【正文】 記錄提供給分管副經(jīng)理，項目領(lǐng)導(dǎo)再依此為依據(jù)撥付工程款。達到賬目清楚、現(xiàn)場有實物、各類安全培訓(xùn)及各種應(yīng)急預(yù)案演練有影像資料記錄?，F(xiàn)將具體安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。項目部將堅持質(zhì)量、安全、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目部嚴(yán)格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時上報。編制專項安全施工方案本標(biāo)段根據(jù)工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監(jiān)理工程師對專項施工方案進行了審查，現(xiàn)階段施工危險性較大的工程項目都已通過指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，各專職安全員按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，之后，我部將會繼續(xù)完善各項專項方案的制定。根據(jù)創(chuàng)建要求結(jié)合工程實際情況，項目部制定了項目崗位、部門、作業(yè)層的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個部門、隊場、班組、崗位及工種都有與其實際職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過開展風(fēng)險預(yù)控管理，了解了本標(biāo)段安全管理的重點、難點，使今后安全工作開展心中有數(shù)，有的放矢。安全防護管理本工程目前現(xiàn)場安全管理重點是基坑和墩身高處作業(yè)臨邊安全防護管理。總結(jié)以往經(jīng)驗，安全工作做得好壞與項目領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和組織機構(gòu)健全與否是有著直接的關(guān)系。夏季我項目部調(diào)整了作息時間表，禁止任何人在高溫天氣進行高空或特種作業(yè)。同時財務(wù)科建立農(nóng)民工工資發(fā)放信息臺賬?；顒娱_展以來我部對施工現(xiàn)場管理混亂、文明施工不達標(biāo)的兩個施工隊分別處于了3000元罰款。截止目前，項目部共組織安全檢查12次，查出一般隱患21項，重大隱患1項，（下發(fā)整改通知單17份，現(xiàn)場反饋存在安全缺陷或存在安全隱患內(nèi)容整改意見120多條）。謝謝大家，我的匯報完了。（四）強化外業(yè)管理，提高現(xiàn)場管理水平現(xiàn)場環(huán)境項目部根據(jù)“平安工地”現(xiàn)場布設(shè)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的進行駐地建設(shè)。在設(shè)備管理上，我們重點抓好特種設(shè)備、大型設(shè)備管理和各類設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，特種設(shè)備、大型設(shè)備按“一機一檔”的要求建立管理臺帳。一、工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 截止2016年6月12日，灰土填筑約7萬方，管涵156m；橋梁部分完成灌注樁55根，系梁/承臺7個，立柱22根，蓋梁9個，墩臺帽3個，板梁預(yù)制117片，七干河主橋8墩0塊施工，箱涵278m，累計完成施工產(chǎn)值約2000萬，%。結(jié)合丹金溧漕河航道整治工程建設(shè)指揮部壇航指辦【2011】12號的通知精神，制定并下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎罰考核細(xì)則》對施工人員進行考核評比。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。同時項目經(jīng)理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。八、主管部門如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見和建議主管部門在公路工程建設(shè)中要求施工單位做好各項安全設(shè)施和工地安全宣傳的同時，應(yīng)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)孛襟w做一些基本的工地安全知識宣傳工作，為“平安工地”建設(shè)活動營造一個良好的外圍環(huán)境。具體做法項目部為所有從事本項目施工的人員投保人身意外傷害保險。對成建制外部勞務(wù)實行全面、全過程監(jiān)督管理，以確保實現(xiàn)對工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、治安等處于受控狀態(tài)。抓實抓好安全生產(chǎn)，“平安工地”創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合。安全方面實現(xiàn)了我們的既定目標(biāo)，截止日前實現(xiàn)安全天639天無安全事故。創(chuàng)建“平安工地”各個領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎(chǔ)。各勞務(wù)隊自身也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒拥拈_展深入到施工一線和最基層的施工人員?！皟蓚€清楚”力求勞務(wù)人員教育管理工作到位。安全方面實現(xiàn)了我們的既定目標(biāo)，截止目前實現(xiàn)675天無安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資的惡性事件。