【正文】 交接衛(wèi)生，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接。上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。（二）班前、班后會(huì)每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（9）交上級(jí)指示。接班要求。第五篇：交接班制度交接班制度為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。（5）交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。二、運(yùn)行交接班內(nèi)容（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。備用機(jī)組情況不清楚不接。交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接。（4）動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、備用情況。裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進(jìn)行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認(rèn)無任何疑問，可以交班。預(yù)檢內(nèi)容（1）查看上班操作現(xiàn)場(chǎng)、操作記錄和交接班日記。接班人員向交班班長(zhǎng)提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。9，維修問題由班長(zhǎng)交接。上班有明顯的錯(cuò)誤操作，接班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。四、輪班交接班管理規(guī)定（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。交班時(shí)，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。（10）“交班交方便、接班接困難”。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來人接班后方可離開崗位。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。運(yùn)行處于事故情況下不接。電氣儀表和設(shè)備應(yīng)由電氣操作人員負(fù)責(zé)，水氣儀表和設(shè)備應(yīng)由水氣操作人員負(fù)責(zé)。（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。班長(zhǎng)要待全部崗位按程序交