【正文】 立的產(chǎn)權(quán)，沒有經(jīng)費保障和工資待遇，也沒有進(jìn)行培訓(xùn)，不知業(yè)委會的權(quán)利和義務(wù)，造成業(yè)主委員會不能正常開展活動。（二）、加快業(yè)主大會制度規(guī)范化進(jìn)程。而從土地購置面積增幅來看，35個大中城市中前三位分別是貴陽、西寧和哈爾濱。此外，報告還建議，將部分短期調(diào)控措施延伸為長效機(jī)制。上半年，同比增長8%。 上半年，%，其中綜合型物流企業(yè)收入利潤率要高于運輸型和倉儲型。蘇寧易購?fù)瞥觥疤K寧小店”，5月底蘇寧小店已實現(xiàn)開張分店500家。（五）進(jìn)出口物流呈現(xiàn)新態(tài)勢上半年，貿(mào)易摩擦對傳統(tǒng)貿(mào)易物流的影響深遠(yuǎn)，未來一段時期有趨于惡化的跡象，但在跨境零售需求推動下，跨境電商正從一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變成一種商業(yè)模式，并逐漸轉(zhuǎn)化為一種新型貿(mào)易方式，國務(wù)院設(shè)立綜合試驗區(qū)以來，跨境電商成交額連續(xù)兩年增長1倍以上，已成為外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展的新亮點、轉(zhuǎn)型升級的新動能。在全球新一輪科技革命的推動下，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了重大機(jī)遇。四、下半年商貿(mào)物流形勢預(yù)測上半年，商貿(mào)物流持續(xù)保持高速增長態(tài)勢，在引領(lǐng)科技創(chuàng)新、改善消費需求、提高運行效率、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等方面發(fā)揮了重要作用，有力支撐和促進(jìn)了宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀實體的發(fā)展。醫(yī)藥關(guān)系民生福祉，近期爆發(fā)的疫苗時件為醫(yī)藥物流敲響警鐘，因此醫(yī)療和藥品監(jiān)管對醫(yī)藥物流保障提出更高更嚴(yán)格的要求，同時也為符合資質(zhì)的物流企業(yè)提供重大發(fā)展機(jī)遇。全國冷庫需求超過150萬平米，%。深圳市上書房信息咨詢有限公司是一家集市場調(diào)研、行業(yè)研究、第三方獨立調(diào)研、政府/公眾咨詢、項目可行性研究等于一體的綜合研究咨詢機(jī)構(gòu)。受銷售回落影響，房地產(chǎn)價格全年將呈現(xiàn)平穩(wěn)回落。經(jīng)過對2017年全國60個主要城市新流入人口進(jìn)行統(tǒng)計分析，一方面是大中城市銷售面積減少，另一方面其他的城市銷售面積增加。第四篇：2018年中國房地產(chǎn)發(fā)展報告上書房信息咨詢 2018年中國房地產(chǎn)發(fā)展報告社科院報告認(rèn)為，2017年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速與2016年基本持平，土地市場熱度不減，且增幅持續(xù)擴(kuò)大。三、解決物業(yè)管理收費難的建議物業(yè)管理在我國是一個新生事物，我縣也不過十多年時間，必然要經(jīng)歷一個逐步適應(yīng)、完善、習(xí)慣、發(fā)展的過程。二、物業(yè)服務(wù)收費難的原因（一）業(yè)主缺乏自覺繳費意識，存在觀望攀比心態(tài)。一要嚴(yán)格落實前期物業(yè)招投標(biāo)制度，督促開發(fā)商依法在銷售房屋之前面向市場公開擇優(yōu)選聘物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，制定臨時管理辦法并將之明示房屋買受人；二要嚴(yán)格落實物業(yè)承接查驗制度，房管部門和物管企業(yè)要全面參與小區(qū)竣工驗收，嚴(yán)格審查各項物業(yè)管理配套設(shè)施完成情況，凡未完成配套設(shè)施建設(shè)的小區(qū)一律不能通過竣工驗收，物管企業(yè)一律不得承接；三要嚴(yán)格落實物業(yè)企業(yè)備案制度，嚴(yán)格落實開發(fā)商向物業(yè)企業(yè)移交各類竣工圖紙等物業(yè)資料并報房管部門備案的制度；四要嚴(yán)格落實日常巡查制度，相關(guān)職能部門要與居委會相互配合，組織不定期巡查，對管理水平低、信用等級差、服務(wù)不到位、收費不規(guī)范的企業(yè)予以通報批評，甚至取消其在本縣轄區(qū)內(nèi)從事物業(yè)管理的資格，維護(hù)廣大業(yè)主的合法權(quán)益。