市場部職責(zé)及工作目標(biāo)-預(yù)覽頁
【正文】 場部主管一名，銷售主管一名，客戶關(guān)系主管一名、信息主管一名（一）市場部主管職責(zé)：全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理其具體職責(zé)是：全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作；制定營銷策略和營銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；4指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施；5制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；6對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備； 7與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算；8負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。6 進(jìn)行公司全員計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。（20%）4 對銷售部門支持的及時(shí)性和全面性。2 考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達(dá)標(biāo)率(20 分）。具體來說，他的銷售人員達(dá)標(biāo)人數(shù)達(dá)到 90％以上，就可以得到 20 分。如果 60%以上合格，得 10 分。如果他節(jié)省了銷售費(fèi)用，分值就高；如果費(fèi)用超額，分值就低 了。更關(guān)鍵的是，如果營銷 經(jīng)理從不在信息系統(tǒng)上下功夫，公司對地區(qū)客戶就沒有任何了解，非常容易出現(xiàn) 業(yè)務(wù)員和經(jīng)理辭職，帶走大批客戶的情況。當(dāng)月按計(jì) 劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。每損失 1 萬元扣 5 分。 貨物裝船后 30 日內(nèi)須回籠貨款。 要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文書檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務(wù)資料收集、整理、上交、存檔工作。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣 25 分。進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。每月 5 日之前對市場部員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月 7 日之前公布考核結(jié)果。六、考核機(jī)構(gòu) 市場部經(jīng)理 + 一名指定的員工 = 執(zhí)行目標(biāo)管理考核。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng) 6 個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值 5 分。每周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。D、激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。D、所有考核辦法最終反映在考核表上。人事部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評分各項(xiàng)意見最后要求 被考核者作口頭述職報(bào)告該評分為最終得分。十、試用考核新進(jìn)員工試用期至少 13 個(gè)月，最長不超過 6 個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；試 用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；對 試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過 30 天。員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷?！莸扔?18 分者，為 A；＜18 分，≥12 分者，為 B； 計(jì)分?jǐn)?shù)＜12 分者，為“C”；，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；度、考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：a、請假（不包括公假）合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；b、有曠工記錄者；c、本受警告以上處分未抵 消者?？己诵ЯΓ?，可申請加薪； 50 分以下的，予以解雇； ，予以降職或解雇，連續(xù)二年考核得 分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇； 5 名者，予以解雇。三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目及其衍生業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)或配合所承接項(xiàng)目的商務(wù)洽談以及合同起草、評審和簽訂等工作。七、代表公司負(fù)責(zé)相關(guān)工作資源的分類、獲取、分析、整理、維護(hù)、應(yīng)用和管理工作。負(fù)責(zé)會(huì)同經(jīng)營部定期向相關(guān)部門提供經(jīng)營所需榮譽(yù)（企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人）和認(rèn)證的需求計(jì)劃，并配合、監(jiān)督其獲取及管理工作，負(fù)責(zé)其應(yīng)用工作。九、負(fù)責(zé)制訂及配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成《部門工作任務(wù)和目標(biāo)》及《部門工作實(shí)施計(jì)劃》，明確部門的任務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營策略、管理模式、工作流程、崗位管理方案以及各項(xiàng)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和制度化建設(shè)方案等，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度和要求實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)內(nèi)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1