【正文】 12)承包商、供應(yīng)商安全協(xié)議書相關(guān)部門完成，如工程部、采購(gòu)部。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；三是針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。一是公司在六月份依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》，外邀專家對(duì)公司員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審辦法解讀工作；二是按照七月份出臺(tái)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也指定專人負(fù)責(zé)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)；三是公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審匯總表》中的12大項(xiàng)具體內(nèi)容，八月份出臺(tái)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐項(xiàng)分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各部門；四是各部門按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常工作中，針對(duì)十二大項(xiàng)具體內(nèi)容，逐步實(shí)施、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)。各部門要通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。，并積極落實(shí)整改工作。對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要依法暫扣生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，依法予以關(guān)閉。感覺到在創(chuàng)建過程中存在著各種困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各部門、全體員工要進(jìn)一步重視安全標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)識(shí)到二級(jí)達(dá)標(biāo)的重要意義。（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常具體工作。二〇一一年六月三十日附件：公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門：一、綜合部負(fù)責(zé)部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度；安全教育制度；安全事故處理制度“三同時(shí)”的管理制度；特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度；相關(guān)方安全管理制度；防火安全管理制度；危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；臨時(shí)線審批制度；1危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度；1廠內(nèi)交通安全管理制度；1職業(yè)病預(yù)防管理制度；1安全獎(jiǎng)懲制度；1安全防護(hù)設(shè)備管理制度；1職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備管理制度；1勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度；1女工和未成年工保護(hù)制度；1易燃易爆場(chǎng)所管理制度；安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度；2勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度。五、工作要求全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。隱患排查：時(shí)間：月日至月日按照《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)照公司的安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。五、工作要求全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。第四篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案江西隆萊生物制藥有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。大家感覺標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建其實(shí)也沒有想的那么難。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促使公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)能保證及時(shí)到位，加強(qiáng)各部之間的協(xié)作和管理，爭(zhēng)取早日達(dá)標(biāo)。公司各部門必須高度重視，從人、物、資金等多方面提供支持，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作質(zhì)量。2014年公司各部門要高度重視，不斷細(xì)化各類記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等資料，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十二項(xiàng)具體要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；其次，要對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施過程進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，以使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。力爭(zhēng)于2014年2月28日前，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。因面臨搬廠，大投入以及硬件設(shè)施改造和完善的投入相對(duì)減少，這需要在軟件上花大力氣，盡量做到盡善盡美，企業(yè)和創(chuàng)建辦能想在前，做在前，在2012年底就提出了創(chuàng)建方案，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)更是要求大家要嚴(yán)格按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，扎實(shí)做好我們能做到的，能改善的，就必須做好做實(shí)，特別要在文件資料和現(xiàn)場(chǎng)這塊上要盡量做到符合標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)安標(biāo)創(chuàng)建過程中，涌現(xiàn)了很多讓人感動(dòng)的人和事，通過這些人和事，看到了企業(yè)的員工真真正正踐行了企業(yè)的文化，創(chuàng)建過程中他們注重執(zhí)行、注重效率，工作實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高