smt生產(chǎn)車間管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，帶動(dòng)員工一起進(jìn)行清掃工作。，有序整齊，防止混亂。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。、在制品、半成品、成品放在不同的區(qū)域，進(jìn)行品類劃分，做好標(biāo)示明確。，標(biāo)示明確。4生產(chǎn)車間每月最后一周最后一天進(jìn)行一次大清掃（特殊情況由生產(chǎn)主管安排提前或延后）早8:00—8：30進(jìn)行大清掃一次，須全員參與，進(jìn)行各自擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域負(fù)責(zé)徹底清掃，由組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，主管進(jìn)行確認(rèn)。第四條 本制度自2014年11月25日起施行。第三條 以公司《管理大綱》第三章第二節(jié)為準(zhǔn)。第六條 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。QC的目標(biāo)就是要做到無不良流出。均以生產(chǎn)卡為標(biāo)準(zhǔn)文件，兩者采用一人讀生產(chǎn)卡，一人查看站位物料的方式進(jìn)行。第二條 IPQC不僅要檢查元件焊接情況，也要檢查生產(chǎn)出來的PCB板元件貼裝正確情況，例如：IC的方向、有無欠料。特殊情況，應(yīng)向交接班人員交代原因。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠部處理。第十條 SMT部采用兩班倒作息制度，由于暫時(shí)沒有設(shè)定領(lǐng)班，領(lǐng)班的職責(zé)暫時(shí)由技術(shù)員擔(dān)當(dāng)。第七條 各崗位人員應(yīng)保持各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)（清理、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），任何作業(yè)臺(tái)面上不得有錫膏殘留物（錫膏粘到PCB板不應(yīng)該焊接的地方容易造成報(bào)廢）。第三條 員工應(yīng)該按照SMT部作息時(shí)間上班，按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事需要向主管請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。員工對(duì)管理人員不服時(shí)可以投訴，但不得頂撞報(bào)復(fù)，否則將由公司保安或司法部門處理。車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁將手機(jī)帶入車間，小組人員應(yīng)相互監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，扣罰班組考核5分，有事可以申請(qǐng)使用車間電話，但嚴(yán)禁在電話中聊天扯皮。第二篇：SMT生產(chǎn)車間管理制度SMT車間管理規(guī)定一、SMT日常管理制度SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及防靜電手腕帶, 防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起。四、品質(zhì)制度QC不僅要檢查元件焊接情況，也要檢查生產(chǎn)出來的PCB板元件貼裝正確情況，例如：IC的方向、有無欠料。現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。，隨時(shí)注意滑倒。，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。2提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動(dòng)事非。進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水。第一篇：SMT生產(chǎn)車間管理制度SMT車間管理規(guī)定一、SMT日常管理制度SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及防靜電手腕帶, 防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起。工作需積極。員工對(duì)管理人員不服時(shí)可以投訴，但不得頂撞報(bào)復(fù)，否則將罰款及辭退。2嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動(dòng)。、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。貼片機(jī)操作員在進(jìn)行有方向的部品更換及換線投入時(shí)，應(yīng)該依照有方向部品更換表進(jìn)行更換，然后由技術(shù)員確認(rèn)。工作調(diào)配由組長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置，任何人員不可有挑剔工作的行為，（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)）。所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁聽MP吃零食、閑聊天、上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反在提出警告批評(píng)后屢教不改者堅(jiān)決予以辭退。第三篇：SMT車間管理制度目的全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員職責(zé)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定定義a類獎(jiǎng)分項(xiàng)（smt設(shè)備專業(yè)供應(yīng)用商：項(xiàng)目檢查內(nèi)容獎(jiǎng)分評(píng)分內(nèi)容a01提出技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)實(shí)施后效益顯著者3~10分實(shí)際獎(jiǎng)分根據(jù)其貢獻(xiàn)程度來確定a02工作團(tuán)結(jié)、積極主動(dòng)、熱心幫助他人，對(duì)工作追求上進(jìn)成績突出者a03大膽提出合理化建議；有利于提高效率、改善品質(zhì)、降低成本者a04關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者a05維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，見義勇為者a06舉報(bào)和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者a07拾金不昧者a08在重大社會(huì)活動(dòng)中為公司贏得榮譽(yù)者a09提出合理化建議；有利本部門或其它部門工作改進(jìn)，效益顯著者a10有良好預(yù)防意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質(zhì)批量不良問題發(fā)生者a11遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動(dòng),按質(zhì)按量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作全勤者b類不合格項(xiàng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評(píng)分內(nèi)容b01非私有工具、物料、實(shí)際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動(dòng)b02不服從工作安排,隨意頂撞上司者5分b03客戶品質(zhì)抱怨及投訴事件之責(zé)任人2分b04因本身工作不認(rèn)真導(dǎo)致不良品流入下工序10片以上1分b05發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1