主要表現(xiàn)在：一是有些物業(yè)管理人員對物業(yè)管理職責(zé)權(quán)限不明確，對相關(guān)物業(yè)政策、法規(guī)領(lǐng)會不透，經(jīng)營理念還沒有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，不按照物業(yè)服務(wù)合同的規(guī)定履行義務(wù)，對待業(yè)主“生、冷、硬”，服務(wù)意識差，簡單地把物業(yè)管理理解成收費等，有的甚至只收費不服務(wù)，小區(qū)的衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)不到位，造成衛(wèi)生狀況差，秩序混亂，失竊案件時有發(fā)生；二是一些小區(qū)的業(yè)主不知道如何利用《物業(yè)管理條例》來維護(hù)自身的權(quán)利，遇到了問題無所適從，不是通過協(xié)商渠道和法律手段去解決，而是采用簡單的拒絕交費等辦法來激化矛盾。大多數(shù)物業(yè)服務(wù)只負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生和看大門，沒有明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量相對較差，服務(wù)制度落實不到位，好一點的小區(qū)也僅有保安服務(wù)和維修服務(wù)。五是目前落實保障性住房政策，由政府承建的公租房、廉租房等各類保障性住房。特別是房管部門和各社區(qū)居委會要注重加強(qiáng)對居 民的宣傳教育, 增強(qiáng)廣大業(yè)主的物業(yè)管理法律意識和消費觀念, 使他們充分認(rèn)識到搞好物業(yè) 管理不單是物業(yè)企業(yè)、政府、居委會的事情，而是需要全體業(yè)主和全社會共同關(guān)心支持的工 作，也使他們充分認(rèn)識到物業(yè)服務(wù)合同是物業(yè)管理服務(wù)的最重要的法律依據(jù)，懂得用法律武 器保護(hù)自身的權(quán)利，同時履行好應(yīng)盡的義務(wù)。三、建議針對當(dāng)前我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題, 為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我縣城區(qū)住宅 小區(qū)物業(yè)管理工作,提高物業(yè)管理水平,提出以下建議意見:(一嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃,建好一批精品住宅小區(qū)。二是專項維修資金難落實, 公用部位維修難等問題。專業(yè)化管理的小區(qū) 21個,面積達(dá) 86萬平方米。二是各單位為解決本單位 職工住房問題,由單位承建的職工住宅小區(qū),土地多是劃拔,房屋定價出售或分配。五是目前落實保障性住房政策, 由政府承建的公租房、廉租房等各類保障性住房。金色東華小區(qū)投入近500萬元安裝了較為完備的消防設(shè)施、監(jiān)控 設(shè)施、應(yīng)急發(fā)電設(shè)施,業(yè)主反響較好。對這些具體問題的處 理和解決缺少切實可行的政策、法規(guī)依據(jù)。住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計一定要明確物業(yè)用房、公 共建筑、共用設(shè)施、車位數(shù)量、綠地面積等內(nèi)容。結(jié)合我 縣住宅小區(qū)的現(xiàn)狀及特點，選擇部分條件較好的小區(qū)，積極探索市場化運行的物業(yè)管理新機(jī) 制，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多方共贏；針對老舊住宅小區(qū)規(guī)模小、較為分散，尤其是樓房陳舊、基礎(chǔ)設(shè)施差，物業(yè)管理難于起步的情況，逐個進(jìn)行調(diào)研、分析，采取多種途徑、多種形式、多種方法，解決處理好物業(yè)管理用房缺乏、公用設(shè)施維修困難等問題，試點推行 “破墻擴(kuò)院”、“小區(qū)自治”等管理模式，改善小區(qū)環(huán)境，提升管理水平。主體建筑方面，2008年“”汶川大地震以前建成的小區(qū)大多是預(yù)制板房，2008年以后所建小區(qū)大多為磚混結(jié)構(gòu)、半框架結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等。