【正文】 第一篇：監(jiān)理年終小結(jié)工作年終總結(jié)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了2012年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：2012年XX月XX日至今本人主要擔(dān)XXXXXXXXX的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準要求自己，熱愛自己的本職工作。有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。工地現(xiàn)場管理方面較為混亂,交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況等。通過近一年的工作有如下心得：一）、我認為要想真正監(jiān)理到位，不僅需要有管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)較高、辦事公正、踏實認真、不辭辛苦的監(jiān)理人員，更需要業(yè)主及各有關(guān)方面的支持和配合。因為我們是受業(yè)主的委托，業(yè)主能否妥善考慮、處理問題，對我們的工作影響至關(guān)重要。例如業(yè)主選擇的施工隊伍素質(zhì)太差，購進的材料質(zhì)量不合格，應(yīng)辦的手續(xù)不健全等等，這些因素都會直接影響到工程的質(zhì)量和進度。（二）、改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。監(jiān)理工程師都要到現(xiàn)場去檢查，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生。（三）、如發(fā)生質(zhì)量問題時，對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調(diào)事故的責(zé)任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理密切配合，共同提高工程質(zhì)量。（四）、監(jiān)理的言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；時刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎鲞^力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活。由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度。嚴守公司紀律。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。第二篇：監(jiān)理小結(jié)揚中浩云灣一期工程項目2011監(jiān)理總結(jié)揚中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤置地有限公司、揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導(dǎo)和支持下，以及舜杰建設(shè)（集團）、順通建設(shè)（集團）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項目部堅持以“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導(dǎo)思想，認真依據(jù)委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對浩云灣一期的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成2011階段性各項指標(biāo)和監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將2011監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況揚中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發(fā)，上海勘察設(shè)計有限公司設(shè)計，舜杰建設(shè)（集團）、順通建設(shè)（集團）有限公司施工，上海福達工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚中市中電大道西側(cè)建設(shè)路南側(cè)，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號，包括2010年開始的1222222332樓和今年開的1116樓，本工程設(shè)計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是2228專家樓立體莊嚴又高貴，其中28樓成為揚中市住宅小區(qū)的至高點，為揚中市添加美麗的畫卷。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合本工程實際情況，考慮項目監(jiān)理人員的性格個性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調(diào)整為以沈建華同志為本項目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構(gòu)由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級主管部門和業(yè)主的一致好評。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關(guān)要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師沈建華主持下又一次訂立了監(jiān)理例會制度、早會制度、崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度公布，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作