【正文】 全生產(chǎn)第一條 車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。第三條 貼片機(jī)操作員在進(jìn)行有方向的部品更換及換線投入時，應(yīng)該依照有方向部品更換表進(jìn)行更換，然后由IPQC確認(rèn)。第十三條晚班所有人員不得擅自睡覺，不得以瞌睡為借口導(dǎo)致不良的流出，嚴(yán)格按照輪休體制施行休息。第八條 SMT車間的機(jī)器價(jià)格非常貴重，各崗位作業(yè)者在培訓(xùn)、考核之后方可上崗。10分c類不合格項(xiàng)：項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評分內(nèi)容c01著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)違反c類不合格項(xiàng)月累計(jì)超過三次作扣2分處理c02儀容不整者（衣領(lǐng)從第二個扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度）c03物料、膠箱標(biāo)示未朝外擺放者c04工作臺面放置私人物品者c05上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者c06空膠箱上隨箱單未撕干凈者（特殊情況除外）c07臺面輕微臟亂者c08上班時間翹二郎腿、脫工鞋者c09上班東張西望、精力不集中，交頭接者c10離位未請假者c11作業(yè)臺各種物料、工具、報(bào)表未擺放整齊者c12物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者c135s責(zé)任區(qū)域未保持清潔者c14設(shè)備、物料架不整潔、標(biāo)示不清楚、擺放不整齊者c15廠證有字貼、畫像、鑰匙等異物者c16設(shè)備、儀器位置拉線未安排清潔工作者c17生產(chǎn)線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者c18上班時間私自串崗者c19上班時間未關(guān)掉手機(jī)私自接聽電話者c20不經(jīng)相關(guān)人員同意，私自挪用工具、設(shè)備者c21負(fù)責(zé)工作區(qū)域斑馬線損壞者c22工作區(qū)域掉垃圾者（料帶、紙張、碎布）c23不明顯人為造成返檢第四篇：SMT車間管理制度文件編號：SMT車間管理制度惠州市光子科技有限公司發(fā)行日期：二零一四年十一月二十五日制定：生產(chǎn)部文件編號：SMT車間管理制度目的：由于SMT車間要求防塵、防靜電，要求相當(dāng)嚴(yán)格。作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。，熟悉安全門位置和疏散和路線。1員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行指紋打卡操作1禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。工作調(diào)配由線長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置，任何人員不可有挑剔工作的行為，（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認(rèn)）。1員工對管理人員，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。貼裝完畢后，需要對生產(chǎn)完的主板全檢。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動事非。第六條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、接聽私人電話，私自離崗、竄崗等行為（注：離崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依公司獎懲制度處理。第十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。并將膠紙板測量表交給主管簽字確認(rèn)，經(jīng)過確認(rèn)無誤后方可批量生產(chǎn)。第九條 對于QC目視檢查過成品或半成品PCB板，由IPQC定時按照一定比例進(jìn)行抽檢由，抽檢到有不良的，將其所檢查過的全批量PCB板退回給該QC，并重新目視檢查。第二條 上班時間不接受口頭請假。，與對班進(jìn)行交接現(xiàn)場5S。，字跡清晰，不能有褶皺現(xiàn)象。，擺放整齊。 地面，門窗，設(shè)備桌面，清洗鋼網(wǎng)區(qū)，生產(chǎn)看板，箱柜，桌椅，滅火器及個個死角。，工具，消防器材，定期點(diǎn)檢，定期維護(hù)。重點(diǎn)：●要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置整頓：◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識，排列整齊； ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。第五篇：SMT AI生產(chǎn)車間5S管理制度SMT/AI生產(chǎn)車間5S管理制度目的：為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈，整潔，舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素質(zhì)，公司整體形象和管理水平的目的，特定本制度。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。第六條 每次在進(jìn)行產(chǎn)品切換時，技術(shù)員及IPQC必須對首件貼裝完的PCB板進(jìn)行確認(rèn)，將BOM位圖與首件PCB板上的每一元件一一對照，確保沒有錯品后方可批量生產(chǎn)。第十七條無論P(yáng)CB板是貼片完的成品或是半成品，都必須放入防靜電托盤中，任何作業(yè)環(huán)節(jié)都不得用力碰撞PCB板，防止碰掉部品或造成PCB板起銅片，從而導(dǎo)致PCB板報(bào)廢。技術(shù)員全權(quán)負(fù)責(zé)車間紀(jì)律、生產(chǎn)，員工必須服從。嚴(yán)禁無上班、無加班打卡。所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁聽MP吃零食、閑聊天、上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反在提出警告批評后屢教不改者堅(jiān)決予以辭退。貼片機(jī)操作員在進(jìn)行有方向的部品更換及換線投入時，應(yīng)該依照有方向部品更換表進(jìn)行更換，然后由技術(shù)員確認(rèn)。、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。2嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。工作需積極。進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工