【正文】 交接與工作記錄情況上，檢查項目都未有進行工作記錄書寫。 6 表單記錄 各項目在表單管理中均未能認真保管表單與工作記錄，表單的存放地點也是在檢查中有特色的地方，水鄉(xiāng)放置在中控的防靜電地板下、華府、蘭邑由于隊長人員的離職在接任者之前的表單幾乎是無表單的情況、麗島與心巢項目表單放置在隊長宿舍、元洪中隊表 單管理丟失的嚴重 1 月 2月表單沒有找到等。 以上為 2020 年度第一季度巡檢安防口共性問題。 加強巡視及時制止 工程保潔配合逐一進行清理 每天進行保潔加強檢查 定期進行檢查清 理 5 電梯 電梯內的排風扇出口處積塵 地坎積土嚴重 電梯保護膜 殘缺不齊，表面有積塵 大理石地面的縫隙內積塵 每周進行專項保潔一次 將毛刷綁在畚斗上隨時攜帶，清理。 店面承租人在樹上晾曬衣服 店面前的花壇內垃圾雜物較多 店面前的垃圾桶臟、破。 游樂場地面保護墊內積沙 水系內枯葉較多，特別是排水口處 對保潔員進行培訓，要求每次擦試滑滑梯時要特 別注意檢查設施上是否有沙石，如有要及時清理。 要防 止垃圾車滴、漏，有出現(xiàn)垃圾水滴漏的要及時清理，道路保潔時應及時鏟 除口香糖。 要對保潔主管進行培訓養(yǎng)成記錄表單習慣。 所有項目工作有計劃、也有落實環(huán)節(jié)，但是均沒有工作總結（月工作總結、培訓計劃總結） 所有隊長對于所在中隊的書面工作記錄均未有工作批示或是指導（檢查過程中全部均將是口頭指導） 中隊對于培訓記錄（含軍訓）、會議記錄的內容很單一（表揚蘭邑項目有計劃、有 課題與內容、有現(xiàn)場照片） 項目經理對于中隊長的工作要求在記錄中沒有書面體現(xiàn)（也多為口頭指導） 嚴格按照實際填寫外出請銷假制度 工作應當形成計劃、落實與總結，總結切合培訓實際與工作實際。相互工作沒有連接與連貫性 查所有監(jiān)控報修、投訴記錄沒進行及時的閉合，或閉合不到位。目前項目在施工人員進出時各小區(qū)人員有進行檢查出入證情況，但是沒有進行登記同時關于施工人員物品帶入情況的登記也與裝修管控的登記本不相符。三是新建小區(qū)因為施工方維保不及時造成， ，督促項目及時修復。 建議區(qū)域在下次巡查時組織項目和工程班組認真學習評分標準，逐條對照本小區(qū)的完成情況。 AB區(qū)在使用時已月為單位。 表單的檢查簽字應當有責任，對于簽字要求項目經理要經常核查。 提供規(guī)范的周工作計劃表格給保潔主管，引導 填寫并加強考核 建立每周客服與保潔人員交流機制 ，共同巡視 1 幢樓。 定期檢查清理 7 地下室 墻面亂張貼和油漬沒有清理 地下室保潔用品亂堆 車位地面積土未清理 反光鏡表面有積塵、倒閘桿表面積塵。 馬尼拉草坪正常退化期為 58 年，管理處可有計劃地把補植經費納入計劃。 3 草坪、地被踩踏嚴重，黃土裸露明顯； 加大對業(yè)主電動車停放的引導； 在易踩踏的地方進行柵欄圍護管養(yǎng)； 對設計不合理的地方（行人有走捷徑的習慣）進行草磚或硬化處理疏導。 地面沒有油漆的地庫在地面沖洗的第二天要對積水地方進行清掃。 加強洗滌用品使用作業(yè)指導的學習。 7 車輛收費與 管理 巡檢中檢查各收費崗位票證情況，未發(fā)現(xiàn)異常。 樓層巡視簽到應當標注巡視時間，方便檢查。 （涉及項目為：伯爵山、南國、元洪、杰座、觀邸、名筑、麗島、美域、心巢） 檢查 中員工制服（迷彩裝）清潔很差，有的迷彩服都是黑糊糊感覺上都沒有進行清潔。 2. 建議工程人員每個負責若干棟樓，每二天巡視一次，責任到人。 2 固定崗位關于檢查施工工人進區(qū)的工作情況，經檢查蘭邑項目工作控制有力，蘭邑目前處于施工高峰階段，蘭邑人員將施工工人按照樓棟進 行分類，將施工人員出入證整理，統(tǒng)一放置在門崗。 夜間報崗記錄，由于表單單面設計的問題無法書寫夜間報崗的記錄，檢查中所有項目均另外起一本本子做為記錄，是表單沒有了統(tǒng)一性。 外包車場應當納入 管轄區(qū)域，各項目應當對其進行管理。 要對保潔班長進行帶導協(xié)助做好員工培訓工作。 8 道路綠地 道路地面有污漬、口香糖漬 綠地內寵物大便較多，未清理。 5 雜草較多，未及時清除 。 要定期組保潔員對店面垃圾桶及地面進行清洗 要加大力度進行勸阻，同時提供集中的晾曬點，統(tǒng)