【正文】 管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況；主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益；負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng) 營提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測等，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，作好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警機(jī)制；同時(shí)提出有益于工作的革新措施與實(shí)施方案。四、業(yè)績評(píng)價(jià)參與業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立并擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的責(zé)任。從會(huì)計(jì)上分析利潤表，如果銷售收入未能突破，那么成本控制甚至成本抑減成為惟一增加利潤的手段。身為財(cái)會(huì)人員的我們自不能有所例外。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職能：（一）建立一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績評(píng)價(jià)體系的建立讓每個(gè)經(jīng)理都有自己的“成績單”，可以使得他們共同“會(huì)診”和評(píng)價(jià)這些結(jié)果，從預(yù)算與實(shí)際業(yè)績中找到問題，從而尋找解決方案，引導(dǎo)公司進(jìn)行股東價(jià)值創(chuàng)造。（二）參與并進(jìn)行投資融資決策特別是融資決策我們知道，只要是一個(gè)處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，董事長、總經(jīng)理等高管人員對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)需求的殷切，而財(cái)會(huì)人員對(duì)于非財(cái)會(huì)知識(shí)渴求的，財(cái)務(wù)總監(jiān)則將理想形成規(guī)劃與目標(biāo)（通過預(yù)算），經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，最終使戰(zhàn)略成為成果。對(duì)于今天的財(cái)務(wù)總監(jiān)：要與時(shí)俱進(jìn)，在心態(tài)上要放正，超前不落伍，以心平氣和代替浮躁郁悶、以股東利益為重代替以私欲熏身、以長遠(yuǎn)目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營；在行動(dòng)上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不敷衍、細(xì)致不粗糙、深入不淺出第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。五、公共關(guān)系溝通有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；有義務(wù)向財(cái)稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)