【正文】 平。在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，不斷提高工作成效。針對專題教育查擺出的落實制度規(guī)則不嚴不實的問題，結(jié)合公司內(nèi)外部形勢，繼續(xù)加強業(yè)擴全業(yè)務流程管理和新業(yè)務規(guī)則的宣貫，做到嚴格規(guī)范執(zhí)行，提升業(yè)擴報裝效率、工作質(zhì)量和服務水平；進一步強化遷改管理，全面糾正治理遷改流程中影響審批效率、習慣性違規(guī)等問題，提升遷改服務質(zhì)量。謀事要實要求我們黨員干部在思想上有好的出發(fā)點，本著全心全意為人民服務的精神，結(jié)合當下的國情，結(jié)合廣大群眾的意見，結(jié)合科 學發(fā)展觀，不好高騖遠，不脫離實際。一是理論學習鉆勁不夠足，理論功底不夠高。二是執(zhí)行上級各項決策部署創(chuàng)造性不夠，有些工作落實措施針對性不強、效果不明顯，有執(zhí)行不到位的地方，心存僥幸。面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中錯綜復雜的問題，主觀上缺乏嚴格的要求和自我約束意識，有時在時間緊、任務重、壓力大的情況下，容易產(chǎn)生急躁心理，造成把關(guān)不嚴、落實不細，甚而出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。自己的創(chuàng)新意識還不夠強，一方面求穩(wěn)怕亂思想較重，習慣性的按照***慣、老辦法想問題做事情，不能夠完全按照與時俱進的要求不斷開創(chuàng)工作的新局面。（二）、為群眾服務的意識有待于進一步提高。通過對事件的詳細了解及頂板管理工作的認真反思，作為頂板管理主管部門的責任人，雖然我們在制度和機構(gòu)上，制定了詳細科學的《頂板管理制度》，安排有專人負責掘進巷道錨桿、錨索抽樣檢查，并安排有掘進巷道包隊人員，仍然在現(xiàn)場出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量問題，說明我們在管理上仍存不嚴之處，在做事上仍有不實之嫌。未能在單位內(nèi)部引起重視，在一定程度上影響了單位對督促問題整改的及時性。劃定守則，將標準落到實處。其次嚴格按照集團公司要求，定期對在掘巷道錨桿、錨索支護質(zhì)量進行抽檢。雖然發(fā)現(xiàn)了問題，下發(fā)了跟班三定表，但是高估了隊組的執(zhí)行力，過渡依賴安檢工的復查力度，并未自身跟蹤落實，及時復查。隨著形勢的發(fā)展，只有加強業(yè)務理論學習，不斷完善自我，才能使人信服。平等對待每一位來訪群眾是做好管理工作的一個關(guān)鍵，但是，自己在工作中有時缺乏耐心，幫助他人，與他人談心、交流、溝通的機會相比之下還是少了一些。主要表現(xiàn)在：理論學習的系統(tǒng)性不夠，上級要求學的就多學一點，不要求學的就少學一點；學習缺乏鉆研精神，學習針對性不強，重點精讀少，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對政治理論的實質(zhì)精神理解不夠深刻。（五）在“創(chuàng)業(yè)要實”方面。如：請銷假制度，要求請銷假嚴格按照機關(guān)管理制度審批，但在實際操作過程中，有時對違反規(guī)定的人和事處理不夠嚴格，對一些不涉及原則性的問題，不愿更多地去追究和較真，對一些不作為行為不敢當面大膽指出。作為機關(guān)干部，我們應該牢固樹立“為基層做好表率”的強烈意識，用“三嚴三實”作為機關(guān)干部的一面鏡子，經(jīng)常照一照，看看是不是“達標合格”；我們應當自覺遵守各項制度，嚴格辦事程序，強化自身建設(shè)；我們應當強化愛崗敬業(yè)，牢記責任和服務是機關(guān)干部的靈魂，紀律和法制是自愛的底線，不斷增強政治敏銳力，嚴格自律自我提高要求，積極樹立良好機關(guān)干部形象，為基層官兵做好表率。