【正文】 基地，成為山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)先行區(qū)——文登南海新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新體系的標志性平臺。中物(南海)科技廣場項目是文登政府與中物院綜合科技資源形成有效對接，引導科技資源向文登、威海轉(zhuǎn)移，幫助地方企業(yè)解決技術(shù)難題，用建設(shè)“科技廣場”方式固化院地合作渠道和內(nèi)涵。旅游地產(chǎn)利用廣泛的旅游資源，融入相應(yīng)的地產(chǎn)元素，整合度假、生活、運動、休閑娛樂等方面，從而創(chuàng)造優(yōu)美怡人的居住環(huán)境，提升地產(chǎn)價值。用地規(guī)劃條件示意甲方訴求在規(guī)劃設(shè)計之初甲方提供給我方的關(guān)于該地塊開發(fā)設(shè)計的關(guān)鍵詞是：運動會所、足球基地、公路自行車賽道、復健中心、水上樂園、多功能運動場。該項目主要的任務(wù)是三個地塊（分別是商業(yè)、商住及教育基地）及由周邊綠地湖面組成的運動公園的規(guī)劃設(shè)計，從空間和實際的利用上來說并沒有一定的關(guān)聯(lián)性。規(guī)劃設(shè)計思路示意功能布局項目主要用地可以分為商業(yè)用地、商住用地、教育科研用地及規(guī)劃綠地、租用水庫及山體形成的公園綠地四種土地利用形式。外部自然景觀資源：湖泊（水庫）景觀，南北兩面自然山體景觀。（2）項目策劃突出主題思路各類項目的組織開展是主題內(nèi)容突出的必要條件。養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括：保險資金推出的升級版的養(yǎng)老機構(gòu)，如養(yǎng)老院，把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商業(yè)地產(chǎn)項目長期經(jīng)營；開發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項目。太陽能的利用。地標：以酒店群體建筑及其環(huán)境形成區(qū)域地標，建立區(qū)域形象。軸線二：景觀軸該軸線以項目用地整體的生態(tài)景觀要素結(jié)合商?。˙0503）及商業(yè)（B0604）展開，由南至北形成山體住宅――花園酒店――臨水商業(yè)――無邊泳池――內(nèi)湖――高園水庫公園綠地為節(jié)奏的空間序列軸線，兩地塊的建筑、廣場等要素均按此節(jié)奏展開，與人的生活聯(lián)系緊密，也是一條景觀序列軸線。根據(jù)分析場地正面要素：南面山體、北側(cè)水庫及對面山景是基地最重要的景觀資源要素；基地東面有控規(guī)的綠廊通過；負面要素：場地南靠山體，北朝水庫，對空間布局有一定的影響；場地內(nèi)部有三個大的水塘，集中與商業(yè)地塊，成為酒店建筑布局的限制條件。項目用地區(qū)位示意項目所在片區(qū)控規(guī)示意項目概況場地概況萬科?三亞“湖心島”項目用地位于迎賓中路段控規(guī)用地最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文東南角，離三亞交通樞紐田獨轉(zhuǎn)盤約3公里。用23年完成主體工程建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模化接待。第一篇：旅游地產(chǎn)項目商業(yè)策劃及規(guī)劃旅游地產(chǎn)的主題定位是旅游地產(chǎn)的定位是個系統(tǒng)工程，涉及到目標客群定位、功能定位、產(chǎn)品定位、主題定位等，其中，目標客群定位是基礎(chǔ)，功能定位和產(chǎn)品定位是現(xiàn)實體現(xiàn)，而主題定位則是靈魂性的統(tǒng)領(lǐng)。通過對項目所在地實地踏堪、周邊旅游資源考察、當?shù)芈糜慰陀^消費需求詳細調(diào)研，結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，確定項目的規(guī)劃目標，旅游發(fā)展目標是與大足石刻景區(qū)共享發(fā)展，共同打造大足縣的旅游龍頭產(chǎn)品，構(gòu)建極具特色的文化生態(tài)旅游區(qū)?？匾?guī)中該片區(qū)功能定位為：以風情特色旅游為先導，集旅游休閑、康體養(yǎng)生、生態(tài)居住功能為一體的城郊型度假旅游生活區(qū)。租用山體多為次生植被，景觀效果較差。這個軸線具有生態(tài)的含義――它以廣場為中心打通了山和湖的關(guān)系，統(tǒng)領(lǐng)了場地內(nèi)部自然景觀要素，形成了一條鮮明的視線通廊。場地設(shè)計空間組織在空間組織上我們從地標、節(jié)點、界面、區(qū)域的角度出發(fā)，讓整體的空間形象就有標志性、可識別性。水資源得到充分的利用。養(yǎng)老地產(chǎn)實現(xiàn)了品質(zhì)地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務(wù)的有機結(jié)合，從護理、醫(yī)療、康復、健康管理、文體活動、餐飲服務(wù)到日常起居呵護，增加設(shè)施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團隊。在該項目當中，萬科以自己的企業(yè)文化為出發(fā)點，突出自行車運動，提倡健康、環(huán)保的生活方式。城市景觀資源：酒店群門戶形成的城市標志性建筑景觀?？傮w上可以分為商業(yè)、居住、教育及公園四大功能用地。從功能上來說缺乏合理的組織，從人在場地內(nèi)的活動來說，沒有把各種類型的景觀和活動整合成完整的序列。在不斷的交流過程中，我們了解到甲方的具體訴求就是在該旅游地塊結(jié)合優(yōu)美的自然環(huán)境，建設(shè)以體育運動為主題的公園。這種新興的地產(chǎn)模式，已經(jīng)在全國多個城市實踐并取得了成功。該項目是中物院展示綜合科技資源、普及科技知識的窗口，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種具體手段和方法，通過政府主導、企業(yè)參與、市場化運行機制，打造國內(nèi)首家以中物院國防科技資源為依托的具有權(quán)威性、國際性的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。以中物院核科技文化為主線充分展示我國國防科技