【正文】 解決。同時，本著企業(yè)得大頭，個人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營銷政策，鼓勵全員銷售，多渠道多方位地開辟新的產(chǎn)品市場。企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問題，過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵考核機(jī)制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調(diào)動員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。同時，還要致力于對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進(jìn)，通過調(diào)整產(chǎn)品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)含量，降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)由資源型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。面向基層，加強(qiáng)群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴(kuò)大管理覆蓋面，擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，及時為群眾排憂解難?？梢?，創(chuàng)新城市管理方式、提升城市管理水平迫在眉睫!規(guī)范化管理是依據(jù)。一方面，對執(zhí)法人員開展定期培訓(xùn)，提升其服務(wù)意識、服務(wù)水平與文明素質(zhì)，使其真正做到科學(xué)執(zhí)法、人性執(zhí)法。中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。五、幾點要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計，確保活動開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實到人。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點。二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。只有對城市管理方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，城市管理水平才能得到質(zhì)的提升，城市的和諧穩(wěn)定與政府的公信力也才能得到根本保證!第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議。因此，負(fù)責(zé)任的政府在管理過程中應(yīng)注重管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)會變“管理”為“服務(wù)”，應(yīng)多做服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到“寓管理于服務(wù)之中”的終極管理目標(biāo)。（**）第四篇：創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平時下，不論是“城管上街撕福字”還是“城管遭老太刺喉”，不論是“城管沖起飛踹老人”還是“城管圍毆女商戶”，不論是“大學(xué)生拍城管被打”還是“城管圍毆退伍老兵”，無一不折射了我國城市化進(jìn)程中城市管理的復(fù)雜性與艱巨性。第三篇：提升創(chuàng)新社會管理水平1提升創(chuàng)新社會管理水平2013年來，**不斷創(chuàng)新工作體制，優(yōu)化資源配置，全面提升社會管理創(chuàng)新水平，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。**產(chǎn)品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時對產(chǎn)品進(jìn)行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產(chǎn)品利潤。對機(jī)電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎罰力度。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。目標(biāo)成本管理推行以崗位價值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的財務(wù)基礎(chǔ)管理，重點突出財務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場的前提和必備硬件，在這個問題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。**年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個把關(guān)”、“兩個控制”、“兩個提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。同時通過定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營銷人員對營銷理論知識及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營銷人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實現(xiàn)營銷員綜合素質(zhì)和公司整體營銷水平的雙重提高。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題：開拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅韌不拔的團(tuán)隊精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴(yán)格。――開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過緊日子細(xì)日子的原則，公司實行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財務(wù)管理工作。通過努力圓滿實現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。在*月份，公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。我們以“建設(shè)一流的硬件設(shè)施、設(shè)備，打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導(dǎo)教師隊伍，開展多彩的教育活動”為思路，積極開展心理健康教育工作。德育是一項系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡單地去衡量。從學(xué)生早晨起床，到晚上就寢，整個校園、全天候都有專人負(fù)責(zé)管理。三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，打造師生精神家園筑出深厚的校園文化。