定期對“平安工地”建設(shè)活動進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，絕不拖拉。三、持證上崗情況加強新職工上崗前的三級教育管理，增強了新職工的安全意識。六、設(shè)備管理和日常檢查1）健全了設(shè)備登記臺帳，對每臺設(shè)備落實了直接責(zé)任人和監(jiān)管人，將每臺設(shè)備的操作手作為直接責(zé)任人，各施工負(fù)責(zé)人作為監(jiān)管人，加大設(shè)備監(jiān)管力度和設(shè)備檢查力度，提高了設(shè)備管理水平。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安全科，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建平安工地的日常工作。創(chuàng)建平安工地不單是為了一個好的施工環(huán)境，營造一個良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，更重要的是全面落實安全生產(chǎn)的責(zé)任，整體提高安全生產(chǎn)的管理水平。目前，共計召開各類安全會議13次。檢查前發(fā)文通知各被查部門、隊場，告知檢查人員、檢查內(nèi)容以及檢查方式；檢查后下發(fā)檢查通報，公布檢查結(jié)果、整改要求，分析存在問題，提出相應(yīng)的管理措施。（五）加大安全生產(chǎn)資金的投入不管本標(biāo)段安全經(jīng)費是否夠用，只要是需要的就要投入，并做好同集團公司的溝通，取得公司的支持，越到工程攻堅階段，越要繃緊安全這根弦，越要舍得安全生產(chǎn)資金的投入，從而保障安全生產(chǎn)。我們還組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)法紀(jì)等，內(nèi)容包括日常安全用電、用氣、用水知識以及防火、防盜、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通過安全知識學(xué)習(xí)，讓安全生產(chǎn)知識走進廣大職工，讓“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念深入人心。宿舍管理人性化，規(guī)定每間住人不得超過6人，配備了安全牢固的雙層鐵架床，統(tǒng)一安裝電扇等電器設(shè)施。告知民工維權(quán)事項和投訴部門、地址、電話，使農(nóng)民工在自身的合法權(quán)益受到侵犯時投訴有門，矛盾化解在基層，避免了上訪事件的發(fā)生。我們重點在人員的教育管理上下功夫。同時項目經(jīng)理部與安委會成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各級管理人員的安全責(zé)任和義務(wù)，做到縱向到底、橫向到邊，分級安全責(zé)任書簽訂率達到100%，使“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項目”工作變成每個員工的自覺行動。但是，我們相信通過本次專家組的檢查考核，給我們傳授先進的管理理念，提出寶貴的整改意見，我們一定會積極加以改進，將“平安工地”創(chuàng)建活動持續(xù)有效的推進下去，并通過全體參建人員的共同努力一定會交出一份滿意的答卷。（3）應(yīng)急管理為提高事故應(yīng)急處置能力，項目部編制了總體應(yīng)急救援預(yù)案和機械傷害等15項專項應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援組織機構(gòu)，采購了相關(guān)應(yīng)急救援物資及藥品，并在各主要現(xiàn)場設(shè)置了應(yīng)急救援公示牌和應(yīng)急救援物資倉庫。項目部按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合施工需要，制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度》為核心的25項安全生產(chǎn)管理制度，明確了管理措施和要求，使“平安工地”創(chuàng)建活動制度保障完善。及時做好安全隱患的排查本項目制定了施工安全隱患排查計劃，建立了施工安全隱患治理臺賬，對排查出的隱患明確了整改責(zé)任人、制定了整改措施、確定了整改時間，整改后項目部安全科對隱患治理情況及時進行復(fù)查。所有平面交叉路口、施工工作點設(shè)置安全警示牌，并購買了其它的安全器材。五、安全專項施工方案（1）本合同段需跨青威高速半幅封閉施工，首先在煙臺日報上發(fā)表通告：“煙臺至海陽高速公路與威青高速公路樞紐立交工程將于2011年8月5日至11月30日開始進行上部工程施工。上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩臺，基礎(chǔ)采用灌注樁基礎(chǔ)。因各專業(yè)施工隊受季節(jié)性用工荒影響，在當(dāng)?shù)嘏R時招用少數(shù)農(nóng)民工，這部分工人安全生產(chǎn)意識淡薄且流動性較大，參加崗前培訓(xùn)、安全應(yīng)急預(yù)案演練機會較少。第二種情況是外地來此務(wù)工人員其本人或者受委托人在領(lǐng)取工資時，應(yīng)當(dāng)簽名蓋章。項目部6名專職安全管理人員每天對各自所分管負(fù)責(zé)的區(qū)域進行巡視，并留有巡視記錄，每日就重點部位的檢查情況向項目部領(lǐng)導(dǎo)或安全長匯報，并及時填寫安全員施工日志，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，及時下發(fā)安全檢查通知單，并限期整改，形成整改記錄，做到發(fā)現(xiàn)問題到消除隱患的有效閉合。我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)21次，邀請駐地安全工程師參加的現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓(xùn)30余次。