盡的披露規(guī)則要求企業(yè)每年對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)方面的信息收集和利用?，F(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境正處于積極成長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給中石化這樣類型的企業(yè)很好的發(fā)展環(huán)境，但是企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)與環(huán)境的同步，這樣也是企業(yè)在未來(lái)能夠得到更好的發(fā)展的積極因素，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境更加輕松。本公司的批發(fā)中心與煉油廠通過(guò)鐵路、水路相連，在某些情況下以成品油管道相連。中石化在產(chǎn)品上做到了多樣化全方位滿足顧客的需求，這在營(yíng)銷機(jī)會(huì)上就首先邁出了比較成功的第一步。中石化集團(tuán)公司“十五”規(guī)劃的總體思路和股份公司發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)成品油營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)策略的目標(biāo)為：（1）、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司銷售系統(tǒng)的管理體制要盡快打破行政區(qū)域設(shè)置的計(jì)劃管理模式，適應(yīng)加入WTO后的市場(chǎng)要求，進(jìn)一步壓縮中間環(huán)節(jié)，減少批發(fā)層次，“十五”期間逐步取消縣級(jí)公司的批發(fā)職能；加大股份公司事業(yè)部的產(chǎn)銷銜接、財(cái)務(wù)結(jié)算、投資決策方面的控制能力。這樣的國(guó)際貿(mào)易策略，有力保障了國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)，控制了國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；，對(duì)外繼續(xù)鞏固、優(yōu)化海外市場(chǎng)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障了港澳地區(qū)資源供應(yīng)。（一）石油需求總體保持增長(zhǎng)，油品需求增長(zhǎng)各異（環(huán)境分析），但增速放緩2009年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先步出危機(jī)陰霾，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的回暖。與之相對(duì),沙特阿拉伯、委內(nèi)瑞拉或其他發(fā)展中產(chǎn)油國(guó)則是通過(guò)建立國(guó)家石油公司的方式來(lái)控制和經(jīng)營(yíng)油氣資源。中國(guó)石油煉油與銷售公司現(xiàn)有華北、華東、華中、華南、西北、東北等18個(gè)專業(yè)銷售公司和1個(gè)專業(yè)油品海運(yùn)公司，擁有加油站17215座。毫無(wú)疑問(wèn)，這將使我國(guó)石油銷售企業(yè)的物流成本不斷攀升，丟失競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)減少財(cái)務(wù)成本和投資費(fèi)用。五個(gè)指南：—油田企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；—煉化企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；—銷售企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；—施工企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；—職能部門HSE實(shí)施計(jì)劃編制指南。3．建立領(lǐng)導(dǎo)承諾在HSEMS建立和實(shí)施過(guò)程中，在Q/：①制定方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)必須由高層管理者制定，因?yàn)樵诜结樦幸兄Z遵守法律、法規(guī)，承諾持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防，而這一定會(huì)牽涉到公司的總體管理和工藝、產(chǎn)品的改進(jìn)，涉及許多投資和人員調(diào)配，只有高層管理者才能作出這些決定；②主持評(píng)審，高層管理者要定期對(duì)HSE體系進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)它是否適合于當(dāng)前公司的狀況，是否滿足HSEMS標(biāo)準(zhǔn)的要求，員工是否切實(shí)地按照體系的要求去做，然后對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)；③建立組織機(jī)構(gòu)，任命管理者代表；④提供必要的資源，即在人、財(cái)、物等方面的支持。公司應(yīng)控制HSE管理文件，確保這些文件與公司的活動(dòng)相適應(yīng)。3）全體員工安全、環(huán)境與健康管理職責(zé)不僅限于最高管理者和職能部門、需要全體員工都以負(fù)責(zé)的態(tài)度從事自己的工作，并在自己崗位上承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任。本要素是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心，是HSE要素的基礎(chǔ)。6．文件及其控制文件工作不是一項(xiàng)孤立的活動(dòng)。2）具備處理本崗位安全、環(huán)境與健康和能力。為保證目標(biāo)的實(shí)施，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。