【正文】 度和擴(kuò)大各自的銷售利潤(rùn)。 、確認(rèn)供應(yīng)商提前 通過預(yù)先確定的供應(yīng)商選擇 方法確認(rèn)在設(shè)計(jì)階段的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商負(fù)責(zé)產(chǎn)品組件的設(shè)計(jì)或工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)，過程中應(yīng)明確權(quán)利和責(zé)任。企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，和管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注意研究的 外部環(huán)境，了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的成本結(jié)構(gòu)，并注意到企業(yè)的成本相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。價(jià)值鏈 。根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，這樣的觀點(diǎn)，整個(gè)價(jià)值鏈條包括上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商，以及如何通過與上下游企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本管理在文章中得到進(jìn)一步的解釋。企業(yè)的價(jià)值鏈開始參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為一個(gè)強(qiáng)大的聚集是價(jià)值資源計(jì)劃以一個(gè)核心企業(yè)被其他企業(yè)為軸點(diǎn)，不斷鞏固和計(jì)劃，系統(tǒng)的穩(wěn)定性由企業(yè)之間的合作。 3 、供應(yīng)商參與推進(jìn) 70% 80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)的時(shí)候就能確認(rèn)，所以尋求機(jī)會(huì)減少在產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本非常重要。零售商和經(jīng)銷商有各自的目的來實(shí)施他們的庫存控制策略，這將不可避免地導(dǎo)致“擴(kuò)大內(nèi)需”現(xiàn)象。 5 公司的完整價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗胁煌钠髽I(yè)包括在供應(yīng)鏈延伸跨越組織邊界的客戶和供應(yīng)商的所有相關(guān) 的活動(dòng)的組合。 作者簽名： 日 期： 7 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 合作成本管理同質(zhì)企業(yè) 同質(zhì)的企業(yè)均在同行業(yè)中具有相同的利益目標(biāo)企業(yè)。在過去，核心企業(yè)迫使供應(yīng)商降價(jià)不斷，從不考慮供應(yīng)商的利益。在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)下，通過企業(yè)間的合作，供應(yīng)商，制造商和買方價(jià)值鏈應(yīng)運(yùn) 而生，價(jià)值鏈理論在企業(yè)內(nèi)部被打破，學(xué)者的關(guān)注也開始轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)部整體價(jià)值系統(tǒng)形成。價(jià)值鏈成本管理是管理在產(chǎn)品價(jià)值鏈的“成本鏈”，既不不增加也不降低效率的活動(dòng)，能夠起到減少整個(gè)供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的整體效率，從而使企業(yè)在價(jià)值鏈中獲得優(yōu)勢(shì)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)英文翻譯 基于合作價(jià)值鏈的成本管理的研究 1 Study on the Cost Management Based on the Cooperative Value Chain Abstract The petition among modern enterprises has not been the petition about single enterprise, but the petition among the value chains and the enterprise needs to strengthen the petitive ability by the cooperation. Based on developing Porter’s value chain, the opinion that the whole value chain contains the upper suppliers and the lower dealers was proposed, and how to achieve the optimal cost management by the cooperation between the upper and lower enterprises with the homogenous enterprises was further explained in the article. In addition, some risk costs which may occur in the cooperation process and how to implement cooperative harmony were analyzed, and according to the analysis results, the enterprise could keep away from these risks in advance. Keywords: Cooperation, Value chain, Cost management 1. Introduction The generation of the value chain is the result of the petition that enterprises pursue different petitive strategies. To enhance the strategy of the enterprise, American strategic management scholar Porter (1985) first put forward the method of the value chain analysis. He thought that the value chain was the bination of a series of associated valuable activities of the enterprise. According to Porter’s theory of the value chain, the “cost chain” corresponding with the valuable activities exists on the value chain (seen in Figure 1). Starting from the expense devotion for the product Ramp。作為衡量?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)的綜合能耗指標(biāo)，成 本是通過一種“負(fù)增量形式”。深化利用企業(yè)的價(jià)值鏈理論，使其逐漸成為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略多元化的主導(dǎo)思想。在新的模式下運(yùn)行的程序是先確定企業(yè)的核心資本，然后告訴供應(yīng)商，他們應(yīng)該做什么，最后等待供應(yīng)商回答他們是否應(yīng)該指望通過核心企業(yè)提出的價(jià)格。然而，因?yàn)樗麄儾荒茉诜呛献鳡顟B(tài)獲得最大的綜合效益，不能讓他們各自的利益最大化，所以定價(jià)，核心企業(yè)與零售商的合作博弈和合作的基礎(chǔ)，目的是減少討價(jià)還價(jià)的聯(lián)合定價(jià)的交易成本，實(shí)現(xiàn)銷售定價(jià)整合。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字 化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi)容。