【正文】 府公開招標(biāo)，效果令人滿意。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導(dǎo)，動(dòng)員部門協(xié)作，落實(shí)方針政策才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)對(duì)于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個(gè)基本條件。截止目前，“雙向轉(zhuǎn)診”工作運(yùn)行狀態(tài)良好，給社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)活動(dòng)提供了質(zhì)量安全保障，給廣大患者提供了更多方便和實(shí)惠。通過不同形式的宣傳教育和協(xié)調(diào)溝通，使全區(qū)形成了良好的創(chuàng)建氛圍。今后，我們將努力做好三個(gè)方面的工作：一要保持各項(xiàng)方針政策的穩(wěn)定性，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)給予強(qiáng)有力的政策支持；二是進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，加大財(cái)政投入，力爭(zhēng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)有更多的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；三要爭(zhēng)取在衛(wèi)生局設(shè) 立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科，納入政府行政編制，以便進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，促進(jìn)全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展，使全區(qū)廣大群眾享受到更高效、更優(yōu)質(zhì)、更實(shí)惠、更全面、更安全的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。在此基礎(chǔ)上區(qū)衛(wèi)生局成立了中醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)生局社管中心。我區(qū)非常重視對(duì)考核結(jié)果的有效應(yīng)用，以此引導(dǎo)、督導(dǎo)中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的落實(shí)。其中銷售中成藥萬(wàn)元，占銷售零差率藥品總額的32％。中醫(yī)藥人才隊(duì)伍是發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)。針對(duì)老年人、婦女、亞健康等重點(diǎn)人群，運(yùn)用中醫(yī)藥理論制定養(yǎng)生保健方案，認(rèn)真組織實(shí)施，引導(dǎo)居民積極參與，并得到了居民的充分肯定。并將中醫(yī)藥與社區(qū)基本醫(yī)療及預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)工作緊密結(jié)合。同時(shí)落實(shí)北京市社區(qū)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)“回歸扎根”工程實(shí)施方案，對(duì)現(xiàn)有在崗的中醫(yī)全科醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。我區(qū)自特別是近三年以來(lái)，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、立足區(qū)情，整合資源、健全體系，加快發(fā)展、逐步完善”思路和原則，全力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有序開展。第二是完善了規(guī)劃布局合理，功能覆蓋全區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道，各機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。特別是創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)，給衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審專家組留下很好的印象。全體社區(qū)醫(yī)護(hù)人員必須符合法定執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)和社區(qū)護(hù)理培訓(xùn)后方可上崗。當(dāng)進(jìn)入沖刺階段時(shí)還特別要求每天有計(jì)劃、小結(jié)和匯報(bào)，力求當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成，解決困難不過 夜。明確提出了“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、多方參與、政策扶持”的創(chuàng)建原則和“自主、自費(fèi)、自律、自強(qiáng)”的創(chuàng)建方針。體會(huì)之三，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)密公開招標(biāo)，促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)既符合西部實(shí)際，也符合創(chuàng)建需求我們經(jīng)過初步測(cè)算，在西安這樣的大都市新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬(wàn)元；新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬(wàn)元，這還不包括房租、水電費(fèi)和人員工資。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策、創(chuàng)建指標(biāo)落到實(shí)處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案》及相關(guān)配套文件。第一是形成以社區(qū)衛(wèi)生指導(dǎo)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為一體的三級(jí)管理體系，做到一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)還為各機(jī)構(gòu)建立專用檔案70余盒。我們?cè)诖蚶蝿?chuàng)建基礎(chǔ)方面主要做了三件事：一是嚴(yán)格機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“五化十統(tǒng)一”的建設(shè)與管理模式。同時(shí)，還將六大類創(chuàng)建指標(biāo)具體細(xì)化，分解到人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目包干。具體做到機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、功能任務(wù)綜合化、服務(wù)流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學(xué)化、知識(shí)結(jié)構(gòu)全科化和機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)、規(guī)章制度、職責(zé)任務(wù)、規(guī)劃布局、培訓(xùn)模式、資料管理、服裝胸卡、購(gòu)藥渠道12全文查看第二篇：創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報(bào)文章標(biāo)題：創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，我匯報(bào)的題目是“創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的幾點(diǎn)體會(huì)”。要求各項(xiàng)目組和責(zé)任人周一有計(jì)劃，周五有小結(jié)。自衛(wèi)生部、民政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)之后，碑林區(qū)政府決定爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)首批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)。與此同時(shí)，我局還抽調(diào)一大批富有實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。衛(wèi)生部評(píng)審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會(huì)力量參與社區(qū)建設(shè)，既是特色，也是亮點(diǎn)”。