【正文】 全正常進行。在過去的一年中，公司全體員工竭盡力量，克服困難，基本完成了目標任務。二、推廣引深崗位價值精細化管理，完善績效考核體系，創(chuàng)新激勵考核機制，實行管理創(chuàng)新創(chuàng)效管理是企業(yè)永恒的主題，精細、完善、高效的管理是企業(yè)人財物實現(xiàn)合理配置、發(fā)揮最大效能的必要保障。同時要建立質(zhì)量問責制度，對因人為原因造成的質(zhì)量事故損失，要由責任人承擔。其次，要加強設備事故分析和考核力度，增強設備操作人員和維護人員的工作技能和責任心。**年，我們要在公司董事會的領導下，立足新的起點，銳意進取，勵精圖治，完成全年的各項指標，實現(xiàn)穩(wěn)定快速的新發(fā)展，為做實做強**開路奠基?！肮芾砝砟睢敝腹芾碓诶硇苑矫娴母拍?，而管理理念的轉(zhuǎn)變意指對管理的進一步認識，換而言之，是對管理的重新定義，實質(zhì)是政府管理能力與水平不斷提升的彰顯。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。三、管理提升的重點任務一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。規(guī)范化管理不僅體現(xiàn)在政策規(guī)定的規(guī)范化，也體現(xiàn)在管理方式的多樣化、人性化與科學化。其次還要借助股東單位的技術優(yōu)勢，加強技術人才的培養(yǎng)和引進，逐步建立一支高素質(zhì)的技術隊伍。要保證這兩個基礎，關鍵是人，即人對設備管理的到位。首先要對原料采購、過程質(zhì)量控制等各項質(zhì)量指標進一步細化、量化，明確各部門的質(zhì)量職責，并責任到人，嚴把每道工序的質(zhì)量入口關。第三，加強市場調(diào)研和市場開發(fā)力度，重點突破，兼顧一般，不斷提高市場占有率。嚴格執(zhí)行公司“**”及“**”等相關費用管理制度，控制非生產(chǎn)性費用的支出。同時配套制定了以崗技加績效工資為主導形式的工資分配方案，實行一崗一薪，崗動薪動，體現(xiàn)了責權利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵效應。學校以母親節(jié)、教師節(jié)、“五四”、“七一”、國慶節(jié)、一二學校無小事，事事皆教育。近年來，我們在認真貫徹落實縣局的各項工作要求的基礎上，針對我校生源的實際狀況，確立以“人性加嚴格”為工作主線，以“打造文化校園，養(yǎng)成良好習慣”為工作目標，以規(guī)范養(yǎng)成為突破口，強化文明禮儀教育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學生的自覺行動。三、加強校園文化建設，打造師生精神家園筑出深厚的校園文化。德育是一項系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡單地去衡量。在*月份，公司對中層管理人員進行了公開競聘，以任務指標的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關部室和車間配備了副職及主辦，進一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。――開源節(jié)流，降低成本，強化目標成本精細化管理本著過緊日子細日子的原則，公司實行了以目標成本管理為主線，以費用目標管理為側(cè)重的全方位的財務管理工作。同時通過定期技術培訓、業(yè)務理論學習等方式，加強營銷人員對營銷理論知識及產(chǎn)品性能技術指標的了解掌握，不斷提高營銷人員的業(yè)務、技術素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實現(xiàn)營銷員綜合素質(zhì)和公司整體營銷水平的雙重提高。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進入市場的前提和必備硬件，在這個問題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。**產(chǎn)品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時對產(chǎn)品進行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產(chǎn)品利潤。（**）第四篇：創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平時下，不論是“城管上街撕福字”還是“城管遭老太刺喉”，不論是“城管沖起飛踹老人”還是“城管圍毆女商戶”，不論是“大學生拍城管被打”還是“城管圍毆退伍老兵”，無一不折射了我國城市化進程中城市管理的復雜性與艱巨性。只有對城市管理方式不斷進行創(chuàng)新，城市管理水平才能得到質(zhì)的提升，城市的和諧穩(wěn)定與政府的公信力也才能得到根本保證!第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強做優(yōu)集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。五、幾點要求一是加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。一方面，對執(zhí)法人員開展定期培訓，提升其服務意識、服務水平與文明素質(zhì)，使其真正做到科學執(zhí)法、人性執(zhí)法。面向基層，加強群眾服務，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴大管理覆蓋面，擴寬服務領域，及時為群眾排憂解難。今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵考核機制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調(diào)動員工的工作積極性，以嚴格細致的管理考核來增強員工的危機感和責任感。目標成本一經(jīng)確定后，在目標成本核算管理工作中要始終貫穿目標選人的理念，嚴格考核。企業(yè)的目標是實現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。這些問題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中須下大力進行解決。為此，公司首先對現(xiàn)有設備進行了重新的