在此，特別需要高層管理者做到：①明確HSE管理應(yīng)為公司整個(gè)管理體系的重要事項(xiàng)之一，對(duì)此類事項(xiàng)的考慮應(yīng)納入到公司管理決策的重要議事日程中；②中國(guó)石化股份公司上市后，認(rèn)識(shí)到預(yù)防事故和改進(jìn)集團(tuán)公司形象的重要意義，明確高層管理者承擔(dān)的HSE的責(zé)任和義務(wù)；③承諾為建立HSEMS及有關(guān)活動(dòng)提供支持，保證HSEMS有效運(yùn)行。中國(guó)石化集團(tuán)的HSE管理體系是建立在過(guò)去積累的許多成熟經(jīng)驗(yàn)和一整套行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，吸收了國(guó)外大型石油化工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)秀內(nèi)容，因此它不是取代現(xiàn)有的行之有效的、健全的管理制度，而是補(bǔ)充和完善，達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。（二）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大力推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)成品油零售市場(chǎng)的放開，國(guó)外知名的石油跨國(guó)公司?？松幻梨凇P、殼牌、道達(dá)爾等已經(jīng)通過(guò)合資合作進(jìn)入我國(guó)的油品市場(chǎng)，投資于國(guó)內(nèi)成品油零售領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)際石油公司改傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，投入大批資金開發(fā)、創(chuàng)建電子商務(wù)系統(tǒng)，提供網(wǎng)上采購(gòu)，向電子商務(wù)進(jìn)軍。石油對(duì)外依存度進(jìn)一步提高，原油對(duì)外依存度首次突破50% 2009年中國(guó)石油和原油對(duì)外依存度雙破50%。（2）、在實(shí)施步驟上，云南石油分公司和廣東石油分公司作為先期試點(diǎn)單位的樣板，首先進(jìn)行管理體制改革，即在這兩個(gè)公司內(nèi)部建立省級(jí)物流中心，由它對(duì)全省范圍的物流實(shí)行統(tǒng)一管理和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流與商流的分離；同時(shí)選擇部分地市公司進(jìn)行跨區(qū)域重組，并在區(qū)域公司內(nèi)按照零售中心、商業(yè)客戶中心、結(jié)算中心三條線向下垂直管理到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，撤銷縣經(jīng)營(yíng)部。（5）、利用信息技術(shù)提升成品油銷售經(jīng)營(yíng)水平要建立并完善先進(jìn)、快捷、準(zhǔn)確的經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，做到成品油銷售在線統(tǒng)計(jì)分析和資金統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、銷量和存貨的信息反饋及時(shí)，提高銷售管理水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力。(4)促銷(promotion)在物質(zhì)財(cái)富日益豐富的現(xiàn)代社會(huì)，已沒有任何銷售商可以坐等客戶上門，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒香也怕巷子深，因此，針對(duì)顧客的消費(fèi)偏好和購(gòu)買行為模式，充分發(fā)揮零售服務(wù)互動(dòng)營(yíng)銷的有利條件，開展靈活多樣的促銷，幫助顧客完成購(gòu)買行為，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。劣勢(shì)（1）、南方市場(chǎng)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。中國(guó)石化集團(tuán)公司注冊(cè)資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。環(huán)境類的會(huì)計(jì)包括了生態(tài)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等，包含了許多，這樣多學(xué)科的專業(yè)要求從業(yè)人士一定要能夠熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)。環(huán)境成本的結(jié)算與控制是環(huán)境會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。這樣的現(xiàn)狀使中國(guó)石化關(guān)于環(huán)境會(huì)計(jì)資料展示比較片面，不具真實(shí)可靠性。如企業(yè)財(cái)務(wù)年度報(bào)告、注明、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、安全衛(wèi)生報(bào)告等。環(huán)境報(bào)告舉足輕重，因?yàn)樗鼈兲峁┉h(huán)境績(jī)效信息并影響市場(chǎng)。它們的匯報(bào)方式主要是：健康方面的環(huán)境匯報(bào)、環(huán)境的責(zé)任方面的匯報(bào)、可持續(xù)發(fā)展的告示等。為此，公司需要積極披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息。企業(yè)在生產(chǎn)和制造過(guò)程中不能任意破壞環(huán)境。（2）多重信托責(zé)任理論 在傳統(tǒng)的公司會(huì)計(jì)中，我們把所有股東提供的資本稱為資產(chǎn)，把股東提供的資本以外的資產(chǎn)稱為負(fù)債。它是包括了生態(tài)、會(huì)計(jì)、環(huán)境學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科，具有社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)。如何控制它不僅需要國(guó)家政策和立法，而且需要充分利