體會(huì)之二，健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的必備條件為了保證創(chuàng)建活動(dòng)順利開展，區(qū)政府專門成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府第一責(zé)任人親自主抓。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)公開招標(biāo)工作給予高度評(píng)價(jià)，省、市電視臺(tái)還進(jìn)行了專題指導(dǎo)。為保證創(chuàng)建資料的全面性和完整性，我們專門成立文書資料組，指定專人收集歸類。目標(biāo)二、全區(qū)各部門、各單位及廣大干部群眾對(duì)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識(shí)水平普遍提高，形成了共識(shí)，為社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。2005年8月被衛(wèi)生部等三部門聯(lián)合授予“全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個(gè)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。三是積極完善功能任務(wù)，除落實(shí)了基本醫(yī)療、健康教育等功能外，我們還在充分論證基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了預(yù)防保健任務(wù)下移社區(qū)，多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動(dòng)的基本做法和初淺體會(huì)，定有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表批評(píng)指正。并從衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中撥付專款為辦公室配置現(xiàn)代辦公設(shè)備和交通運(yùn)輸車輛。體會(huì)之四，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依法準(zhǔn)入，落實(shí)功能任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的關(guān)鍵眾所周知，任何事業(yè)發(fā)展都必須以實(shí)體和實(shí)效為先決條件，創(chuàng)建工作也不例外。最后歸類整理時(shí) 共裝訂68卷，5100多頁(yè)。目標(biāo)四、進(jìn)一步推進(jìn)“五化十統(tǒng)一”建設(shè)與管理模式，建成了三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。40%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有中醫(yī)師出診。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作為公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的網(wǎng)底，生在基層，立于功能。不斷完善拓展社區(qū)中醫(yī)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。在全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)甲型h1n1流感防控工作中真正做到了科學(xué)預(yù)防、科學(xué)治療、科學(xué)儲(chǔ)備，充分發(fā)揮了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。落實(shí)社區(qū)“四個(gè)一批”政策，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)人才建設(shè)。對(duì)行動(dòng)不便或有特殊困難的慢性病患者提供中醫(yī)出診服務(wù)。這些強(qiáng)而有力的考評(píng)手段，保證了中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的有效落實(shí)和持續(xù)發(fā)展。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)中心站點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將中醫(yī)項(xiàng)目逐一落實(shí)。現(xiàn)將我區(qū)創(chuàng)建情況匯報(bào)如下。目標(biāo)一、區(qū)政府建立了比較系統(tǒng)和全面的政策保障機(jī)制。沒有這個(gè)基礎(chǔ)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)舉辦為主。同時(shí)，在落實(shí)方針政策方面做到“七個(gè)納入”和“三個(gè)給予”。衛(wèi)生部評(píng)審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會(huì)力量參與社區(qū)建設(shè)，既是特色，也是亮點(diǎn)”。與此同時(shí)，我局還抽調(diào)一大批富有實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。以上匯報(bào)是我區(qū)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動(dòng)的基本做法和初淺體會(huì)，定有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表批評(píng)指正。為保證創(chuàng)建活動(dòng)順利通過國(guó)家復(fù)核起到了極其重要的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，我們還大力弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)藥學(xué)，90％的中心和70％的站廣泛開展了中醫(yī)藥服務(wù)。體會(huì)之三，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)密公開招標(biāo)，促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)既符合西部實(shí)際，也符合創(chuàng)建需求我們經(jīng)過初步測(cè)算，在西安這樣的大都市新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬(wàn)元；新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬(wàn)元，這還不包括房租、水電費(fèi)和人員工資。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策、創(chuàng)建指標(biāo)落到實(shí)處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案》及相關(guān)配套文件。而我區(qū)現(xiàn)有8個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和58個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應(yīng)當(dāng)一次性投入資金一千多萬(wàn)元，這在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的西部城區(qū)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。一年中僅以區(qū)政府名義和政府有關(guān)工作部門名義印發(fā)各種配套文件就有40個(gè)之多。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策、創(chuàng)建指標(biāo)落到實(shí)處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案》及相關(guān)配套文件。體會(huì)之三，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)密公開招標(biāo)，促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)既符合西部實(shí)際，也符合創(chuàng)建需求我們經(jīng)過初步測(cè)算，在西安這樣的大都市新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬(wàn)元；新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬(wàn)元，這還不包括房租、水電費(fèi)和人員工資。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導(dǎo)，動(dòng)員部門協(xié)作，