安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排(已修改)
2025-10-08 10:22 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的重要工作，是國(guó)家考核企業(yè)是否具備安全生產(chǎn)能力的一項(xiàng)手段，必須按期達(dá)標(biāo)。公司各部門(mén)必須高度重視，從人、物、資金等多方面提供支持，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作質(zhì)量?，F(xiàn)結(jié)合公司2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際運(yùn)行情況，將2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排如下:一、指導(dǎo)思想全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。以進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。二、工作目標(biāo)公司本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，在公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。各部門(mén)要通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。力爭(zhēng)在2014年3月底前，公司達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三、2013年工作開(kāi)展情況從2013年6月至12月，公司全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。公司各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)，從基礎(chǔ)做起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作初步取得一定效果。（一）2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況公司結(jié)合自身實(shí)際，于2013年6月份全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一是公司在六月份依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》，外邀專家對(duì)公司員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審辦法解讀工作；二是按照七月份出臺(tái)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)也指定專人負(fù)責(zé)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)；三是公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審匯總表》中的12大項(xiàng)具體內(nèi)容，八月份出臺(tái)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐項(xiàng)分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)；四是各部門(mén)按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常工作中，針對(duì)十二大項(xiàng)具體內(nèi)容，逐步實(shí)施、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)。在公司全體干部員工的共同努力下，2013年未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，建立起了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。（二）2013年不足及需改進(jìn)之處1．公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量有待加強(qiáng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過(guò)全體員工堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。2014年公司各部門(mén)要高度重視，不斷細(xì)化各類(lèi)記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等資料，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十二項(xiàng)具體要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；其次，要對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，以使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。2013年公司各部門(mén)按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的安排部 署積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確實(shí)取得了一定成果，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備欠缺，造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢。2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)能保證及時(shí)到位，加強(qiáng)各部之間的協(xié)作和管理，爭(zhēng)取早日達(dá)標(biāo)。四、2014年工作安排(一)職責(zé)分工公司各部門(mén)部長(zhǎng)是本部三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，要按照天煜安字【2013】97號(hào)《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解的通知》中規(guī)定的職責(zé)和要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)具體工作。(二)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員公司各部門(mén)部長(zhǎng)是三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，各部三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指定人員要對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》自覺(jué)查漏補(bǔ)缺，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保質(zhì)保量按時(shí)完成本部相關(guān)工作。（三）工作程序，了解需完善和整改的項(xiàng)目。，并積極落實(shí)整改工作。，及時(shí)報(bào)送匯總上報(bào)。，提出整改意見(jiàn)，協(xié)助完成達(dá)標(biāo)工作。：30在安全部辦公室開(kāi)會(huì)，重點(diǎn)落實(shí)本周工作任務(wù)完成情況。(四安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)間 （2014年1月）一是從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；三是針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2014年2月）2014年2月1日開(kāi)展公司自評(píng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立自評(píng)工作組，由自評(píng)員負(fù)責(zé)具體考核工作。自評(píng)工作組要對(duì)照
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