【正文】 ，為業(yè)主熱情服務(wù)、為工程盡職盡責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時有人值班。每周由總監(jiān)或委托的代表負(fù)責(zé)組織召開工程監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進(jìn)行專項協(xié)調(diào)、重點解決；會議內(nèi)容整理后形成會議紀(jì)要由各方簽字確認(rèn)后下發(fā)至各參會方。積極參加由揚(yáng)中市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工會議，以及由建設(shè)單位每周五組織的現(xiàn)場專項檢查，對各方面都表現(xiàn)突1出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)部資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；擬竣工驗收后，對整個項目工程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面的工作總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護(hù)，以及檢測、測量工具設(shè)備。按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。（四）與各參建方的配合在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。三、監(jiān)理合同履行情況（一）概述該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個月的時間，項目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務(wù)。項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。（二）控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工過程中，首先把好原材料的進(jìn)場使用關(guān)，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴(yán)格檢查驗收，對關(guān)鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機(jī)械設(shè)備、地基基礎(chǔ)、地下防水等各分部都達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了合同約定的質(zhì)量控制目標(biāo)。工期控制目標(biāo)：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進(jìn)度計劃安排進(jìn)行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進(jìn)行澆筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機(jī)械設(shè)備、工程材料等到貨時隨時協(xié)助建設(shè)單位疏通道路，盡快組織設(shè)備的交驗及搬運。為按預(yù)定工期完工贏得了時間。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。投資控制目標(biāo)：審查施工單位申報的工程量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的問題，項目監(jiān)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計劃目標(biāo)，及時糾正和解決，對工程項目實施發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標(biāo)。三、監(jiān)理合同履行階段情況：（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進(jìn)場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質(zhì)保資料，并及時向建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場材料報驗，對按要求需做二次復(fù)試的原材料要及時進(jìn)行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存