一是業(yè)主購房時看到的規(guī)劃和實際交房時的規(guī)劃不一樣，小區(qū)內(nèi)房屋格局和小區(qū)環(huán)境與售房時的承諾發(fā)生了變化，開發(fā)企業(yè)不兌現(xiàn)承諾，不履行合同，使業(yè)主權(quán)益遭受損失；二是開發(fā)企業(yè)不嚴(yán)格按照規(guī)劃要求施工，隨意擠占公共用地，見縫插針，把規(guī)劃的綠地、活動場所等配套設(shè)施用地擠了又?jǐn)D，占了又占，甚至完全占用；三是規(guī)劃設(shè)計要求的配套項目在建設(shè)過程中，有的被偷工減料，造成質(zhì)量差，檔次低，壽命短，有的缺項，有的被砍，帶來較多遺留問題，不僅嚴(yán)重侵害了業(yè)主的利益，也為以后小區(qū)的物業(yè)管理、安全留下了隱患。部分物業(yè)企業(yè)管理人員對住戶反映的問題不能積極主動解決。要指導(dǎo)和幫助物管企業(yè)開好業(yè)主代表大會，組建好業(yè)委會。致使業(yè)主的合法權(quán)益受到了一定影響。一是按照《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范成立業(yè)主大會，公開選舉業(yè)主委員會，使業(yè)主的合法權(quán)利得到保護(hù)，正當(dāng)權(quán)益得到保護(hù)，經(jīng)選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會要有公平正義和熱心公益事業(yè)，對這項工作有足夠的熱情，能夠在物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主之間起到溝通橋梁的作用，及時將業(yè)主意愿反應(yīng)給物業(yè)管理企業(yè)，在遇有業(yè)主因開發(fā)商遺留問題不交物業(yè)費時及時向業(yè)主解釋，消除二者間誤會分歧，使小區(qū)物業(yè)管理在和諧的氛圍中正常運行。其中，貴陽的增幅達(dá)到566%。例如，將住宅限購等短期政策延伸為長效機(jī)制的一部分，有利于穩(wěn)定當(dāng)前房地產(chǎn)市場的預(yù)期。%，%，%，%，同比增長35%左右。三、商貿(mào)物流重點領(lǐng)域運行情況（一）電商物流保持高速增長上半年，%，%。物美利用商超穩(wěn)定渠道，推出“每日鮮”，蔬菜80%由物美從產(chǎn)地直采直供、在產(chǎn)地大庫進(jìn)行快速包裝、經(jīng)冷鏈運輸至各個門店。上半年，同比增長20%，%。智慧物流逐步成為推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的新動力、新路徑，也為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和提質(zhì)增效注入了強(qiáng)大動力，物流企業(yè)對智慧物流的需求越來越強(qiáng)烈、越來越多樣化，預(yù)計到2025年智慧物流服務(wù)的市場規(guī)模將超過萬億。據(jù)統(tǒng)計，在托盤共享共用模式下，用戶降低物流綜合成本20%以上，其中降低庫存周轉(zhuǎn)成本30%、降低貨差貨損60%左右、減少托盤丟失率和破損率12%、提高裝卸貨效率4倍左右、提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)作業(yè)效率10%以上、增加車輛周轉(zhuǎn)效率1倍左右。（四）醫(yī)藥物流監(jiān)管趨于加強(qiáng)據(jù)初步測算，同比增長14%，醫(yī)藥市場規(guī)模持續(xù)增長，為醫(yī)藥物流及其冷鏈發(fā)展持續(xù)提供動能。中國物流信息中心調(diào)查的重點物流企業(yè)冷鏈物流業(yè)務(wù)量同比增長超過20%。分企業(yè)類型看，綜合型物流企業(yè)業(yè)務(wù)成本占63%，%；運輸型物流企業(yè)業(yè)務(wù)成本占17%，同比增長12%，倉儲型物流企業(yè)業(yè)務(wù)成本占20%，%。預(yù)計2018年房地產(chǎn)開發(fā)投資額仍會保持低位運行。報告指出，商品房銷售面積增長主要是由于中小城市商品住房的銷售所貢獻(xiàn)的。深入細(xì)致宣傳《物業(yè)管理條例》，讓廣大業(yè)主不但了解物業(yè)管理對小區(qū)環(huán)境的重要性，提高業(yè)主的物業(yè)價值，物業(yè)公司也能在適當(dāng)時候運用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益，同時通過宣傳，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)和諧相處，更好地在法律和合同房范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，使物業(yè)小區(qū)形成