【正文】 跟班檢查、旁站監(jiān)理。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。（一）在建筑構(gòu)造工程施工中：監(jiān)理人員嚴(yán)把原材料進(jìn)場使用關(guān)，對進(jìn)場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報驗，并提交合格證、準(zhǔn)用證、檢測報告等質(zhì)量證明資料，審驗合格才能進(jìn)場。江蘇坤潤置地有限公司對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予的關(guān)懷。日常工作中思想品德端正，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，獨立地解決現(xiàn)實問題。監(jiān)理針對現(xiàn)澆箱涵所處的地理位置較復(fù)雜，工序多的特點將現(xiàn)澆箱涵作為一步監(jiān)理工作重點?；A(chǔ)開挖及處理 基礎(chǔ)開挖同涵閘基礎(chǔ)開挖。嚴(yán)格控制碎石、砂、地材的質(zhì)量，項目部要從料源、加工方式、材料質(zhì)量等環(huán)節(jié)綜合考查，進(jìn)料過程中要加強檢驗和驗收工作，不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場。2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。八、良好實踐第四篇：監(jiān)理小結(jié)個人監(jiān)理工作總結(jié)計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：隨著時間的推移，2011年即將過去，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。在揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經(jīng)理王磊、工程項目經(jīng)理周廣云的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。三、監(jiān)理合同履行情況（一）概述該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個月的時間，項目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合本工程實際情況，考慮項目監(jiān)理人員的性格個性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調(diào)整為以沈建華同志為本項目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)熟練的項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構(gòu)由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進(jìn)駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級主管部門和業(yè)主的一致好評。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：2012年XX月XX日至今本人主要擔(dān)XXXXXXXXX的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作。因為我們是受業(yè)主的委托，業(yè)主能否妥善考慮、處理問題，對我們的工作影響至關(guān)重要。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標(biāo)。對施工機械設(shè)備及安全文明的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，尤其是今年5月重新組建項目監(jiān)理機構(gòu)以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記樹立“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，貫徹公司“精心監(jiān)理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依法執(zhí)業(yè)、履行合同”的方針，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息與合同的控制與管理工作。三、質(zhì)量監(jiān)理計劃表及質(zhì)量監(jiān)督點設(shè)置見附件二（質(zhì)量安全計劃表）。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督項目經(jīng)理按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促項目經(jīng)理按期編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位多方努力協(xié)調(diào)后在2018年3月初基本協(xié)調(diào)完成開始對三個單位工程全面進(jìn)行施工在至2018年7月底基本全面竣工?；组_挖同時應(yīng)防止超挖現(xiàn)象。東環(huán)路、4*3涵洞。結(jié)合過程中控制的巡視，事后控制的檢查和驗收。從而懇求希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我監(jiān)理項目部給予必要的鼓勵，進(jìn)一步提高我監(jiān)理項目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監(jiān)理工作，取得更好的成績。在結(jié)構(gòu)砼各分項工程施工中，對大江、騰祥商品砼的質(zhì)量配合比、到場坍落度情況等隨時進(jìn)行檢查，對試塊制作現(xiàn)場見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量。（三）投資控制我項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計、實