【正文】 可以選擇貸款年限15年，而短期貸款只有一年，即年末就必須還款。其實(shí)，聯(lián)系實(shí)際的這個(gè)原則，應(yīng)該貫穿于整個(gè)電子沙盤的造作中，這樣才能學(xué)得更多，思考地更多。所以說人要居安思危，由于放松了神經(jīng)，今年我們?cè)诓僮魃嫌殖霈F(xiàn)了失誤。關(guān)于這一年的廣告，由于我們的市場戰(zhàn)略很明確，就是搶占國際化的高端市場，所以在轉(zhuǎn)產(chǎn)保證的前提下，我們結(jié)合市場預(yù)測，主要瞄準(zhǔn)歐美和亞非的P2，并為剩下的P1選擇合適的訂單。第一年的最后，也是銷售公司最重要的一步，就是新一輪的投廣告。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤訂單。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。分析企業(yè)=自己的強(qiáng)勢和不足以及市場經(jīng)濟(jì)的變化無常，在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負(fù)責(zé)策劃我們開始向銀行貸款和進(jìn)行公司的融資以及廣告投資然后進(jìn)行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進(jìn)行了第一年的公司的運(yùn)營。我們每個(gè)人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強(qiáng)各個(gè)人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時(shí)候需要資金什么時(shí)候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對(duì)而導(dǎo)致賬實(shí)不符的重大失誤。此時(shí)想要更突出就必須有更大膽的作為。以下對(duì)企業(yè)運(yùn)營的敘述和分析，我將按時(shí)間順序以周記的形式展現(xiàn)出來：3月28日，第一年今天是第一次操作網(wǎng)上沙盤，我負(fù)責(zé)的是銷售公司的操作。由于之前對(duì)產(chǎn)能的溝通，我們之后的四個(gè)季度都較為順利地完成下來。這種細(xì)節(jié)上細(xì)微的差距，深刻地影響到公司的利潤和現(xiàn)金流，我當(dāng)時(shí)深深地感受到成本控制和信息化管理的重要性。當(dāng)然我們做ERP實(shí)驗(yàn)不可能像實(shí)體企業(yè)那樣把每一份費(fèi)用都算的準(zhǔn)確無誤，但是至少要做到兩個(gè)方面：一是在長期規(guī)劃方面，一定要注意長期貸款的情況，第幾年要交長期貸款一定要把握清楚，還有要有借新長期貸款還舊長期貸款的準(zhǔn)備，因?yàn)殚L期貸款是大數(shù)，一扣下去，很可能資金鏈就斷了，而且越往后面長期貸款會(huì)越難借，所以改什么時(shí)候借要把握準(zhǔn)確；而是在短期規(guī)劃方面，一定要花時(shí)間，能做得細(xì)一點(diǎn)就算得細(xì)一點(diǎn)，電子沙盤上一個(gè)單位到了現(xiàn)實(shí)中那就是1百萬?。∶磕暝谡竭\(yùn)營前，我們各自的公司都會(huì)大致算一下各自的預(yù)算，可是每年在資金鏈那一塊都會(huì)有各種各樣的危險(xiǎn)，很簡單的一個(gè)例子，組裝公司多交一個(gè)貨，我多發(fā)一個(gè)貨，那資金很可能就1千萬下去了，但是這種計(jì)算真的很難完全在年初的時(shí)候就靠我自己考慮到，這里就引發(fā)我對(duì)實(shí)體企業(yè)的一個(gè)思考，就是實(shí)體企業(yè)在真正運(yùn)營中，一是對(duì)預(yù)算和資金流要充分重視，另一方面就是信息化處理的重要性，人自己真的很難把這些細(xì)節(jié)的方面都算清楚，但是高速及時(shí)的信息化處理有可能辦到。我們?cè)谶@次模擬實(shí)驗(yàn)中學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我們?cè)诘谝患径荣I了兩條自動(dòng)生產(chǎn)線P2，在第二季度和第三季度買進(jìn)兩條P1的半自動(dòng)生產(chǎn)線。在工作與生活中，我們要有樂觀積極的態(tài)度，對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營過程中，會(huì)遇到困難是不可避免的，也可能因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)或者管理策略不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營困難導(dǎo)致破產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫?，不能被這些困難給難倒，相信通過團(tuán)隊(duì)成員的合作，一定可以解決這些困難，也正因?yàn)樵谀M過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)。到了第四年年末，由于長期貸款到期，而我們公司負(fù)債120萬，總資產(chǎn)108萬，出現(xiàn)資不抵債的情況，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。在這個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)房租賃，生產(chǎn)線建設(shè)，ISO資格認(rèn)證和市場開拓等具體經(jīng)營行為。這學(xué)期，我們金融專業(yè)的同學(xué)學(xué)習(xí)了ERP模擬沙盤實(shí)驗(yàn)，雖然實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間很短，但是我們對(duì)于ERP模擬沙盤實(shí)驗(yàn)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。而銷售公司在投廣告費(fèi)的時(shí)候，一方面一定要在充分研究市場的未來預(yù)測和其他競爭對(duì)手的銷售策略上進(jìn)行，這樣才能保證用最少的錢盡可能地獲得最多的單；另一方面，要和組裝公司和原料公司協(xié)調(diào)溝通好產(chǎn)能，才能在做到能拿多少單，能下多少廣告費(fèi)，來年能交多少貨，心中有數(shù)，不然就很可能交不了貨，違約一大片，最終有可能造成破產(chǎn)，我記得很清楚，A組就是在這方面吃了虧才破產(chǎn)的。其實(shí)類似的預(yù)算問題還有很多。這是一個(gè)非常不應(yīng)該的失誤，為了求快而發(fā)生操作失誤。不管是企業(yè)經(jīng)營的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。對(duì)于類似于Bery產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。提高警惕。要求每個(gè)同學(xué)都要寫，字?jǐn)?shù)在1000字以上，5月4日以前交，各組同學(xué)將寫好的小結(jié)發(fā)給CEO，然后由各組CEO統(tǒng)一發(fā)到我郵箱里。提