【正文】 “務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高，二、工作目標(biāo)：抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!走精干、高效路線做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí)。對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。三、實(shí)施策略堅(jiān)定信念。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?，F(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0XX年工作計(jì)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。5)銷售方式。6)銷售目標(biāo)根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)