【正文】 平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作。在大力提倡以人為本、構建和諧社會的今天，勻酒公司堅持“維護職工權益，促進企業(yè)發(fā)展” 的理念，努力建設和諧的管理隊伍，以人格力量凝聚人；培養(yǎng)和諧的員工隊伍，以職業(yè)道德教育人；彰顯人文關懷，以溫馨情感感化人；營造和諧的環(huán)境，以公平競爭激勵人。公司與員工逐層簽訂安全生產責任書，將安全生產責任逐級落實到職工，明確各自的安全工作責任，使公司的安全責任體系真正落實到日常的各項經營管理工作中。恒春公司2007年實現產值13568萬元、上交稅148萬元；2008年實現產值13987萬元、上交稅159萬元。此外，公司統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險，保險費用由公司支付。另外，工會建立了工會工作例會制度，每月定期召開一次工會會議，商討工會工作事宜；同時，為提高工會委員的辦事能力，工會還建立了培訓制度，每半年對工會委員會成員進行一些必要的業(yè)務培訓和工作指導，并且充分利用生產閑時組織對工會會員進行“全員培訓”，全面提高公司員工的整體素質。工資福利待遇優(yōu)厚。在新的一年，我們一定會在各級政府及上級工會的領導下，帶領公司工會會員，緊緊圍繞“創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”的標準，扎實開展工會工作，切實維護廣大職工權益。公司按照勞動合同法的有關規(guī)定與所有職工簽訂了勞動合同，勞動合同簽訂率為100%。八、問題和不足。勞動安全設施、勞動保護條件符合國家行業(yè)規(guī)定，從事特殊作業(yè)的工人做到持證上崗。另外，工會建立了工會工作例會制度，每月定期召開一次工會會議，商討工會工作事宜；同時，為提高工會委員的辦事能力，工會還建立了培訓制度，每半年對工會委員會成員進行一些必要的業(yè)務培訓和工作指導，并且充分利用生產閑時組織對員工進行“全員培訓”，全面提高公司員工的整體素質。公司從未發(fā)生過拖欠或延發(fā)工資的現象；職工工資隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增長，除工資外，公司每餐給每個職工補貼5元就餐費，公司還免費提供給員工住宿并對宿舍進行大規(guī)模的改善和建設。公司一直以來推行以人為本的政策方針，把員工放在首位，實行工資方案職工議；重大事項職工定；勞動模范職工評；公司領導職工推；一切相關員工薪酬與福利、企業(yè)重大改革等均以職代會的意見為中心。按國家相關規(guī)定公司每年都及時發(fā)放高溫補貼，另外還特別為職工煮清涼飲品、提供冰鎮(zhèn)礦泉水，解暑降溫。在確定黨支部、工會職責范圍的基礎上，建立了崗位責任制，完善和規(guī)范了各項工作流程。另外公司還組織了青年職工籃球隊、健美操隊及合唱團，參加了市、區(qū)、鄉(xiāng)政府組織的多次比賽，并取得了一定成績。公司主要生產各類汽車及發(fā)動機零部件100多個產品，為東風汽車公司、東風康明斯發(fā)動機有限公司、東風汽車有限公司、東風德納車橋有限公司、神龍汽車有限公司、北京福田、天津雷沃動力有限公司、道依茨（一汽）柴油機、廣西玉柴、河北華北柴油機有限責任公司、美國PTC機電公司、德國采埃孚傳動技術公司等國內外眾多著名的發(fā)動機和汽車制造企業(yè)提供裝車配套，其中年產發(fā)動機飛輪齒環(huán)100萬件，飛輪總成50萬套，汽車半軸10萬件，汽車固定板總成、牽引環(huán)、對中銷、推力桿總成、加強圈等零部件70萬件（套）。二、關心關愛職工，努力營造“六和”局面。企業(yè)法人與各部門領導簽訂安全責任狀，各部門領導再分別與下屬簽訂安全責任狀。三、采取各種形式，做好企務公開民主管理工作企務公開工作是強化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。六、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性關心女職工的工作生活，按照女職工的生理特點，孕期、哺乳期內合理安排工作和休息；按照法規(guī)規(guī)定享受產假休息，領取產假工資；做好女職工的衛(wèi)生保健工作。現將公司創(chuàng)建活動簡要情況匯報如下：一、認真貫徹執(zhí)行相關法律法規(guī)。年初，我校工會為全體職工發(fā)放了冬季沖鋒衣，使大家在冬季能抵擋住寒風的刺骨?，F將公司創(chuàng)建活動簡要情況匯總如下：公司與所有職工都簽訂了勞動合同。企業(yè)法人與各部門領導簽訂安全責任狀，各部門領導再分別與下屬簽訂安全責任狀。特種作業(yè)人員全部做到持證上崗，各部門定期對職工進行上崗培訓。公司工會切實維護廣大職工的合法權益。每年為職工定做了工裝，使大家能穿上新的工裝，精神抖擻的開始新的一天的工作。二、工會組織健全。注重女干部的培養(yǎng)工作，不斷提高女干部在公司管理人員中的占比。利用宣傳欄、公示欄、網絡等方式實行多渠道、多層次的企務公開。特種作業(yè)人員全部做到持證上崗，各部門定期對職工進行上崗培訓。公司每年都要組織召開一次全公司工會會員職工代表大會，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺，同時為了增加企業(yè)管理的透明度，工會成立了廠務公開領導小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機制。公司產品以卓越的性能和優(yōu)良的服務行銷國內外市場，并受到用戶的一致好評，榮獲東風康明斯公司“協(xié)配件質量冠軍”稱號和“產品質量優(yōu)勝獎”。四、以人為本，關愛職工人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業(yè)的有效手段。長期以來，公司堅持貫徹落實科學發(fā)展理念，企業(yè)內部建立健全了規(guī)范有序的管理制度。先后有三位困難職工享受到特困戶補助，同時充分發(fā)揮工會組織的有效功能，利用休息時間走訪探望困難職工家庭，對于生病住院的職工，都有工會代表陪同，并對看