【正文】 共同使用的資源在實(shí)現(xiàn)其共同價(jià)值目標(biāo)上的效率和作用。而這些都得通過公司組織架構(gòu)的作用來保障。四、加強(qiáng)對老員工的管理培訓(xùn)（不管你現(xiàn)在有什么理由、什么工作，只要人事部門合理組織的培訓(xùn)必須參加，否則由董事長簽署請假條），包括公司的規(guī)章制度、文化、安全、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，讓他們以身作則。七、售后服務(wù)，現(xiàn)在隨著我們產(chǎn)品的不斷推廣、工程項(xiàng)目的不斷增多，我們現(xiàn)在的售后服務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前的狀況。因此，培訓(xùn)是“科教興企“之本。本人以為在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競爭的核心和實(shí)質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競爭。三、培訓(xùn)隨著企業(yè)的發(fā)展加快，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力尤為重要。一次成功的招聘過程，簡單地說，就是組織找到了想要的員工，個(gè)人則找到了適合(想去)的單位，從而達(dá)至人與事兩者的匹配過程。2．人力資源規(guī)劃。處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的改善。工作分析主要有三方面：崗位分析、環(huán)境分析、人員素質(zhì)分析。2．最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。工作分析分為工作描述和工作規(guī)范。制定公平合理的工資制度。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動(dòng)。五、人力資源管理正所謂：以適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆ＵJ(rèn)同員工的成績，鼓勵(lì)先進(jìn)、在員工中樹立比學(xué)爭優(yōu)的良好風(fēng)氣，本著公平、公正、公開的原則，開展2009生產(chǎn)系統(tǒng) “季度先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)。以提升管理能力為重點(diǎn)，以封閉式培訓(xùn)為平臺，采取案例教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、互動(dòng)研討等靈活多樣的培訓(xùn)方式，使每位中層管理人員能夠靜心檢視自己的心智模式，全面提高自己的領(lǐng)悟力和創(chuàng)造力。而如何把好的東西固化下來，持久的發(fā)揮作用，關(guān)鍵是營造一種應(yīng)用氛圍?？捎舌嵖傔M(jìn)行牽頭，負(fù)責(zé)公司的施工技術(shù)、工程投標(biāo)、定期與不定期檢查。由綜合辦公司在本月底制定完成新的《員工手冊》，我們會(huì)針對公司行政、人事、安全、激勵(lì)、文化等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們來了就感覺到大公司的氛圍，不是貓三狗四就能隨便能在這里上班。做為公司的人，都會(huì)自覺不自覺地談到公司組織的執(zhí)行力問題。第二篇：人力資源管理建議人力資源管理建議作為公司的行政中心下面的人力資源部門，我們肩負(fù)著公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、人事檔案管理、保險(xiǎn)、福利等，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展招聘和培養(yǎng)人才。人性化的管理模式是目前公司最最缺少的，不要說這個(gè)世界少了誰都無所謂，俗話說“得人心得天下!” 所以這方面是非常的重要。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。錄用之后應(yīng)該及時(shí)將錄用人的個(gè)人資料及時(shí)的輸入電腦，要有一個(gè)不錯(cuò)的人力資源管理軟件。增加一些福利，例如生日福利、暢所欲言獎(jiǎng)勵(lì)，讓更多的員工給公司提供寶貴的意見，有利于公司的發(fā)展。以平等的心去對待每一個(gè)員工，謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工愿意從心里愿意跟你共事；要有一顆關(guān)心的心，要多多關(guān)心員工，傾聽員工的疾苦和心聲；要有體恤之心，員工個(gè)人出現(xiàn)問題的時(shí)候應(yīng)該體恤他們的同事學(xué)會(huì)換位思考；要有賞識之心，賞識一個(gè)人的時(shí)候就可以激勵(lì)他，作為管理者就應(yīng)該多多賞識員工，不斷的激勵(lì)員工做到“以情帶班，以理服人”。不什么事都讓公司老板一個(gè)人來承擔(dān)，讓他通過自己一個(gè)人的努力，把決策所確立的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。這樣一來既可以讓新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境、完成自己的本職工作，也會(huì)讓其知道公司不是養(yǎng)閑人的。這樣既能讓員工在這里上班感覺到有提升的機(jī)會(huì)，又能通過內(nèi)部培養(yǎng)，沉淀一部分人才。三是職業(yè)化培訓(xùn)，使從業(yè)人員更專業(yè)、更敬業(yè)，這是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的需要。首先，是以提高能力為目標(biāo)的基層員工培訓(xùn)。讓員工理解并融入到這一系列信念和行動(dòng)中，有助于培養(yǎng)員工的信心和團(tuán)隊(duì)精神。新的勞動(dòng)合同法的實(shí)行要求企業(yè)在一些制度上必須按照新的勞動(dòng)合同法來執(zhí)行，很多制度只是有待完善或者需要調(diào)整，我們必需找出部門中的不足，意識到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對方法。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。三、保持通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意地工作。六、工作分析在企業(yè)人力資源管理中，工作分析是重頭戲。觀察法必須要獲得觀察許可，要不就有偷窺的嫌疑了。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人員素質(zhì)分析要求分析工作人員的能力、素質(zhì)、經(jīng)歷、體質(zhì)和個(gè)性等。其中績效考核是核心，它是獎(jiǎng)懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。3．招聘與挑選。，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才競爭也越演越烈，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和結(jié)合現(xiàn)時(shí)人力市場的供給情況，企業(yè)內(nèi)一些流動(dòng)性較大的技術(shù)型人才我們應(yīng)該有相應(yīng)的儲(chǔ)備。從而體現(xiàn)共贏的價(jià)值觀。、企業(yè)現(xiàn)有的人員情況開始分析，從選育用留四個(gè)方面來規(guī)范一些廠規(guī)廠紀(jì)制度。員工的培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對性、實(shí)用性。第三篇：人力資源管理改進(jìn)建議人力資源管理改進(jìn)建議（一）在資源需求方面人力資源部希望本公司資金緩解的條件下，配備專屬培訓(xùn)的設(shè)施，一方面提高本部門的培訓(xùn)工作效率，另一方面更可以全方位對員工進(jìn)行系統(tǒng)的再教育，更好地規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以發(fā)揮其對企業(yè)的最大價(jià)值。當(dāng)然，作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則、不能輕易將我們制定好的制度破壞掉、違反我們的制度。建議根據(jù)公司長久的發(fā)展戰(zhàn)略、今后的目標(biāo)