【正文】 實效，特制定本方案。根據(jù)本站實際組織各種類型的培訓活動，培訓力爭扎實有效，注重崗位練兵，到達人人技能合格，確保安全生產無事故。堅持對本站員工進行勤儉節(jié)約道德教育，養(yǎng)成和保持良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，從“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙”等細節(jié)抓起，節(jié)能降耗、降廢減損方面有成效，杜絕班站管理范圍內“跑、冒、滴、漏”和長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。八、獎懲措施“五型”班組創(chuàng)建以“星級管理”為平臺，實行動態(tài)管理。十、幾點要求站長應處處嚴格要求自己，做到學在先、干在前，用自身行動給大家做楷模、當表率，組織員工認真開展“五型”班組的創(chuàng)建活動。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比，實現(xiàn)優(yōu)質服務，做到零投訴。要根據(jù)班組工作的實 1際采取靈活的學習方式，將集體學習和自我學習緊密集合起來，生產忙季以自學為主，生產淡季以集體學習為主，可以采取互動式、教授式、觀摩式等多種方法。五、創(chuàng)建“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，培育、創(chuàng)建班組特色文化，加強民主管理，落實班務公開，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。第五篇：創(chuàng)建五型班組實施方案采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了推動我隊基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，經大隊決定，特制定采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案。有目標，有規(guī)劃。（三）強化、規(guī)范職工行為。強調隱患排查、切實降低風險。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務（2）班組成員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。班組管理工作創(chuàng)新，班班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標準化。學習內容要切合班組實際，不能好高騖遠、雜亂無章，要有鼻血內容和自選內容，要有完備的班組或個人學習筆錄。開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。創(chuàng)建“安全型”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產。加大“五型”班組考核力度。第三階段評比考核階段（10年11月至年底）。講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個人形象良好。五、具體要求和任務。分類實施：以“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班站為創(chuàng)建目標，挖掘每個班站特點特色，逐步推進。嚴格落實崗位責任制，落實油田公司“六項禁令”，大力開展 反習慣性違章活動，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，營造全員參與，人人講安全、管安全的氛圍。站長帶頭作用好，辦事公道，員工之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。加強對“五型”班組創(chuàng)建工作的領導。力爭實現(xiàn)今年五型班組順利達標。環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設技術規(guī)范要求。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團結精神較強。結合崗位要求，備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，并每月開展一次學習心得交流會，形成學有榜樣、比有先進、互助、互學、共同提高的良好氛圍。第四篇：五型班組建設實施方案“五型”班組建設實施方案創(chuàng)建“學習型”班組牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。（3）努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。要制定學習計劃、明確學習內容。（一）有組織、有分工。（三）有方法，有措施。要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。（4）班組成員有良好的節(jié)儉習慣。（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.（3）根據(jù)銷售經營任務，注重組織職工分析操作步驟，嚴格遵照“十三步曲”進行加油，培養(yǎng)加油站員工及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點滴進取的實踐能力逐漸突出.（4）能夠結合各崗位職責不同的實際情況，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，積極參加技能鑒定。不斷提高崗位職工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，加強技能培訓，提高防范能力。第三篇：五型班組實施方案2013局工會“五型班組”建設競賽活動實施方案為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，充分發(fā)揮基層工會組織的活力，積極組織動員職工爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)。班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清