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正文內(nèi)容

20xx年有關(guān)公司行政部工作總結(jié)與20xx年有關(guān)導(dǎo)游俱樂(lè)部工作總結(jié)匯編(留存版)

  

【正文】 線。今年暑假我犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤,就是沒有盡力鼓動(dòng)09級(jí)的去參加暑期計(jì)劃,結(jié)果,整個(gè)暑期,我們學(xué)校的力量顯得比以往單薄,雖然后來(lái)跟導(dǎo)游部反映過(guò)排團(tuán)的問(wèn)題,也補(bǔ)上了一些同學(xué)的名單,但是終究有劣勢(shì)啊!最后結(jié)果:活動(dòng)形式上有所創(chuàng)新,但是給大家的實(shí)際收獲少啊!二、導(dǎo)俱人導(dǎo)友導(dǎo)俱前輩最初想進(jìn)導(dǎo)俱,只是出于對(duì)導(dǎo)游能游山玩水的向往。我不算群里活躍的成員,但我會(huì)經(jīng)常留意群里信息,在那里常會(huì)看到很窩心的談話,讓我感動(dòng)。還有平常的活動(dòng)打火鍋、假草小聚、唱k都是他們?cè)趶埩_。這個(gè)過(guò)程,挺溫暖的。那是我最開心的一次唱k,因?yàn)榭吹酱蠹彝娴煤荛_心。還有貫穿整個(gè)時(shí)期的跟團(tuán)學(xué)習(xí)與帶團(tuán),在公司的這些一系列的事情落實(shí)下來(lái)之后,留給大家的時(shí)間其實(shí)已經(jīng)不多了。完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。在工作計(jì)劃中,每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。五、存在的不足過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。深入調(diào)研,掌握實(shí)情。簽約前的常規(guī)培訓(xùn)同樣的課開兩次,分別用了兩個(gè)周末的時(shí)間。(4)大k歌,這次k歌參加的人數(shù)還算是可以的,結(jié)果是比我想象的快樂(lè)得多。(8)給畢業(yè)的師兄師姐歡送。每次開會(huì),申請(qǐng)課室、需要準(zhǔn)備的簽到表、相機(jī)、水,都不需要提醒,自然會(huì)安排好。桂林的清秀,海南的浪漫,杭州的柔麗,上海的繁華,北京的莊重大氣……所有的這些,都讓這個(gè)村姑感到無(wú)限感激。也就是說(shuō),在導(dǎo)俱那么多優(yōu)秀人才當(dāng)中我是很不出眾的一個(gè)。不過(guò),整個(gè)過(guò)程也是落魄與快樂(lè)并存的,我們的活力我們的歡樂(lè)還是無(wú)法阻擋的。更感動(dòng)的是,當(dāng)晚前8任的會(huì)長(zhǎng)都到場(chǎng)了(還有在城院辦學(xué)時(shí)的兩任會(huì)長(zhǎng)沒有通知到),當(dāng)然這得感謝李云師兄,是他幫忙召集所有的會(huì)長(zhǎng)?;顒?dòng)上,與武術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)誼、成立十周年晚會(huì)、出版第一期《導(dǎo)友》、大k歌、與2大學(xué)院聯(lián)誼旅游、旅游咨詢、理工介紹片以及導(dǎo)俱介紹片。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序
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