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人事專員轉(zhuǎn)正申請書及擴(kuò)展資料(留存版)

2025-10-14 21:07上一頁面

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【正文】 還是在工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。但由于對公司狀況了解還不全面,工作中出現(xiàn)一些小的差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)和同事指正,這些經(jīng)歷也讓我不斷地積累了經(jīng)驗(yàn),在處理各種問題的39。特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息,招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡歷。2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,此階段將完成大部分年度招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。xx20xx年xx月xx日人事專員轉(zhuǎn)正申請書11尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于20xx年7月23日成為公司的試用員工,作為一個(gè)剛畢業(yè)一年的學(xué)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。暢通員工意見反饋渠道。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能,要努力做到以下幾個(gè)方面。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理活動(dòng)得到有效實(shí)施,并將這些活動(dòng)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中,真正得到員工的認(rèn)同,就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,做出如下總結(jié):一、展館相關(guān)事務(wù):,制作培訓(xùn)課件,對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。公司實(shí)力的競爭除了資金外,人才的競爭也是至關(guān)重要的。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。,處理好臨時(shí)事務(wù)。,了解招聘需求。三個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束,現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請,還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。安全感,使他們愿意在企業(yè)長期工作下去;(2)老板與員工之間要保持信任,老板要能充分授權(quán),使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力;(3)要合理儲(chǔ)備人才,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高員工的競爭意識(shí);(4)建立人才預(yù)警機(jī)制。同時(shí),根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況確定企業(yè)人力需求狀況,制定科學(xué)合理的招聘策略,選擇合適的人才上崗,避免人力資本的浪費(fèi)。雖說自己能接收現(xiàn)實(shí),父母也沒指望我能幫到家里;但想想自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年齡,卻連自己都養(yǎng)活不了,心里非常的內(nèi)疚;傷心時(shí)也只能默默安慰自己現(xiàn)在是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的階段。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出公司人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化和專業(yè)化水平。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,掌握面試注意事項(xiàng)、問題維度,讓自己盡快成長,勝任工作。完成每天的公司招聘更新,及時(shí)了解公司招聘計(jì)劃,配合各部門做好人員招聘工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;責(zé)任感強(qiáng),確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度,以及物價(jià)在不斷增長的同時(shí),我希望我的薪金能優(yōu)適度上調(diào)。三、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。三、工作中存在的不足與我的努力目標(biāo)經(jīng)過這三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足,例如工作方法仍需進(jìn)一步改進(jìn),溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng),我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)自己,希望自己能夠在以后的工作中做得更好,爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。對公司行政人事制度等做了梳理,并補(bǔ)充了如會(huì)議管理制度、建立公司大事記臺(tái)賬、綜合部部門人員分工及崗位職責(zé)的編寫等工作。完成每天的公司招聘更新,及時(shí)了解公司招聘計(jì)劃,配合各部門做好人員招聘工作。在此,我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己,實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改正這些缺點(diǎn),爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。通過一段時(shí)間對公司的整體了解,及人力資源部未來的發(fā)展方向和工作按排,我希望我能以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長。一個(gè)多月來,我在舒經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步,但是我覺得還有以下的不足:一、有時(shí)候辦事不夠干練,言行舉止沒注重約束自己;二、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠,對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的`要求還有一定的距離; 在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改正這些缺點(diǎn),爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。積極完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)如:、公司最新介紹版本、領(lǐng)導(dǎo)以及做好公司半年的的編寫。相對于一線崗位,高學(xué)歷高技能以及辦公室管理人員比較穩(wěn)定,主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。四、工作計(jì)劃一線崗位招聘:結(jié)合XX基地各部門、各項(xiàng)目組的發(fā)展壯大,明年的招聘形勢會(huì)更嚴(yán)峻。在入職的這三個(gè)月,我能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,也很喜歡招聘這個(gè)模塊,我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn),希望在今后的工作里接觸到更多的工作。在我這個(gè)階段,領(lǐng)導(dǎo)您也知道,我很難給公司做出很大的業(yè)績,所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位,我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多,少一個(gè)不少,想招幾個(gè)招幾個(gè),沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求,很容易造成人力資本的浪費(fèi)。隨著市場的競爭越來越大,企業(yè)的競爭也表現(xiàn)在人才方面的競爭,尤其是那些高端人才。申請人:二〇xx年十月二十二日擴(kuò)展資料:人事專員轉(zhuǎn)正申請書人事專員轉(zhuǎn)正申請書(精選多篇)轉(zhuǎn)正申請書我于2014年6月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進(jìn)行簡歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。五、行政事務(wù)目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。申請人:劉雪楓時(shí)間:2014年8月22日。臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等,個(gè)人能力分析:優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬,但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作,沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評估,致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng),嚴(yán)重挫傷了員工的積極性,容易導(dǎo)致人才流失??赡苁俏也缓蠈?shí)際,也可能是我不懂的經(jīng)營企業(yè),但不管我的觀點(diǎn)正確與否,不管經(jīng)理您看完后會(huì)不會(huì)高興,我都想把我的觀點(diǎn)寫一下,因?yàn)槲乙獙ξ业墓ぷ髫?fù)責(zé)。綜上,人力資源工作在xx年結(jié)束,xx年即將到來之際,只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),結(jié)合公司整體
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