財務(wù)總監(jiān)職責(zé)最終版-免費閱讀
【正文】 堅持原則，客觀公正，依法辦事，保守機密。權(quán)限：公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；公司經(jīng)營決策建議權(quán)；公司重大投資和融資決策的建議權(quán)；公司各項預(yù)算、財務(wù)計劃和財務(wù)報表決算的審批權(quán)；公司一般融資和投資的審批權(quán)；公司財務(wù)管理制度的制定權(quán)；公司財務(wù)管理工作的監(jiān)督權(quán)；財務(wù)部主要崗位的人事建議權(quán)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計關(guān)系的協(xié)調(diào)。第三篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)2018工作計劃一、以財務(wù)活動為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要財務(wù)戰(zhàn)略支持，財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為和效率。西南航空公司“斤斤計較”的低成本戰(zhàn)略曾被同行嘲笑，而現(xiàn)在卻成為全球航空業(yè)研究和學(xué)習(xí)的對象。因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理當(dāng)局的意向不同，內(nèi)部控制制度的設(shè)計因而有所不同，健全制度設(shè)計的關(guān)鍵在于適宜。（五）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的財務(wù)預(yù)警和企業(yè)的風(fēng)險控制的防范系統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警和企業(yè)的風(fēng)險控制的防范系統(tǒng)，對企業(yè)長足發(fā)展非常重要，瞬息萬變的市場經(jīng)濟是殘忍的，物競天擇，只有有先見之明的企業(yè)才能生存、才能發(fā)展壯大，防患于未然，未雨綢繆，杜絕企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)的風(fēng)險至關(guān)重要。如國外的通用公司、西門子公司、我國的海爾集團、海信集團等等，都是資金管理的典范。財務(wù)總監(jiān)行使職責(zé)范圍：（一）參與擬定單位年度預(yù)算資金收支預(yù)、決算方案，監(jiān)督單位落實“收支兩條線”管理規(guī)定執(zhí)行情況；（二）監(jiān)督單位履行預(yù)算資金管理規(guī)定，制止單位內(nèi)部截留、轉(zhuǎn)移、挪用、坐支預(yù)算資金收支等違紀(jì)行為；（三）監(jiān)督單位財務(wù)支出、預(yù)算審計，對企業(yè)的會計工作秩序、預(yù)算審計秩序進行監(jiān)督；（四）審核單位的重要財務(wù)報表和報告，并與單位負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)其完整和準(zhǔn)確后上報有關(guān)部門，監(jiān)管進度產(chǎn)值付款匯總及報告，監(jiān)管企業(yè)的稅務(wù)工商年檢注冊注銷；（五）督促和參與制訂單位財務(wù)管理、預(yù)算審計制度，依法調(diào)整和完善單位經(jīng)濟核算、健全內(nèi)部管理和預(yù)算審計制度，并督促貫徹執(zhí)行；（六）監(jiān)督單位年度財務(wù)計劃的實施，加強單位資產(chǎn)的完整性的監(jiān)督，審核單位資金籌措和使用的合法性、合理性，并對重大財務(wù)收支項目提出審核意見；（七）監(jiān)督檢查單位財務(wù)運作和資金收支情況，對違反財務(wù)制度行為及時制止或提出處理意見；（八）列席單位有關(guān)財務(wù)狀況、預(yù)算審計和經(jīng)濟經(jīng)營會議，遵守單位的保密守則；（九）對財務(wù)、預(yù)算審計方面的重大問題要及時處理與并向董事長及總經(jīng)理報告；（十）對會計、預(yù)算審計人員進行監(jiān)管，督促會計、預(yù)算審計人員樹立良好的職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)水平和會計工作質(zhì)量；（十一）監(jiān)督經(jīng)濟合同簽證、經(jīng)濟責(zé)任的審核工作，全程監(jiān)督經(jīng)濟合同預(yù)、結(jié)算工作；（十二）監(jiān)管設(shè)備材料的詢價、建議批價及銷售產(chǎn)品的測算定價及執(zhí)行工作。兩者的功能迥然不同，美國財務(wù)經(jīng)理
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