嚴以用權(quán)是從行駛權(quán)利來說，將權(quán)利關(guān)進籠子。三是狠抓投資挖潛增效，繼續(xù)完善電網(wǎng)項目后評價工作體系，深化拓展電網(wǎng)項目投入產(chǎn)出考核機制，爭取更高的投資效益回報。堅持從小事、身邊事做起，嚴格規(guī)范自己的公、私行為，管好親屬和身邊的工作人員，切實做到干干凈凈做事、清清白白做人。（四）放松了從嚴從實的自我行為要求。一是缺少系統(tǒng)性，除了黨委中心組學習、專題班學習、工作中閱文件以外，自己業(yè)余時間多半是讀報刊、看新聞，主動投入精力研讀理論書籍、學習原著的時間偏少，理論修養(yǎng)水平提高不快。對中央“積極利用信息化手段，推行無紙化辦公，減少一次性辦公用品消耗”的要求落實不夠，還習慣于閱讀、修改紙質(zhì)材料。一、存在的“不嚴不實”突出問題和表現(xiàn)（一）嚴以修身方面理論學習偏少，黨性修養(yǎng)有所減弱。公司有的單位業(yè)擴報裝管理不嚴格，電費電價、業(yè)務費政策執(zhí)行不到位，存在違規(guī)違紀風險。公司營銷方面的制度、標準較為齊全，員工考核和營銷事故責任追究機制也有建立，但由于我督促力度還不夠，專業(yè)部門對執(zhí)行的檢查監(jiān)督不夠，管控不是完全有效，責任的考核追究力度還沒有完全到位，對部分權(quán)力和員工的行為沒有形成更有效的制約。一是加大力度學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平同志關(guān)于群眾路線的重要論述等基礎(chǔ)理論。近期，以加快推進公司重點課題研究為抓手，深刻分析清潔能源和天然氣分布式電源快速發(fā)展對XX電網(wǎng)的影響，積極探索和推進有針對性的措施，提出有關(guān)政策建議；要統(tǒng)籌分析制訂復雜外部市場的應對策略，積極探索基于客戶體驗和營銷創(chuàng)新的新型商業(yè)模式，力爭年前形成初步思路，并提出具體措施納入明年的工作計劃。二是工作中樹立負責、守責的態(tài)度，面對急難險重任務，堅持做到挺身而出、迎難而上，不躲避責任、不回避問題。創(chuàng)業(yè)要實，講的是具體做，腳踏實地的干，真抓實干，不虛于表面，勇于承擔責任，勇于面對困難，勇于解決難題；要英勇頑強、艱苦奮斗，對得起人民，經(jīng)得起歷史的檢驗。滿足于已有的理論知識和工作能力水平，缺乏學習積的極性、主動性、全面性；對黨性修養(yǎng)和理論指導實踐的重要性認識有待提高，如存在急學急用、有選擇性學習的現(xiàn)象發(fā)生。如公務接待上仍有把關(guān)不嚴、接待偶有超標和浪費的現(xiàn)象。三是工作中存在重試點示范，輕全局考慮的現(xiàn)象，有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的情況發(fā)生。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。沒有樹立牢固為老百姓服務的宗旨觀念；對于“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的工作方法理解的不夠深入透徹；沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標準，這是工作中缺乏耐心的根本原因。特別是對照開展的“踐行三嚴三實，打造優(yōu)良作風”教育活動，我深感不足。三是，包隊人員對隊組質(zhì)量問題的處罰力度不夠嚴格，造成隊組僥幸心理的存在。開展培訓工作，6月份我們根據(jù)礦培訓方案的要求，對井下隊組班組長以上管理人員進行輔助運輸、頂板管理相關(guān)制度及知識進行培訓。從單位內(nèi)部緊張起來，從而帶動隊組管理。一是，對查出問題跟蹤落實不到位。缺