20xx年銷售經(jīng)理工作計劃-wenkub
2024-10-09 20 本頁面
【正文】 ”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質(zhì)量的提高，二、工作目標：抓好培訓——著眼司本，突出骨干，整體提高。三、實施策略堅定信念。加強理論學習。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。5)銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的?，F(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0XX年工作計劃。一、銷量指標：上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元，每個季度******萬元二、計劃擬定：年初擬定《年度銷售計劃》。做到乘興而來，滿意而歸。制訂學習計劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。做好業(yè)務(wù)工作【篇三】：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比
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