【正文】 基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著 眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷，去調(diào)整射擊位置。管理的扁 平化，適合小的組織。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實現(xiàn)自動化，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因為“部件”品質(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。 二、銷售費用的管理。 ⑥人性特點的普遍反映： 被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。 二、費用投入的回顧和分析： (一)費用回顧： 營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。 以上的問題必會在202017年的工作中加以解決。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機會參加相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細節(jié)處理得當(dāng)。效率也就低了下來。在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項能力。 (3)工作效率低下： 由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。 ④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常 ⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。 ④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進程的最大障礙?！禔管理模式》一直強調(diào)管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀)。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”。 二、為公司解決問題。 制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。 ④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。 ②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。其他服務(wù)、跟進工作有序進行。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。 只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。XII2017前臺年度工作總結(jié)范文 不知不覺，我加入公司已經(jīng)一年多的時間了。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。各類賬目報銷流程規(guī)范。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。 ③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從