【正文】 記錄提供給分管副經(jīng)理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)再依此為依據(jù)撥付工程款。達(dá)到賬目清楚、現(xiàn)場有實(shí)物、各類安全培訓(xùn)及各種應(yīng)急預(yù)案演練有影像資料記錄?，F(xiàn)將具體安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持質(zhì)量、安全、進(jìn)度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守事故發(fā)生上報(bào)制度和落實(shí)事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時(shí)上報(bào)。編制專項(xiàng)安全施工方案本標(biāo)段根據(jù)工程實(shí)際情況，對危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目制定出了專項(xiàng)安全施工方案，監(jiān)理工程師對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查，現(xiàn)階段施工危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目都已通過指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，各專職安全員按規(guī)定進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，之后，我部將會繼續(xù)完善各項(xiàng)專項(xiàng)方案的制定。根據(jù)創(chuàng)建要求結(jié)合工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目崗位、部門、作業(yè)層的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)部門、隊(duì)場、班組、崗位及工種都有與其實(shí)際職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，了解了本標(biāo)段安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，使今后安全工作開展心中有數(shù)，有的放矢。安全防護(hù)管理本工程目前現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)是基坑和墩身高處作業(yè)臨邊安全防護(hù)管理?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，安全工作做得好壞與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和組織機(jī)構(gòu)健全與否是有著直接的關(guān)系。夏季我項(xiàng)目部調(diào)整了作息時(shí)間表，禁止任何人在高溫天氣進(jìn)行高空或特種作業(yè)。同時(shí)財(cái)務(wù)科建立農(nóng)民工工資發(fā)放信息臺賬?；顒娱_展以來我部對施工現(xiàn)場管理混亂、文明施工不達(dá)標(biāo)的兩個(gè)施工隊(duì)分別處于了3000元罰款。截止目前，項(xiàng)目部共組織安全檢查12次，查出一般隱患21項(xiàng)，重大隱患1項(xiàng)，（下發(fā)整改通知單17份，現(xiàn)場反饋存在安全缺陷或存在安全隱患內(nèi)容整改意見120多條）。謝謝大家，我的匯報(bào)完了。（四）強(qiáng)化外業(yè)管理，提高現(xiàn)場管理水平現(xiàn)場環(huán)境項(xiàng)目部根據(jù)“平安工地”現(xiàn)場布設(shè)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行駐地建設(shè)。在設(shè)備管理上，我們重點(diǎn)抓好特種設(shè)備、大型設(shè)備管理和各類設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，特種設(shè)備、大型設(shè)備按“一機(jī)一檔”的要求建立管理臺帳。一、工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 截止2016年6月12日，灰土填筑約7萬方，管涵156m；橋梁部分完成灌注樁55根，系梁/承臺7個(gè)，立柱22根，蓋梁9個(gè)，墩臺帽3個(gè)，板梁預(yù)制117片，七干河主橋8墩0塊施工，箱涵278m，累計(jì)完成施工產(chǎn)值約2000萬，%。結(jié)合丹金溧漕河航道整治工程建設(shè)指揮部壇航指辦【2011】12號的通知精神，制定并下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎罰考核細(xì)則》對施工人員進(jìn)行考核評比。并在起重作業(yè)時(shí)派有專人指揮。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。八、主管部門如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見和建議主管部門在公路工程建設(shè)中要求施工單位做好各項(xiàng)安全設(shè)施和工地安全宣傳的同時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)孛襟w做一些基本的工地安全知識宣傳工作，為“平安工地”建設(shè)活動營造一個(gè)良好的外圍環(huán)境。具體做法項(xiàng)目部為所有從事本項(xiàng)目施工的人員投保人身意外傷害保險(xiǎn)。對成建制外部勞務(wù)實(shí)行全面、全過程監(jiān)督管理，以確保實(shí)現(xiàn)對工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、治安等處于受控狀態(tài)。抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)，“平安工地”創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合。安全方面實(shí)現(xiàn)了我們的既定目標(biāo)，截止日前實(shí)現(xiàn)安全天639天無安全事故。創(chuàng)建“平安工地”各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)，同時(shí)為活動的有效開展提供了強(qiáng)有力的組織保障基礎(chǔ)。各勞務(wù)隊(duì)自身也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒拥拈_展深入到施工一線和最基層的施工人員?！皟蓚€(gè)清楚”力求勞務(wù)人員教育管理工作到位。安全方面實(shí)現(xiàn)了我們的既定目標(biāo)，截止目前實(shí)現(xiàn)675天無安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資的惡性事件。