價(jià)值鏈中的企業(yè)之間的關(guān)系的治理主要是協(xié)調(diào)，管理和控制的相互依賴的活動(dòng)（包括活動(dòng)協(xié)調(diào)和影響公司邊界）兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的傳輸和相互投資。分享關(guān)于供應(yīng)能力和經(jīng)銷商庫存狀態(tài)信息可以減少經(jīng)銷商的擔(dān)憂，如果制造商能夠 幫助經(jīng)銷商在銷售旺季之前作出指令，他們將提供更好的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和 4 生產(chǎn)安排以滿足客戶的要求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，采用的是供應(yīng)商參與的合作模式，它的優(yōu)點(diǎn)是，供應(yīng)商可以在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中對(duì)所需要的原材料，實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，降低開發(fā)周期。因此，研究如何通過合作加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理是非常有意義的。此外，某些風(fēng)險(xiǎn)的成本可能在合作過程中發(fā)生和如何實(shí)施合作協(xié)調(diào)進(jìn)行了分析，并根據(jù)分析的結(jié)果 ，企業(yè)可以提前避開這些風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞： 合作 。 2 文獻(xiàn)評(píng)論 英國學(xué)者西蒙斯（ 1981）提出的 SMA 的概念（戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)），他認(rèn)為會(huì)計(jì)應(yīng)該從外部學(xué)習(xí)，這將幫助公司評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)地位。此外，供應(yīng)商可以參與核心企業(yè)的生產(chǎn)，給企業(yè)充當(dāng)顧問，提出建議來提高產(chǎn)量和降低成本。因此，制造商和下游企業(yè)的利益相關(guān)，他們會(huì)有意識(shí)地采用聯(lián)合庫存模式實(shí)現(xiàn)雙方的聯(lián)盟。內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的公司可以以行政命令為主要手段，但在價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是相互獨(dú)立的，與權(quán)威機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。因?yàn)閺S家難以控制店主的定價(jià)，如果核心企業(yè)的定價(jià)低于店主的預(yù)期利潤(rùn)，甚至零售定價(jià)可以使核心企業(yè)與店主獲得最大的渠道利潤(rùn)，店主也 會(huì)選擇自己的利潤(rùn)最大化的定價(jià)。核心企業(yè)的目標(biāo)成本是價(jià)格的供應(yīng)商的上限。 此外，企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈分析中具有共同的價(jià)值取向，他們可以共享敏感信息和有效的協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，這不僅可以增加信任彼此之間的合作伙伴，提高買方接收效率、減少貿(mào)易和供應(yīng)鏈成本的股票，但使活動(dòng)具有相同類型的更有效的供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從而提高整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率，并吸引更多的企業(yè)加入價(jià)值鏈聯(lián)盟，幫助公司實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的價(jià)值鏈分析。本文從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投入，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，以及制作過程中的各種消耗，直到建立銷售渠道，營銷和銷售后服務(wù)等一系列過程入手，這種“價(jià)值鏈”可有效地提高產(chǎn)品的價(jià)值和更好地滿足客戶需求。D, the preparation before the production, and various consumptions in the making process, until to establishing the sales channel, marketing and distribution output and expenses after service, this “cost chain” supports various activities on the value chain to be developed effectively to increase the values of the product and fulfill clients’ demands. 2 As the prehensive consumption index of the value chain activity, the cost is represented by a sort of form of “negative increment”. The value chain cost management is to manage the “cost chain” on the value chain of the product, eliminate the activities without increments or with low efficiencies, reduce the amount of “negative increment”, minimize the costs on the whole chain, enhance the efficiency of the whole supply chain, and make the enterprises on the chain all win. In the drastic petition of the market, enterprises find that only the interior cost control has not fulfilled the consumers’ demands for the product cost, so they begin to seek how to reduce their operation costs and acquire the oneup advantage of cost by means of others’ strengths, which offers the market environment for the occurrence of the value chain system and is the interior power to establish the cooperative relationship among enterprises (Li, 20xx,). The generalized value chain management received Porter’s concept of value system, and Porter thought that the value system was posed by the enterprise value chain, supplier value chain, channel value chain, purchaser value chain and the operation unit value chain of the homogenous enterprises. The concept of the value system begins to be utilized by enterprises with the development of the economic globalization. Under the guidance of thus ideas, the petition among enterprises has not been limited only in the interior of the enterprise. The value chain of the enterprise begins to participate in the market petition as a strong aggr