【正文】 同審核全面；網(wǎng)絡管理到位；關聯(lián)交易結算準時；現(xiàn)場物流管理指導到位；管理文件編制適用。負責公司入網(wǎng)廠商的審核、發(fā)證、管理及執(zhí)行情況的考核工作。四、合同及網(wǎng)絡管理 負責對公司業(yè)務經(jīng)濟合同的審查、用章、歸檔工作。(二)銷售部主管職責：掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向用合法手段探求產(chǎn)品商業(yè)信息；（主要指競品的資料狀況、營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術要領等）掌握本企業(yè)產(chǎn)品在通路上的流通狀況信息4了解把握本企業(yè)資料狀況并與競爭對手作資料對比分析信息網(wǎng)絡基礎建設，構筑滿足公司需要的信息化基礎信息。如果 80%以上合格，得 18 分。⑵客戶開拓完成率 本月計劃開拓客戶每有 1 個沒完成扣 2 分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負 責的工作任務。考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。F、業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結合。具體情況如下： 月度考核結果相應的分值，優(yōu)秀： 分； 2 B 合格：1 分；C 較差：0 分。配合相關部門做好在建項目的決算和結算工作。/ 2第五篇：市場部工作職責市場部工作職責1．負責新老顧客關系的維護與開發(fā)管理工作2．負責開發(fā)新的聯(lián)盟商家及老商家的維護3．負責高消費顧客重點維護4．每周對同行市場的市調(diào)，及時掌握同行的各類活動等5．對各類新活動的整理及交接傳達各部門6．利用一切機會和場所進行公關活動，洽談會、座談會等社交活動，給店內(nèi)做宣傳。五、配合主管領導做好各分公司、子公司的發(fā)展及日常服務與管理工作。考核結果具有的效力：； 及專項獎懲與考核結果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資；； 、續(xù)約或晉升。B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 要求按經(jīng)理安排做好市場調(diào)研，寫出調(diào)研報告。即銷售經(jīng)理本人的態(tài)度，如積極進取、服從從指揮、團隊精神、企業(yè)文化等 等，這是一個綜合的軟性的指標。有些營銷經(jīng)理為了完成業(yè)績，整天自己做業(yè)務，不管 業(yè)務員，但這只表明他是一個優(yōu)秀的業(yè)務員，不能說他是個稱職的經(jīng)理。第三篇：市場部工作職責一、市場部工作職責1跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。統(tǒng)籌安排科內(nèi)崗位和人員設置，編制管理文件；收集、跟蹤管道局內(nèi)外管道物資采辦信息；按公司ISO9000質(zhì)量管理程序文件和HSE/OHS程序文件的規(guī)定相關程序的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作；管理本科負責管理的行業(yè)協(xié)會；組織和領導全科人員完成本科的工作任務。第一篇：市場部職責及工作目標市場部職責負責工程項目的管理工作包括：公司所屬各工程項目部現(xiàn)場物流管理指導；信息的收集、匯總，上報；采辦任務單的接受、傳遞；相關管理文件的 制定和檢查。三、項目管理（1）負責收集、匯總各種公司負責管理的管道工程物資采辦動態(tài)制作生產(chǎn)周報和管道局相關部門要求的上報的材料。2 搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù) 4制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務短、中、長期目標；做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；參與制定產(chǎn)品價格；為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；整理分析公司各業(yè)務部門的業(yè)務資料信息。這項指標就是考核他領導下的營銷人員的達標率，參考分值是 20 分。（三）客戶部主管 ⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 實際回款額以月底 30 日或 31 日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。視完成質(zhì)量和效率酌情扣 05 分。五、考核時間考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、考核及專項考核四種。C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工?？己嗽u定結果分為 A 優(yōu)秀（90100 分）、B 合格（7089 分）、C 較差（69 分以下