【正文】 同審核全面；網(wǎng)絡(luò)管理到位；關(guān)聯(lián)交易結(jié)算準(zhǔn)時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)物流管理指導(dǎo)到位；管理文件編制適用。負(fù)責(zé)公司入網(wǎng)廠商的審核、發(fā)證、管理及執(zhí)行情況的考核工作。四、合同及網(wǎng)絡(luò)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的審查、用章、歸檔工作。(二)銷售部主管職責(zé)：掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向用合法手段探求產(chǎn)品商業(yè)信息；（主要指競(jìng)品的資料狀況、營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)等）掌握本企業(yè)產(chǎn)品在通路上的流通狀況信息4了解把握本企業(yè)資料狀況并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作資料對(duì)比分析信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑滿足公司需要的信息化基礎(chǔ)信息。如果 80%以上合格，得 18 分。⑵客戶開拓完成率 本月計(jì)劃開拓客戶每有 1 個(gè)沒完成扣 2 分。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù) 責(zé)的工作任務(wù)?？己藭r(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。F、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。具體情況如下： 月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，優(yōu)秀： 分； 2 B 合格：1 分；C 較差：0 分。配合相關(guān)部門做好在建項(xiàng)目的決算和結(jié)算工作。/ 2第五篇：市場(chǎng)部工作職責(zé)市場(chǎng)部工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)新老顧客關(guān)系的維護(hù)與開發(fā)管理工作2．負(fù)責(zé)開發(fā)新的聯(lián)盟商家及老商家的維護(hù)3．負(fù)責(zé)高消費(fèi)顧客重點(diǎn)維護(hù)4．每周對(duì)同行市場(chǎng)的市調(diào)，及時(shí)掌握同行的各類活動(dòng)等5．對(duì)各類新活動(dòng)的整理及交接傳達(dá)各部門6．利用一切機(jī)會(huì)和場(chǎng)所進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，洽談會(huì)、座談會(huì)等社交活動(dòng)，給店內(nèi)做宣傳。五、配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好各分公司、子公司的發(fā)展及日常服務(wù)與管理工作。考核結(jié)果具有的效力：； 及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資；； 、續(xù)約或晉升。B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 要求按經(jīng)理安排做好市場(chǎng)調(diào)研，寫出調(diào)研報(bào)告。即銷售經(jīng)理本人的態(tài)度，如積極進(jìn)取、服從從指揮、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等 等，這是一個(gè)綜合的軟性的指標(biāo)。有些營銷經(jīng)理為了完成業(yè)績(jī)，整天自己做業(yè)務(wù)，不管 業(yè)務(wù)員，但這只表明他是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，不能說他是個(gè)稱職的經(jīng)理。第三篇：市場(chǎng)部工作職責(zé)一、市場(chǎng)部工作職責(zé)1跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。統(tǒng)籌安排科內(nèi)崗位和人員設(shè)置，編制管理文件；收集、跟蹤管道局內(nèi)外管道物資采辦信息；按公司ISO9000質(zhì)量管理程序文件和HSE/OHS程序文件的規(guī)定相關(guān)程序的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作；管理本科負(fù)責(zé)管理的行業(yè)協(xié)會(huì)；組織和領(lǐng)導(dǎo)全科人員完成本科的工作任務(wù)。第一篇：市場(chǎng)部職責(zé)及工作目標(biāo)市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作包括：公司所屬各工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物流管理指導(dǎo)；信息的收集、匯總，上報(bào)；采辦任務(wù)單的接受、傳遞；相關(guān)管理文件的 制定和檢查。三、項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)收集、匯總各種公司負(fù)責(zé)管理的管道工程物資采辦動(dòng)態(tài)制作生產(chǎn)周報(bào)和管道局相關(guān)部門要求的上報(bào)的材料。2 搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù) 4制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；參與制定產(chǎn)品價(jià)格；為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。這項(xiàng)指標(biāo)就是考核他領(lǐng)導(dǎo)下的營銷人員的達(dá)標(biāo)率，參考分值是 20 分。（三）客戶部主管 ⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額 實(shí)際回款額以月底 30 日或 31 日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。視完成質(zhì)量和效率酌情扣 05 分。五、考核時(shí)間考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、考核及專項(xiàng)考核四種。C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工?？己嗽u(píng)定結(jié)果分為 A 優(yōu)秀（90100 分）、B 合格（7089 分）、C 較差（69 分以下