【正文】 管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益；參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議；負責重要內(nèi)審活動的組織與實施；掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理匯報工作情況；主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護公司權(quán)益；負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等；做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；領(lǐng)導(dǎo)團隊完成下達的工作目標，為公司經(jīng) 營提供準確快捷的財務(wù)分析及預(yù)測等，規(guī)避投資風險，作好項目投資風險防范及預(yù)警機制；同時提出有益于工作的革新措施與實施方案。四、業(yè)績評價參與業(yè)績評價標準體系的建立并擔負起關(guān)鍵的責任。從會計上分析利潤表，如果銷售收入未能突破，那么成本控制甚至成本抑減成為惟一增加利潤的手段。身為財會人員的我們自不能有所例外。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職能：（一）建立一套嚴格的財務(wù)指標和業(yè)績評價體系財務(wù)指標和業(yè)績評價體系的建立讓每個經(jīng)理都有自己的“成績單”，可以使得他們共同“會診”和評價這些結(jié)果，從預(yù)算與實際業(yè)績中找到問題，從而尋找解決方案，引導(dǎo)公司進行股東價值創(chuàng)造。（二）參與并進行投資融資決策特別是融資決策我們知道，只要是一個處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。經(jīng)驗統(tǒng)計的結(jié)果，董事長、總經(jīng)理等高管人員對財會知識需求的殷切，而財會人員對于非財會知識渴求的，財務(wù)總監(jiān)則將理想形成規(guī)劃與目標（通過預(yù)算），經(jīng)過管理團隊的共同努力，最終使戰(zhàn)略成為成果。對于今天的財務(wù)總監(jiān)：要與時俱進，在心態(tài)上要放正，超前不落伍，以心平氣和代替浮躁郁悶、以股東利益為重代替以私欲熏身、以長遠目標代替眼前利益、以實干代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行動上，主動不被動、負責不敷衍、細致不粗糙、深入不淺出第二篇：財務(wù)總監(jiān)職責財務(wù)總監(jiān)職責對總經(jīng)理負責，參與公司經(jīng)營決策，負責公司財務(wù)管理工作。業(yè)績評價指標通常包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標兩大類。五、公共關(guān)系溝通有責任和義務(wù)向股東披露真實、完整的財務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；有責任向債權(quán)人披露真實、完整的財務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；有義務(wù)向財稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；應(yīng)該代表企業(yè)積極維護和改善企業(yè)形象增進企業(yè)價值。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)