定期對“平安工地”建設(shè)活動進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，絕不拖拉。三、持證上崗情況加強(qiáng)新職工上崗前的三級教育管理，增強(qiáng)了新職工的安全意識。六、設(shè)備管理和日常檢查1）健全了設(shè)備登記臺帳，對每臺設(shè)備落實(shí)了直接責(zé)任人和監(jiān)管人，將每臺設(shè)備的操作手作為直接責(zé)任人，各施工負(fù)責(zé)人作為監(jiān)管人，加大設(shè)備監(jiān)管力度和設(shè)備檢查力度，提高了設(shè)備管理水平。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全科，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建平安工地的日常工作。創(chuàng)建平安工地不單是為了一個(gè)好的施工環(huán)境，營造一個(gè)良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，更重要的是全面落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任，整體提高安全生產(chǎn)的管理水平。目前，共計(jì)召開各類安全會議13次。檢查前發(fā)文通知各被查部門、隊(duì)場，告知檢查人員、檢查內(nèi)容以及檢查方式；檢查后下發(fā)檢查通報(bào)，公布檢查結(jié)果、整改要求，分析存在問題，提出相應(yīng)的管理措施。（五）加大安全生產(chǎn)資金的投入不管本標(biāo)段安全經(jīng)費(fèi)是否夠用，只要是需要的就要投入，并做好同集團(tuán)公司的溝通，取得公司的支持，越到工程攻堅(jiān)階段，越要繃緊安全這根弦，越要舍得安全生產(chǎn)資金的投入，從而保障安全生產(chǎn)。我們還組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)法紀(jì)等，內(nèi)容包括日常安全用電、用氣、用水知識以及防火、防盜、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通過安全知識學(xué)習(xí)，讓安全生產(chǎn)知識走進(jìn)廣大職工，讓“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念深入人心。宿舍管理人性化，規(guī)定每間住人不得超過6人，配備了安全牢固的雙層鐵架床，統(tǒng)一安裝電扇等電器設(shè)施。告知民工維權(quán)事項(xiàng)和投訴部門、地址、電話，使農(nóng)民工在自身的合法權(quán)益受到侵犯時(shí)投訴有門，矛盾化解在基層，避免了上訪事件的發(fā)生。我們重點(diǎn)在人員的教育管理上下功夫。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部與安委會成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各級管理人員的安全責(zé)任和義務(wù)，做到縱向到底、橫向到邊，分級安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%，使“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”工作變成每個(gè)員工的自覺行動。但是，我們相信通過本次專家組的檢查考核，給我們傳授先進(jìn)的管理理念，提出寶貴的整改意見，我們一定會積極加以改進(jìn)，將“平安工地”創(chuàng)建活動持續(xù)有效的推進(jìn)下去，并通過全體參建人員的共同努力一定會交出一份滿意的答卷。（3）應(yīng)急管理為提高事故應(yīng)急處置能力，項(xiàng)目部編制了總體應(yīng)急救援預(yù)案和機(jī)械傷害等15項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，采購了相關(guān)應(yīng)急救援物資及藥品，并在各主要現(xiàn)場設(shè)置了應(yīng)急救援公示牌和應(yīng)急救援物資倉庫。項(xiàng)目部按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合施工需要，制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度》為核心的25項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，明確了管理措施和要求，使“平安工地”創(chuàng)建活動制度保障完善。及時(shí)做好安全隱患的排查本項(xiàng)目制定了施工安全隱患排查計(jì)劃，建立了施工安全隱患治理臺賬，對排查出的隱患明確了整改責(zé)任人、制定了整改措施、確定了整改時(shí)間，整改后項(xiàng)目部安全科對隱患治理情況及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。所有平面交叉路口、施工工作點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，并購買了其它的安全器材。五、安全專項(xiàng)施工方案（1）本合同段需跨青威高速半幅封閉施工，首先在煙臺日報(bào)上發(fā)表通告：“煙臺至海陽高速公路與威青高速公路樞紐立交工程將于2011年8月5日至11月30日開始進(jìn)行上部工程施工。上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩臺，基礎(chǔ)采用灌注樁基礎(chǔ)。因各專業(yè)施工隊(duì)受季節(jié)性用工荒影響，在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)招用少數(shù)農(nóng)民工，這部分工人安全生產(chǎn)意識淡薄且流動性較大，參加崗前培訓(xùn)、安全應(yīng)急預(yù)案演練機(jī)會較少。第二種情況是外地來此務(wù)工人員其本人或者受委托人在領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)簽名蓋章。項(xiàng)目部6名專職安全管理人員每天對各自所分管負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡視，并留有巡視記錄，每日就重點(diǎn)部位的檢查情況向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或安全長匯報(bào)，并及時(shí)填寫安全員施工日志，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，及時(shí)下發(fā)安全檢查通知單，并限期整改，形成整改記錄，做到發(fā)現(xiàn)問題到消除隱患的有效閉合。我們還針對施工工人的實(shí)際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)21次，邀請駐地安全工程師參加的現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓(xùn)30余次。